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摘要：目前，随着经济的快速发展，建筑工程项目在数量和规模上也有所增多，同时要求建筑工程管理的更科学、更合理。施工企业要想提升建筑工程的质量，合理地控制建筑工程成本，确保建筑工程顺利地完成，在建筑工程管理上需要加强，采用精细化管理可以大大提供施工项目的施工效率，确保施工的质量。本文将分析精细化管理的意义，同时阐述其建筑工程管理中应用精细化管理的要点，更好地位建筑工程管理奠定基础，推动我国的建筑行业健康地发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
现如今，我国建筑工程施工过程中一般采用开放式的管理模式，尤其是施工中，每一个施工环节的质量缺乏系统化的管理，都是过分地追求经济效益和施工进度，缺乏精细化的管理，造成了建筑工程管理中出现了很多不合理地情况发生，严重影响了施工工程管理工作。对此，在建筑工程管理中加强精细化管理可以提高施工的效率，确保其施工的质量。
1精细化管理
建筑工程建设中，应用精细化管理是一种全新的管理理念，也可以是一种个性化管理的模式。建筑工程建设过程中，要想实现精细化管理，所有的工作人员要严格地按照精细化规定，做好分工，细化各项工作和内容，与此同时，要提高精细化管理的效果。
现阶段，分析我国的建筑工程行业发展现状，应用精细化管理模式可以让工程更规范、更精细化。与此同时，精细化的管理模式，不仅符合了现代化建筑发展的需求，同时确保了施工的质量，达到了施工的标准，也促进了施工企业的经济效益。开展精细化管理过程中，作为施工企业首先要明确发展目标。实施过程中，需要按照既定的目标应用合理地手段进行管理。建筑施工企业实施精细化管理中，需要所有的工作人员在工程运行期间内保持积极地态度，需要很多部门和人员的互相协调和合作，才能更好的开展精细化管理。另外，建筑施工中，需要严格地按照施工规范开展，利用精细化管理方式，促进建筑企业的发展，在市场中增加自身的核心竞争力。
2建筑工程管理中应用精细化管理的重要性
目前，随着社会的发展，建筑行业也实现了迅猛地发展，市场上涌现了很多材料和技术，施工工程的过程也较为复杂，为此，就要在材料和技术上加强管理，确保工程的质量。建筑工程管理中，会受到很多因素的影响，要想让工程管理顺利的开展，达到预期的目标和效果，就要在工程管理中应用精细化管理，要重视建筑工程管理的细节，提高管理人员和施工人员的意识。另外，施工中参与的单位很多，加强精细化管理可以参与单位在工作中更协调，加强合作。由于建筑工程施工中施工工序较多，就要制定出精细化管理制度和标准，才能让建筑工程管理工作更有效。
3我国建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工监管不到位
最近几年，我国的建筑行业实现了快速地发展，但是分析现状，在建筑工程管理过程中，还有很多问题存在，也会十分薄弱的环节，影响着建筑工程的质量，同时也导致施工水平无法得到提升。现如今，我国的建筑工程施工过程中，由于很多施工企业缺乏一套全面的监管体系，造成了施工过程中出现了很多问题，建筑企业尚未认识到监管的必要性和重要性，同时管理人员的专业程度不高，另外在准入门槛上很低，很多的管理人员经验少，专业性知识不高，与此同时，在进行工程管理中，尚未有效地划分管理工作，给工程日后的管理工作带来了难度。建筑工程施工管理中，施工技术要求很高，同时关系着建筑工程质量和施工效率，就要求管理人员要具备现场处理紧急情况的能力。开展精细化管理，作为管理人员要从具体情况分析，将工作做好划分，对于建筑工程施工中出现的问题要及时地处理，才能提升建筑工程的质量。
3.2建筑工程质量的重视程度不高
在建筑工程建设中，施工技术和施工材料决定着建筑工程的质量。分析目前的施工管理过程中，很多的建筑施工企业进行施工中往往都是追求经济效益，节约施工成本，应用质量次的施工材料，同时对于建筑工程的安全方面缺乏重视，造成了建筑工程的质量受到影响。另外，在建筑工程管理中应用质量差的材料，不仅会缩短建筑工程的使用寿命，同时也影响着建筑工程的安全和稳定性，施工的过程也埋下了安全隐患。现阶段，建筑工程企业中很多的施工人员整体素养不高，尚未进行过统一的系统化培训和指导，在招聘环节也没有测评环节，影响了整个建筑工程的施工质量，同时也增加了日后管理工作的开展。
4建筑工程管理中应用精细化管理的有效措施
4.1构建完善的精细管理机制
在建筑工程管理过程中，要想确保管理的有效开展，一方面要提高施工企业精细化管理的意识和观念，另外一方面要制定出一套精细化管理机制，约束施工管理过程中所有工作人员的行为。制定管理机制过程中，要防止不规范的操作发生，施工人员要严格地按照管理制度开展工作，对于施工中每一个施工工艺都要严控，提升建筑工程的质量，也给建筑工程项目顺利开展奠定基础。
4.2严控施工质量
在施工管理过程中开展精细化管理，要通过科学、有效的措施来确保施工的质量，同时提升施工企业的经济效益。施工的质量是一项基础保障，为此，要在施工中重视施工的管理，也是开展精细化管理的必要性。要想确保施工的质量，就要从施工流程入手，要有质量责任制度作为辅助。质量责任制度的执行过程，需要整个工程项目将责任分配到每一个施工工作人员上，才能确保施工的过程质量符合施工规定。精细化管理中，要按照精细化管理中各项规定和要求，需要有一套系统化质量评定标准，施工中达标情况要通过标准进行评定。另外，施工过程中的规划要做好。确保精细化管理的同时也要关注施工质量，施工进度要有所保障。与此同时，进行施工中要利用先进的技术提升施工效率。例如，资料和信息的传输，要利用网络的方式。管理模式上要有所创新，才能达到精细化要求。任务完成之后要按照质量标准进行检查，合格之后才能开展下一步施工。
4.3提升施工人员的整体素质
开展精细化管理过程中，要求有专业的施工团队作为支撑。为此，作为施工企业就要重视施工企业施工人员的整体素养。对于所以的工作人员要进行定期的培训，所有的人员都要了解施工的规章制度，增强安全施工的理念和意识。在操作上要按照施工流程和规定，使用先进的设备过程中，要掌握设备的要点，按照具体的操作完成，要提升施工人员应对紧急情况的能力。另外，在施工工艺上，施工人员要提升自身的专业技能，企业要加大培训的力度，要让所有的工作人员掌握施工工艺，施工人员的技术得到提升，也确保了施工质量。
结语
综上所述，建筑工程整个项目而言，一套科学、合理地施工管理方法不仅确保了施工的质量，也提升了施工经济效益。为此，作为施工企业要应用先进的精细化管理模式，因为传统的粗放型管理模式中有很多问题存在，对于施工人员的操作流程需要严格地按照施工工艺和施工流程开展，施工操作更科学、更规范，与此同时，施工中要将每一个环节工作要细化，把关每一个施工环节，防止出现浪费等问题。另外，开展精细化管理，不仅确保了施工质量，同时也促进了建筑行业的发展。
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