青岛新恒源电气安装工程有限公司 山东青岛 266000
摘要：在电力企业发展过程中，需要重视对质量管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视质量管理水平的提升。
关键词：电力建设工程；项目；质量管理
引言
电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。
1电力工程施工质量管理中出现的问题
1.1管理人员缺乏施工质量管理意识
在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。
1.2质量管理制度不健全
在当下的电力施工过程中，质量管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业往往经常发生，这导致事故的发生率也随之提升。此外，很多分包商企业对技术管理人员、质量管理人进行临时聘用，以此来应付检查，从而导致施工现场缺乏专业的质量管理人员，亦没有充分的对施工人员进行全面的质量培训教育，以至于一些重要的施工作业标准、规程、规范无法得到有效落实。
1.3质量管理、质量交底、质量检查不到位
由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。
2电力建设工程项目质量管理及优化对策
电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象。
2.1加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍
电力建设工程施工企业要改变意识，质量管理不是提高成本，反而提高质量管控水平就是提高经济效益。
电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。
2.2构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
2.3加强施工过程环节的质量控制
在电力工程建设中，施工环节是非常重要的组成部分，相关人员需要对施工质量影响因素进行深入分析，有针对性的进行质量控制，保证工程质量。在实际工作中，需要对施工材料质量进行控制。在采购材料时，需要优选生产上家，对材料经济性和质量进行对比，挑选最优的材料；在材料进入现场后，需要二次抽查，针对不符合要求和标准的，不允许进入施工现场；在施工过程中，若发现问题，需要及时退货。此外，还需要加强对施工人员操作的管理，对施工人员操作进行规范，要求其严格根据相关操作标准和流程施工，针对施工人员出现的偷工减料行为，需要给予严厉的处罚，进而保证施工质量。
2.4提高质量监管力度
对于电力工程企业来说，质量监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个施工企业的施工过程中，需要加强对于整体监管部门的监管能力提升。施工企业需要加强对于施工现场的检查与关注，对于每个项目都需要进行施工质量的管理与监督，从而保证及时发现问题及时进行解决。只有检测人员在检测过程后发现可以进入下一道工序之后，才能够进行下一步的施工。对质量管理的监督力度提升代表着企业的进一步发展与进步，这代表着企业的整体水平有所提升。把好质量关，更好的帮助电力企业实现全面化的提升。
结束语
总而言之，在新时代背景下，电力工程质量控制是非常重要的，不仅可以有效提升电力工程整体质量，还可以有效满足用户的用电需求，促进电力企业长期稳定发展。目前，因为受到多种因素的影响，电力工程质量控制还存在一些问题，严重影响到电力企业的长远发展。因此，在实际工作中，相关人员需要意识到质量控制的重要价值和意义，并结合实际情况，从多个环节入手，加强质量控制力度，把两者进行充分结合，在保证施工安全的基础上，不断提升工程质量控制水平，从根本上提升电力工程质量，使其可以满足生产标准。
参考文献：
[1]胡龙.电力工程建设质量与安全控制的分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：41.
[2]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究，2016（06）：154.
[3]杨福.电力工程建设质量与安全管理对策[J].中国标准化，2017（24）：166-167.
[4]刘积鸿.电力工程建设质量与安全管理对策[J].设备管理与维修，2018（22）：23-25.