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摘要：随着建筑和科技水平的快速发展，建筑项目工程质量管理可保障建筑工程项目的高质、高效完成，质量管理的有效落实不仅能够避免建筑工程项目中各类质量问题的发生，同时对于提高建筑企业的行业口碑也有较大帮助。由于质量管理能够大幅提升建筑工程项目的质量，因而在各类建筑工程项目中都需做好质量管理工作。文章以建筑工程项目为研究对象，探究建筑工程项目建设过程中质量管理的要点，并提出建筑工程项目质量管理的策略，旨在提高建筑工程项目整体质量，可为其他类似工程提供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
引言
对建筑施工项目而言，只有根据建筑工程项目的实际发展需求进行相关内容落实，才可以使建筑企业的发展更加合理与科学，并实现企业与客户之间的双赢互利。为此，就要通过对建筑管理工作的不断优化探索，在不同阶段采取针对性措施进行管控，使建筑管理工作的质量与效率得到进一步提升。
1建筑工程施工质量管理的难点
1.1工程内容复杂
建筑工程的建设规模较大，在实际的施工过程中涉及了诸多环节的施工内容，而这些施工内容都是工程质量管理的关键。此外，工程材料、设备等要素同样也是工程质量管理的内容，因此，建筑工程的质量管理具有复杂性特征。建筑工程项目往往会经历几个月甚至几年的建设周期，且在不同的施工环节所使用的施工工艺、技术等也存在着一定的差异性，为保障施工任务的顺利完成，在工程建设方面的资金与人力投入都相对较大，再加上工程建设中存在交叉作业，使得工程质量管理的难度进一步增大。
1.2工程环境多变
在建筑工程项目的实施过程中，大部分建筑工程项目的施工周期都较长，在漫长的施工周期内可能存在外部环境的变化，比如地理环境等不可抗因素，将会造成工程质量管理的变化。当施工过程中外部环境急剧变化时，工程的质量将难以保障。这些都会导致工程质量管理面临一定的挑战。
1.3质量问题多发
建筑工程项目中，质量问题具有多发性且表现在多种方面。不同的建筑工程项目中，虽然质量问题可能表现出一定的共性，但也有可能存在较大的区别，诱发质量问题的原因也有所区别，工程企业必须在质量管理的过程中结合质量问题的表现、原因，采取有针对性的质量管控策略。
2建筑施工管理暴露出的问题点
2.1缺乏科学完善的制度管理体系
管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
2.2管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
3建筑工程项目质量管理的策略
3.1使人员专业化
由于人员素质会影响工程质量管理的效果，因此，在工程质量管理中，工程企业需将人员素质提升作为重点。在日常的工作中，人员专业化是人员素质提升的基本目标，工程企业需从管理人员与施工人员的素质提升着手。首先，针对管理人员与施工人员，企业需要从培训的角度着手，通过培训提高这些人员的专业素质与能力。在培训过程中，工程企业需结合人员的素质情况、职业要求，开展有针对性的培训，对培训内容、时间、周期、方式等加以科学设计，保障培训的有效性。在培训过程中，不仅要使得管理人员与施工人员掌握最为先进的施工技术、管理理念等，还需要使得这些人员具备较高的职业道德素质，能够在工程项目的参与过程中切实履行好自身的职责。
3.2加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护；对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
3.3健全制度体系，实施精细化管理
建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。
结语
近年来，质量问题的频繁出现严重影响了建筑工程的功能性、耐久性与实用性，因此，对任何建筑工程项目而言，为提升工程的经济与社会效益，工程企业需加强质量管理与控制，实现工程质量的全过程、细节化管理，促进工程质量目标的实现。
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