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摘要：现代化建设步伐不断加快，建筑业随之极为迅猛的发展。而就建筑工程的项目管理来看，受多种因素影响，仍然存在不小的风险问题，不光会给工程建设带来不必要的干扰，还有可能危机受众人群的生命财产安全。对此，笔者从建筑工程项目管理中现存的风险问题入手，提出了几点规避工程项目管理中风险问题的个人见解，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险规避；分析
众所周知，建筑工程施工周期长，规模大，影响因素多，稍有不慎极易引发风险问题，包括：进度风险、成本风险、质量风险等等，在这种情况下，积极采取有效措施做好风险规避工作具有重要的现实意义，能够给建设行业带来更好的经济效益和社会效益。
1、建筑工程项目风险管理意义概述
在建筑工程中，做好对项目风险的研究分析，能够为接下来的风险管理工作的开展提供便利。在建筑施工中，项目风险存在诸多的不确定性，影响较大，风险问题的发生不仅会给工程建设安全、进度造成影响，同时也会严重降低工程整体质量，因此要充分意识到项目风险管理工作的重要性及必要性，将项目风险管理工作落实到位，及时有效识别风险问题，并做好防范工作，最大限度的规避安全风险问题的发生，减少损失，保证人员生命及财产安全。
2、建筑工程项目管理风险分析
2.1进度风险
在建筑工程项目管理中，进度风险是常见风险问题。施工作业中施工进度会受到诸多因素的影响，导致无法在预期内完成项目施工建设。进度风险主要是爱过由于两个方面的因素所导致的，一方面是计划因素，在施工的过程中，所制定的施工计划不科学不合理，对施工计划执行中所可能出现的问题没有进行充分的考虑，最终会给建筑工程施工进度造成影响，引发进度风险，造成经济损失。另一方面是技术因素，在项目施工前，没有科学合理的设计施工方案，频繁更改字施工图纸，边设计边施工，不仅无法保证施工质量，同时也会给施工进度造成影响。
2.1管理风险
管理风险问题的存在，是影响建筑施工整体质量及安全的重要因素。管理风险主要体现在以下方面：首先，没有建立健全完善的项目管理体系，无法形成对工程建设的有效管理，增加管理风险概率。其次，在施工建设中，如果对双方职责与任务没有进行明确，没有严格按照合同内容来施工，将会极大增加风险的发生几率，对施工建设造成阻碍。
2.3成本费用风险
建筑工程规模大，周期长，需要大量的资金投入，如果资金管理不到位，则会引发成本费用风险。首先，在工程项目管理中，如果工程设计变更控制不到位，频繁进行设计变更，会导致施工量及施工内容产生变化，增加成本费用支出，引发风险。其次，市场经济快速发展的背景下，由于受到汇率、通货膨胀等因素的影响，也会在一定程度上增加管理费用，引发成本风险。最后，成本预算出现错误的情况下，也会产生成本风险。由于个别工作人员专业水平有限，导致工程预算出现错误并最终引发成本费用风险。
2.4社会环境风险
建筑工程项目管理社会环境风险主要体现两个方面，一方面是社会风险，另一方面则是环境风险。首先，社会风险的产生，大多是由于国家政策及法律变更等因素所导致的。环境风险的产生，大多是由于外界自然环境因素所导致的，常见的有地震、暴雨、台风等等，这均会给工程项目建设造成一定影响，引发环境风险。
3、建筑工程项目管理风险规避策略探讨
3.1提高建筑工程项目风险意识
新时期，要充分意识到建筑工程项目风险管理工作的重要性及必要性所在，树立高度的风险管控意识，规避潜在风险的发生。具体来说，首先要重视项目风险识别培训工作，提升风险识别能力，以便于及时的发现所潜在的诸多风险问题，并加以规避。建筑施工要定时定期的落实风险识别培训工作，为风险识别及规避工作的开展打下良好的基础。其次要进一步提升项目管理人员的风险意识，并制定切实可行的项目风险防范制度，实现对进度风险、成本费用风险的有效防范，减少所带来的损失。
3.2完善风险管理制度
建立健全完善的风险管理制度，是规避建筑工程项目管理风险的重要举措。因此要加快风险管理制度的建立与完善，包括企业资金管理制度、人员管理制度、材料设备管理制度等等，贯彻落实安全文明施工条例，成立专门的监管部门，做好对各项制度执行情况的检查，确保各项制度落实到位，实现对项目风险的有效防范，降低风险问题的发生几率。由此我们不难看出，建立健全完善的风险管理制度是非常重要的，能够更好的保证风险因素对于工程项目建设进度、安全以及质量所带来的影响，同时也进一步提升了建筑工程企业的风险识别及应对水平，为接下来的施工建设打下了良好的基础。
3.3健全风险信息系统
现阶段，信息技术凭借自身的诸多优势，被广泛应用于各个领域当中，为人们的工作及生活带来了巨大便利。将信息技术应用于项目管理中，构建项目风险信息管理系统，及时采集和工程项目建设相关的各项数据及信息，并展开深入全面的分析，并以此为基础制定切实可行的风险预测及防范措施，实现对项目管理风险的有效预防，提升建筑企业的风险抵抗能力。通过建立先进的风险信息管理系统，能够实现对项目建设全过程的实时化管控，保证工程建设的顺利进行，达到最佳的施工效率及质量，同时也能够提升建筑施工企业的项目风险管控水平。
3.4落实项目管理人才建设工作
建筑工程项目风险高发背景下，建筑企业要重视对项目管理人才的建设工作，强化管理人员培训，帮助其提高自身的风险意识，为接下来的风险防范工作的开展提供帮助。作为管理人员，自身要具备丰富的风险管理经验、较高的专业水平及综合素养，不定期开展培训，进一步提升其风险识别及风险防范方面的能力，建立一支高素质，高水平，高能力的风险管理队伍，结合结合市场环境变化及实际需求，做好对建筑工程项目风险管理措施的调整工作，实现对项目管理风险问题的及时有效识别和预防，保证工程项目建设的顺利实施，促进建筑施工企业的安全稳定发展。
3..5重视损失控制
损失控制工作的开展，应从三个方面入手。首先是要做好事前控制工作，从工程项目前期设计环节入手，认真监督控制每个设计环节，做好勘查工作，结合勘查结果展开工程设计，保证项目设计的科学性，将风险控制在源头，保证工程项目建设安全及建设质量。其次是要做好事中控制工作，在工程建设中，如果发生风险问题，要及时有效的做好控制工作，避免风险隐患的进一步扩大和蔓延，尽可能的减少风险所带来的损失。最后要做好事后控制工作，风险问题发生后，要在第一时间内进行处理，并修复调整风险损失，始终遵循“预防为主、防控结合”的原则，制定切实可行的风险应对措施，并总结经验教训，避免风险的再次发生，保证工程项目建设高效、高质量进行。
4、结语
综上所述，建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，对于项目管理工作提出了更高的要求。针对当前建筑工程项目管理中所存在的诸多风险问题，要高度重视起来，积极采取有效措施规避风险因素，提升风险防范水平，降低风险问题的发生几率，保证建筑施工的安全、顺利进行，提高建筑经济效益，促进建筑行业的良好发展。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].王栋，马红苍. 绿色环保建材.2017（02）
[2]建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析[J].郭晶. 科技信息.2014（07）