九冶建设有限公司 陕西咸阳 712042
摘要：高科技术最近几年发展非常迅速，推动我国各行各业的快速发展，为我国基础设施建设的不断进步贡献力量。建筑行业的发展规模在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下而快速扩大，而房屋建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施工技术，以促进施工质量的发展达到建筑行业的需求。
关键词：房屋建筑；工程管理与施工质量
引言
我国整体经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速的同时使得我国人们的生活品质有了很大的提升和改善。房屋建筑工程管理工作与施工质量紧密相关，施工质量代表建筑实体质量。在工程施工时需强化管理工作，根据对应标准进行施工，保证实体质量。
1房屋建筑工程管理与施工质量的问题分析
1.1管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的房屋建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。
1.2房屋建筑工程质量管理的水平有待提升
当前，我国城镇化建设日益完善，科技发展水平不断提高，与此同时建筑行业发展取得了很大的成就，建筑项目质量管理方法与技术日新月异。现阶段房屋建筑项目实际质量管理工作中，管理技术研究与使用比较少，通常是结合以往项目施工经验开展项目质量管理，由此极易造成所用建筑项目管理方法与技术不符合时代发展潮流，项目质量控制出现很大的缺陷，项目质量控制效果受到一定的影响，最终为建筑项目施工埋下了安全隐患。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量措施
2.1加强前期准备工作
房屋建筑工程的施工准备工作是整个工程施工的基础，因此，要提高施工质量管理工作的效益，保证施工综合质量，施工单位首先应加强房屋建筑施工的前期准备工作：在工程施工方案的编制过程中，工作人员需要对此工程项目进行综合分析，提高房屋建筑工程施工的规范化和科学化。对于工程施工过程中要用到的新技术要进行全面的分析和施工准备，可以应用BIM等技术进行施工模拟，充分发挥BIM等相关技术的可视性和协调性，加强施工工序的控制和管理，帮助施工人员掌握房屋建筑工程施工的具体情况。
2.2构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合房屋建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升房屋建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。
2.3建筑工程实施阶段的质量监管措施
第一，工程概况分析，对项目工程的特点与难点分析；第二，明确房屋建筑工程各部门职责，项目部的各个人员的组织结构应该以框架图的形式表达，并且应该明确每个项目部成员的职务和姓名，岗位责任是描述每项工作的工作内容和责任，在管理工作内容和人员工作职责之间采用对应矩阵；第三，工程计划管理，其中包括招标标段的划分与要求、工程建设总体规划、施工现场临时布置、总进度计划及专业进度计划等；第四，工程目标管理，主要包含房屋建筑工程的进度目标、成本目标、技术目标与卫生安全目标等，一般而言，这些指标可以分为工程实体的质量方面，如质量控制问题（有效投诉率），如测量偏差、裂缝和渗漏，顾客满意指标，质量奖励指标等；第五，工程管理，对管理施工单位以及材料设备供应商进行管理、合同管理、房屋建筑工程管理以及重点部位的质量检查等；第六，项目部制度，主要包括签证变更的要求和程序、工程付款的管理方法、甲供物资的管理方法、工程会议的管理方法、人员考核的管理方法等。
2.4控制质量通病的产生
一是重视设计的交底，广泛收集各施工专业技术人员的建议，根据合理化的建议进行设计改进，务必使设计切合工程实际。二是严格控制材料的质量，杜绝偷工减料的现象发生；严格监控施工过程中材料的使用。三是提高施工方的技术水平。让施工人员正确认识质量通病产生的原因，并学会进行科学的消除，改善工程的施工工艺，加强对引起工程质量通病的工艺或工程环节的管理力度。
2.5合理规划环境资源
施工单位需要合理地优化环境因素，确保施工现场能处于规范化运行的状态。无论是开始施工还是竣工验收环节，都应该综合考虑环境因素带来的影响。在现场管理方面，随着各种类型法律法规和政策的出现，良好的社会环境与制度要求下，施工各方会采取协调配合的工作运营模式，在环境层面进行优化。无论是外部环境还是内部环境，都应该重视施工环节的工作效率，对施工项目进行有序管控，按照经济化、生态化原则重点提升施工质量和施工环境效益，减少不良因素对施工环节产生的消极影响。例如施工企业在项目开始前就要对区域内的地质环境、水文环境和人文环境进行调查。特别是在现代技术不断更新的背景之下，房建工程行业也涉及到很多新技术和新工艺的使用。近年来的新技术手段逐渐地代替了传统施工方法，不仅降低了工程成本，也缩短了施工工期，为整个项目的运行和管理提供了关键的技术支持。
2.6完善管控机制增强管控意识
房屋建筑项目管理中，为提升项目管理质量，建筑企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。首先，房屋建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。
结语
总之，在建筑工程中施工质量与建筑物质量紧密相关，是推动企业发展、保证业主用户生命财产安全的关键。工程正式施工时，企业要严格遵循相关的施工设计、施工监管等，在保证工程质量的同时，强化工程管理工作，完善管理制度，保障工程施工正常进行。
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