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摘要：随着社会现代化经济的快速发展，人们的生活对电力的要求越来越高，用电量不断增加，对电力工程的质量管理和施工安全管理提出了更高的要求。就电力工程安全管理和建设而言，是一项非常复杂、系统和长期的高需求工作。本文将对电力工程施工过程中质量控制管理和施工安全管理的具体工作进行阐述、说明和简要分析，找出存在的问题，提出具有实际操作意义的参考方案。
关键词：电力工程；工程施工；安全管理；质量控制管理
1引言
人们的生活质量提高了，但他们对电力的需求也增加了。正是在这样的背景下，电力工程行业在迎接机遇的同时，也面临着巨大的挑战。在电力工程建设过程中，由于电力工程施工的复杂性，工会受到施工工艺、施工人员、施工环境等诸多因素的影响，很难对电力工程施工过程的质量和安全进行全面控制，对此必须有完善的管理对策。
2电力工程施工存在的问题
2.1对责任制的划分不够明确
一般情况下，电力工程在施工过程中涉及的部门和人员较多，施工环节较为复杂，因此必须针对施工的每个环节进行责任划分，才能保证电力工程的施工安全和高质量水平。但目前电力工程施工企业在这方面仍存在很大不足之处，即对具体施工环节没有进行明确的责任划分，导致各部门人员之间出现“打太极”不良的现象，电力工程的施工质量得不到基本保障，导致电力工程施工过程存在安全隐患，严重情况下还会威胁到了施工人员的生命安全。造成责任划分不明确的主要原因为电力工程施工企业对于施工环节划分工作不重视，进行责任划分时脱离实际，进行责任感培训时往往流于形式，没有充分注重对员工的专业知识和操作技能培训，没有制定一个严格的制度来约束施工人员，也就导致了一系列安全问题的出现。
2.2施工材料与施工设备的管理工作不够到位
施工材料和设备是施工中重要的物资，也是电力施工能够开展的主要基础条件。施工中存在材料、机械设备等管理不当的问题，通常出现在以下几个方面：首先，采购时对材料评估不准确，增加了采购风险，出现材料采购与预期计划不符，出现超预算和材料浪费等问题。其次，材料运输方案不科学，导致材料运输费用大大增加，材料出现破损，造成资源浪费的问题，无法及时供应施工。第三，施工机械设备维护工作不到位，导致一些机械设备存在带病作业的现象，施工中容易发生故障，不仅影响施工进度，同时还导致机械设备磨损严重，零部件消耗量大，增加维修及维护成本，对操作人员的人身安全造成威胁。
2.3管理人员监管不到位，施工人员对安全重视不够
电力工程施工现场工作人员缺乏相应的安全意识，直到发生安全事故才追悔莫及。经常发生忘带安全设备、安全帽破损等问题。加之施工现场老龄化越来越严重，身体素质及专业素质不达标，当安全问题出现时，不能及时有效地解除危险，自我防护能力较弱。施工过程中对安全隐患的预测不准，判断失误，导致安全问题发生；为了方便，违规操作，不重视细节，同样是导致安全事故发生的重要原因。
3电力工程施工安全管理手段
3.1对施工人员开展安全教育
电力企业在开展项目建设之前，需要对企业员工开展安全教育，将个人安全意识提升的同时，给实践操作提供有力的依据。在进行安全知识教育阶段，不能一味地采用灌输式的教育方法，而是要结合社会时代的发展，采用全新的安全管理模式，在整个施工建设过程中，将专业人士的示范以及引导作用发挥出来，通过一些例证辅助讲解，实现对安全知识的内化。这样员工在具备安全意识之后，才能在实践工作中，将其中的隐患问题排除，避免危险施工操作带来的隐患问题，就能在保证个人生命安全的同时，提升电力工程的质量。
3.2健全施工安全管理责任制
面对安全管理责任制度不完善这一问题，在电力工程的建设中，项目经理应该制定完善的安全施工的管理责任制，在工程实际建设情况的基础上，严格执行国家的相关标准，比如《中华人民共和国安全生产法》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等相关法律规章制度。并逐级落实《安全生产责任书》的签署工作。此外，要针对施工队伍做好相关的保护措施，保证相关安全防护措施的切实落实，为工程的建设营造一个良好的施工氛围。
3.3落实安全防范制度
在展开实际的工程建设的过程中，必须时刻强化安全管理的重要性，工程建设的核心标准必须以人为本，采用合理、科学、针对性、有效性等管理措施寻求降低出现安全事故而给施工人员生命财产带来的巨大威胁，通过必要强制措施保证施工人员的生命安全。如何能够既实现人身安全的同时确保电力工程的进度不受到影响。需要施工单位不断完善安全生产管理机制，针对不同阶段、不同等级的安全工作设立奖惩制度，除此之外，施工方案的设计方面一定要落实到科学、合理的角度上，通过多维度的环节管理确保施工安全质量。
4提高电力工程施工质量管理水平的措施
4.1施工前期质量管理
电力施工项目在进入到前期阶段，需要将具体的施工操作以及规划内容落实。需要测绘人员去施工现场进行考察，将电力工程项目建设所需要的设备以及数据信息内容准备到位。以这些基础条件为主，给设计工作人员提供一个绘制图纸、设计流程的依据。其次项目工程设计工作人员需要参考国家选址规范以及技术标准，将项目建设的可行性、有效性的计划内容递交，建立施工计划书。在这些基本工作落实之后经过对相关部门进行递交与申请，等待审核通过之后就能确定项目施工落实。后期需要将施工计划详细地整理出来，刊印成册保证施工单位获取全部的兴起，从而为电力工程施工做好准备工作。
4.2加强设计阶段的质量管理
在对电力工程进行施工设计之前，工作人员应当对电力市场的变化趋势有明确的认知，研究工程项目是否可行，除此之外，对工程项目的计划任务书也要做出相应的优化，让其符合我国的有关规定。在对电力工程进行施工设计时，要明确计划任务书是设计开展的基础，以此为依据让施工的流程更规范化，以此确保设计的科学性。
4.3加强施工中的质量管理
电力工程的质量管理是非常关键的。施工在正式进行时，工作人员要做好施工材料的质量管理工作，确保施工材料的质量可以满足相关规定和要求，同时也要对施工人员做好管理，规范他们的行为，严禁违反规定的行为，在施工中要提高施工过程中各方面的管理要求，以此确保各道施工工序的施工质量，使其符合相关质量的要求。
4.4工程竣工后的质量管理
在电力工程的整体施工过程中，质量管理工作始终都存在，因此，当工程结束后，要对整个电力工程实施质量验收检测，如果发现问题，则应第一时间制定有效的措施解决问题，保障工程整体质量与规定的标准要求相符。此外，还要科学、有效的保管工程中的一些相关图纸及资料，以为今后的工程整修及维护提供有效的参考依据。
5结论
总而言之，想要保证电力工程能够顺利运行，就要保证在工程施工质量的安全管理以及质量方面管控，从而提升工程整体的质量水平。因此在电力工程施工建设过程中，不仅要保证其施工安全，还要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生，避免不必要的经济损失，只有这样才能更好的推动电力行业的稳步提升。
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