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摘要：近年来我国城镇化建设的发展速度十分迅速，为建设道路提供了更多的机会与挑战。市政道路建设施工中，由于工程的施工内容比较多，使用的施工技术比较多，影响市政道路施工质量的因素也比较多。市政道路在施工的过程中，为了保证道路工程的质量，施工单位要建立健全的质量管理体系，制定完善的质量管理规章制度。同时，要注重对施工技术的优化，从而有效地保证市政道路施工的质量。本文就市政道路施工精细化管理及质量控制展开探讨。
关键词：市政道路；精细化施工；质量控制
前言
当前，随着我国城市化水平持续提升，我国城市基建特别是道路工程已经成为市政建设的重点工程。现阶段，国家对城市基础设施建设的安全性、科学性和环保性提出了进一步的要求，在此基础上，加强科学的市政工程道路施工质量控制与管理工作将有助于市政工程的有序开展和健康发展，并有助于城市经济繁荣。
1加强道路工程管理提高道路工程质量的作用
道路管理作用主要体现在这几方面：首先，管理工作的全面落实，能够使工程在进行现场作业时获得科学指导，保证工程在施工时，各项内容在规范标准下和规定期限中完成，将道路工程在施工时的管理目标更好实现。其次，管理工作的实施，不仅能够促进工程项目在施工时资源整体利用率的提高，也能使施工过程获得有效监管，保证道路工程质量，提升工程安全性。最后，管理工作的实施，能够将施工中遇到的干扰性问题消除，为道路工程施工创造良好条件，保证整个工程在施工时能达到原本预想的效果。
2市政道路施工质量管理中存在的问题
2.1工程质量管理体系不完善
市政道路工程的施工环境比较特殊，同时由于道路工程会贯穿城市的居民区，从而会对周边居民的生命安全产生一定的威胁。市政道路工程在实际的施工中，施工单位没有认识到施工现场对于施工质量管理的重要意义，没有根据道路施工的具体情况只当施工管理计划，从而不能保证施工在预计的工期内进行。同时，市政道路施工质量管理体系的缺失，没有合理的制度对施工人员的施工行为进行约束，导致施工的质量不能得到可靠的保障。市政道路工程的施工环境比较复杂，质量管理体系的缺失，导致施工不能正常进行，施工工期被延长，从而增加了企业的成本投入，降低了企业的经济效益。
2.2材料管理不够恰当
在道路工程施工过程中，保证材料使用和选择的合理性，能够促进施工质量的提高，施工管理处于良好状态。如工程在进行路面建设时，会使用沥青玛蹄脂碎石混合料、中粒式沥青混凝土、粗粒式沥青混凝土、乳化沥青稀浆封层透层油、泥稳定碎石，在进行工程管理时，需做好对这些材料的管理。但是当前一些道路工程在进行施工管理过程中，材料管理不够恰当的问题十分明显，在此情况下，难以使材料性能和项目当中规定的施工要求相符，也会使材料实际使用效果受到影响，工程整体施工效率有所下降。
2.3质量监管存在问题
市政道路工程质量的监管工作施工单位存在很多的问题：（1）没有意识到施工合同的重要性。部分施工单位为了提高施工的效率，在没有签订施工合同的情况下就开始进行施工，导致施工过程中没有相关人员进行管理监督，从而增加了施工质量问题出现的概率。（2）管理人员的管理水平较差。市政道路工程在施工的过程中必须要有专业技术比较高的管理人员完成施工的监督管理工作。然而实际的施工中，大部分质量管理人员的管理水平比较低，不能科学合理的开展监督管理工作。（3）质量监管制度的缺失。施工单位没有制定完善的质量监管制度，从而导致没有可靠的制度约束施工人员的施工行为，从而使施工中的质量问题频繁发生。
3市政道路施工精细化管理及质量控制措施
3.1做好施工前的准备工作
强化对材料的采购精细化管理。施工材料在进入到施工场地之前需要由工程总监理师批准、认可，在保证材料满足施工要求后，签订材料供需合同，明确质量标准、施工规范、材料单价和材料基本供应方式。对于不符合施工要求的材料严格禁止进入到施工场地。（2）强化施工设备的精细化管理。设备是市政道路施工的工具，是保证施工正常运行的物质基础，施工所需的机械设备要合理配备，设备的质量检查要做好，各种机械设备和运输车辆要优良。配备满足施工要求的性能和数量，使机械设备齐全、配置合理、性能先进，保证施工进度和施工质量的要求。市政道路施工精细化管理需要由专门的人员完成，为此，在对整个市政道路工程做好全面的市场调查研究之后需要采取必要的方式来强化有关工作人员的培训。通过培训，让更多工作人员掌握有关施工的知识并提升操作经验，让他们的理论及专业素质得到提高。在条件允许的情况下施工单位还需要为人员培训提供必要的资金支持。
3.2完善市政工程道路施工法规制度
健全的市政工程道路施工质量管理制度为确保施工单位在市政工程道路施工的过程中安全提供了更多的相关法律规范和保障。而施工的质量监督管理的制度以及相关法律规范和质量管理标准则可以使施工单位在其施工的过程中，更有效地监督控制和保证工程质量。将投标施工过程操作管理流程的规范化、文件资质证明的准确和其法律性的强化纳入招投标监管制度建设范围，有效地进行招投标施工队伍的管理和选拔。严格规范招投标的过程，对于招投标施工管理人员队伍中所选择的人员进行实名投票，市政工程道路施工招投标的人员队伍要对施工进度和质量管理承担相应的连带责任。通过建立责任纽带，避免市政工程道路施工结束后，出现一些严重危害市政道路安全和质量控制与管理的社会问题。
3.3加强道路工程的管理
要想道路工程在施工时的质量得到充分保证，施工人员在施工过程中需根据对应的步骤和程序进行施工，就需领导层给予施工质量问题充分重视，强化施工检查和施工审核工作，保证道路工程管理工作的全面落实。如本工程在施工之前，需审核施工单位的信誉度，并且工程在施工时，应该选派专业人员到施工现场进行抽查，确保整合施工现场符合施工中规定的具体标准，确保施工人员在施工时的规范性。
3.4采取相应措施提升质量管理水平
为了保证建筑施工单位管理水平的提高，施工单位必须重视对施工人员的管理以及施工现场资料的管理。建筑工程施工项目中对于技术要求比较高的施工内容，施工人员必须经过严格地岗前培训并且取得相应的资格证才可以开展施工。与此同时，施工单位管理人员必须做好施工环节质量的把控工作，保证每个施工环节的质量符合质量标准。结合建筑工程的实际情况合理调整施工工序的顺序，从而实现对资源的合理利用，保证施工能够按照预计的进度进行。建筑工程具体施工的过程中管理人员必须做好实施监督与管理，保证施工进度的正常进行以及施工质量的可靠性。施工单位相关管理人员可以不定期对建筑工程质量进行抽查，保证建筑工程质量的全面提升。
结语
综上所述，市政道路工程是促进社会经济发展的必由之路。道路工程项目可以反映我国城市化建设进程的推进，也可以有效反映居民对城市化建设的理想化期望。针对现阶段市政道路工程施工存在的问题，在新的历史时期需要相关人员根据市政道路工程施工存在的问题，从各道施工操作程序和施工管理思考如何强化对整个市政道路改造工程的施工管理，旨在能够更好地促进改造工程施工发展。
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