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摘要：近些年我国在基础建设方面投入了巨大的资源，极大的推动力了我国现代建筑行业的发展。与此同时，建筑行业企业之间的竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，建设党委必须要提升对企业成本控制与管理的重视程度，使成本控制贯穿于项目整个过程。基于此，本文对建设单位在工程管理中的成本控制措施展开了分析与探讨，仅供参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制；措施
建设工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施工成本，提高企业的经济效益。但是在实际的工程项目成本管理的过程中，有关成本控制还存在很多问题，需要从建设工程项目成本控制的实际现状方面进行分析，了解成本控制方面存在的原因，及时进行相对应的解决。
1 建设单位工程项目管理成本控制存在的问题
1.1 相关的预算编制不够合理
建设工程项目造价预算工作是一项比较复杂的工作内容，造价编制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建设之前，预算人员需要根据相关的编制内容做好详细的评估，部分建筑企业预算编制内容实际与建筑工程不相符，预算人员在根据预算编制进行评估时，很容易出现超预算的现象，会严重影响到工程项目的实施。
1.2 管理成本控制意识不明确
建设工程造价预算会存在超预算的情况，主要是预算人员自身的专业知识和经验不足，管理意识不明确，在进行工程预算过程中，一些专业能力不足，导致工程预算不够全面，很多工程项目内容没有被考虑到预算中，在工程的施工后期需要有很多的内容进行施工，会与实际的造价有很大差异，严重影响到建筑工程的施工质量，也会影响到施工工期。另外，一些预算人员由于缺乏相应的预算知识和经验，会导致超预算现象的发生。
1.3 市场环境因素影响
在实际的工程施工过程中，市场环境因素也会影响到工程成本管理，我国当前处于市场经济环境下，市场环境的变化很大，建设工程的施工周期长，时间跨度大，涉及到的范围比较广，建设工程的预算很难根据市场情况进行判定，市场的环境和相关政策也在不断发生变化。建设工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。需要建筑工程的预算编制全面考虑市场的客观因素，才能够有效规避市场风险。
2 建设单位工程项目管理成本的控制要点
2.1 确保工程量的计算准确
建设单位在工程项目实际管理过程中，工程量精准计算是保障其成本控制的重要方面。工作人员精准计算工程量，可以把造价管控在合理的区间，从而实现对工程造价成本的控制。建筑工程量计算是一项系统性的工作，需要工作人员认真、严谨、仔细的进行核算。比如，要结合工程实际，认真、细致的从整体到局部对工程量开展计算，保证工程量精准。在对混凝土工程量进行计算的过程中，要按照既定的顺序和流程进行统计和计算，避免对工程项进行遗漏。如果不按照既定的流程，那么可能会存在遗漏或者重复计算，从而对工程量造成严重影响。另外，工作人员在计算工程量的过程中，应该对每一个阶段的工程量进行明显标注，确保整个预算过程能够准确。
2.2 对建筑工程定额的灵活计算
建筑工程项目在实际的建设实施过程中，其造价和成本会受到非常多因素的影响，因此，在工程建设之前，工作人员要做好对整个造价预算的灵活计算和管理，从而确保建筑工程项目成本控制的灵活性，这样就可以更好的提升工程项目的成本管控水平。另外，需要工程造价计算人员能够通过各种方法灵活计算预算金额，保证对工程造价的合理控制。
在进行对工程造价预算时，要将工程量应用到相关的评估表中，做好相关的计算，得出最终的结果。
3 建设单位工程项目管理的成本控制对策
3.1 完善工程预算编制
建设工程预算编制是一项比较复杂的工作内容，需要对建设项目的基本信息进行全面了解，在工程施工的基础上，做好相关的预算编制工作，在进行项目编制之前，收集相关的工程项目地形测量图、工程勘查报告和施工设计图纸等，要对施工现场进行勘查，了解当前市场上的工程预算取费标准和定额，对预算价格进行准确计算。深入了解和掌握设计意图，将图纸的审核和工程紧密结合在一起，提供准确的预算编制。
3.2 做好项目实施阶段的预算编制和成本控制
建设工程项目实施阶段，资金投入是比较大的，在该阶段需要注重招标，做好对合同具体化的处理，在项目实施阶段，施工投资浪费可能性较大，需要控制好项目实施阶段的预算控制，要从合同、技术等多方面采取措施，对合同中的相关费用进行正常计量，严格结算程序，确保各项费用能够正常发生。
3.3 完善建设项目成本管理体系
在建设工程的施工阶段，工程的实际施工很容易受到市场因素的影响，需要对工程的相关造价进行变更和调整，如果工程项目的内容发生变更，工程造价也相应提高，需要建设工程造价预算管理人员十分重视工程项目内容，避免工程项目发生变更。项目工程的变更需要相关技术人员、财务人员进行相关的论证，确保项目工程变更的可能性和必要性，避免工程项目发生变更。另外，项目工程的变更会对很多环节造成很大影响，需要相关部门做好对工程造价的调整，做好对项目的批准和审核，对于存在超出预算的需要严格进行审查和控制，将建筑工程中的影响降到最低。
3.4 充分落实项目工程的结算收入
建设工程施工企业要想获得更大的经济效益，就需要采取合理的措施控制项目成本，减少项目支出：（1）对项目工程的实际成本进行有效控制和管理；（2）采取有效的措施落实项目工程的结算收入：①及时做好现场的索赔工作，针对项目工程的图纸设计修改是不能避免的，建筑工程项目施工单位需要及时做好与业主和监理人员之间的沟通交流，及时针对施工现场的索赔通过书面形式进行对工程结算收入的确认；②完善对现场施工的相关资料的保管，确保收集到的资料的完整性和全面性，能够为后期结算收入奠定良好的基础。建筑工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。
3.5 加强项目成本管理基础工作
在对建设项目管理成本的控制过程中，其管理基础是重视对成本核算，从定额管理、预算管理和验收方面做好分类记账，对企业内部的施工定额进行不断完善，有效控制企业的成本管理，加强成本控制方面的考核工作。例如，在项目施工之前需要编制好施工预算图，竣工后提供竣工决算等，所有的物质发放和领取都需要按照一定的手续办理，定期进行盘点。
4 结语
综上所述，当前随着人们生活水平的不断提升，人们对建设工程项目的质量要求越来越高，需要十分重视项目质量管理，加强成本方面的有效控制，完善施工过程中的各种不足，有效提高企业的经济效益。
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