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摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。因为建筑工程的造价会受到各方因素的影响而难于控制，所以对于建筑企业而言，如何能够合理的控制其建筑工程造价，成为当前非常重要的议题，因此，应该完善整个建筑工程的每一个造价环节，确保建筑工程整体造价能够被有效控制。下面本文就建筑工程管理中全过程造价控制的对策进行简要探讨。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制；
1 全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
2建筑工程管理期全过程造价控制的不足
2.1管理人员的专业素质能力有待加强
建筑工程项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。
2.2企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视
实际整体建筑工程项目在实施的时候，对于建设单位和施工单位两者而言，其建筑工程管理的重心，都集中在工程主体的建设方面以及加快工程建设进度的控制方面，却完全忽略了全过程工程造价控制管理，使得整个工程资金的运用非常不合理，直接限制工程项目的整体进程，难以保障工程质量水平。
2.3设计变更对于工程造价的消极影响
建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异。通常工程项目正式施工以前，设计师一定要根据相关的重要数据信息，联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员，根据建筑工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析，明确了解具体数据报告情况，根据地下管道以及通信线缆的现实状况，保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求，从而保障工程建设的顺利开展。
3建筑工程全过程管理的有效措施
3.1投资决策阶段
首先，应该先明确其建筑工程造价目标，了解房建工程的实际情况，确保其投资决策的准确，让其建筑工程施工能够更加顺利，保证建筑工程造价工作的科学、合理。其次，建筑设计单位也应该加强管理，在设计建筑方案过程中应该从多方面进行了解，深入到项目现场来对其进行了解，由专业水平较高的人员来对其现场进行考核，并且制定合理科学的造价方案，让其方案能够更好的满足房建工程的需求。最后，相关部门和政府在审批过程中也应加强执法力度，对建筑工程的成本投入进行审核，发现错误或问题时应及时通知纠正，确保其项目造价真实可靠。
3.2项目设计阶段
设计阶段的造价工作同样和后续施工造价管理情况息息相关。在项目设计阶段，造价人员应主要考虑项目成本投入和产出的经济效益，造价人员要在工程满足设计要求和最终质量的基础上，兼顾到工程项目的成本问题，科学计算工程造价，达到尽量缩减成本的目的。造价部门需要加强和设计部门的联系沟通，同时着力审查设计方案的经济性，利用系统工程学、成本效益等经济分析理论，结合限额设计与价值工程功能分析理论，充分调动造价人员自身的专业素质和主观能动性，兼顾工程最终质量和成本投入。应当引起注意的是，一定要立足于建设项目功能需求，合理控制造价范围。
设计方案一定要将技术先进性与经济控制目标两者之间的关系处理到位，在保证经济合理性的同时，采用最新的技术。在选择设计方案时，不仅需要照顾到工程项目建设全过程，还需要重视项目实施阶段的实际使用效果，并且应当基于近期远期要求，基于项目后期发展可能产生的情况，进行适当变动。设计单位应当推广设计方案的标准化，尽量使用标准化设计，从而令设计质量得以提高，起到提升劳动生产率的效果，有效降低工程造价成本。
除此之外，应当加强工程项目的限额设计。限额设计的本质，就是在遵循设计任务书的同时，对初步设计进行估算，在概算造价限额基础上，进行设计施工图的工作，从而算出施工图预算，对设计文件决策作出科学指导性。这也可以看出限额设计在项目投资控制系统的重要作用，也就是关键性措施。造价人员第一时间进行造价计算的工作，能够提供给设计人员必要的信息资料，令设计小组加强工作整体性，加强相互之间的配合，从而完善动态控制投资的目的。
3.3招投标时期的造价管理
造价管理，对于工程建设的招投标双方都有着重大的价值意义。招标方加强对于造价环节的管控，可以充分降低施工成本以及各项工程费用投入。投标方作为工程施工方和现场管理者，加强造价管理对于投标方而言，能够充分高效的提升工程建设资金的有效利用率，还可以优化资金配置，为工程建设的全过程提供资金保障，进而有效提升自身的盈利能力。而且，招投标环节中，必须要做好公开公平以及公正，根据招标的具体文件规范对于投标单位加强审查，筛选出该领域中最合适的工程施工单位来承担该项目的建设管理。
3.4工程建设期间的造价管理
工程施工的过程中，必须要保障整体工程建设发展的科学有效性，促进工程建设全过程更高效，保障工程建设的品质。对于各项财务凭证必须及时存档归类，在最终工程预决算阶段，需要针对工程建设需要用到的各项材料以及设备等的相关费用具体做好市场调研，积极强化完善整个建筑工程实际的施工方案，加强对于资金方面的合理使用和管控。
3.5竣工时期的造价管理
具体工程项目在建设竣工阶段，应当对建设过程中的财务凭证加强有效的审核，把握工程施工的要求和标准，对于图纸变更导致的工程建设工作量的加大部分，严格审核签证的标准流程执行情况，确保信息准确无误。结合分析预决算造价和成本间的差距，充分提升造价控制的工作有效性。
结束语：建筑工程管理的完整过程中，加强对于造价控制的全面综合的探究，充分发现了造价控制存在的问题，采取有效合理的举措，强化建筑工程管理中全过程各个阶段环节的造价控制，保障整个工程建设的流程更加有序高效，充分保障工程建设的质量。
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