安徽新华学院 安徽合肥 230031
摘要：我国虽然在工程建设中一直处于领先地位，但是在建设项目迅速扩张的今天，依然能够看到很多工程项目的负面报道，这意味着工程建设质量管控领域依然存在着很多问题。基于此，本文笔者就建筑工工程项目管理中的质量管控措施进行简要阐述。仅供业内同行参考。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管控；
1 当前我国工程建设项目管理现状
1.1 工程建设项目管理情况
随着我国城市化进程的不断加快，城市中的基础设施和公共建筑等的规模也在逐步扩大，人们越来越关注工程建筑项目的细节和质量。近些年，国内的工程建筑项目大多表现出工期过长、投资量大和风险过高的情况，需要行业相关人员着重关注工程建筑项目的建筑管理情况。这样才能有效地提高管理效率，避免盲目投资和工期过长等问题，从而保证工程建筑项目的合理性。
1.2 我国工程建筑项目管理中的常见问题
在工程建设过程中，常面临着工程原料质量管理不足、项目管理体系不健全以及缺少综合素质高的管理人员等问题，这严重影响了整体工程的质量效果。首先，施工原材料、施工地理环境以及所采用的施工技术等因素，都会不同程度地影响施工质量，进而影响整体工程进度和质量管理工作的顺利展开。现阶段，我国工程建设项目在质量管理方面主要存在以下两个问题：一方面是质量管理体系不完善。另一方面是项目质量管理的落实不到位。在实际的质量管理过程中，管理人员的重视程度不够。随着现代工业进程的不断加快、工程建设的日渐复杂，人们对工程项目管理工作提出了更高的要求。面对市场需求的变化，一些工程管理体系已经不能很好地适应工程建设的要求，这不仅会降低管理工作的效率，还会大大影响整体建设效果。缺少完善的工程项目管理体系，对管理工作的内容和程序没有明确的说明，会影响工程建设工作系统、全面地进行，不利于各项工作的顺利展开。同时，在不完善的管理体系下的工程所采用的管理方法和管理技术也相对落后，包括使用的工程管理软件和计算机系统等，这与信息社会的发展目标不符，会严重阻碍工程管理工作的高效开展。要想高效、高质量地完成工程项目，就要保证管理人员和施工人员的专业技能水平。但现阶段不少的工程建设企业都缺少综合素质高的专业人才，使得各项管理工作不能落实到位。
2 工程概况
以我市某安置房为例，一期建筑面积总计62000m2，包括地下室16500m2和地上建筑面积32855.5m2。主要建设五幢12~21的小高层、地下室和配套设施，总计达326套安置房。一期桩基工程，合同价格总计1550万元。并在2019年5月开始建设一期主体工程，工期为465天，目前主体工程已经基本完成施工。另外，2019年12月小学校园总承包施工（EPC）招标，由某建筑设计研究院有限公司设计及施工建设任务，要求工期720天，预计2022年03月竣工验收并开始使用。项目总计占地面积为31550.6m2，包含教学楼、教学综合楼、科技楼、体育馆以及地下不计容建筑面积，绿化、图书馆、体育馆、学校道路、室外操场等其他配套设施都算作主要建设内容，力争保质保量按期完成校区建设。
3 建筑工程项目管理质量控制的措施
3.1 加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度。其次，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。
3.2 建立健全质量管理制度
在建筑工程项目准备施工的阶段，最主要是确定工程质量策划的设计工作，提前做好预防控制工作。例如小学建设项目在设计和施工过程中能按照事前、事中、事后的顺序，严格管控施工质量，保证中间商品的质量，定制并保证施工过程是规范且正确的。第一，工程质量策划的设计工作既是质量管理制度的关键组成部分，还是降低企业成本、减少及预防质量事故发生的有效措施；第二，完善预防控制措施，工作人员必须要仔细检查好施工图纸，并熟悉图纸内容，这既可以帮助设计部门降低图纸出现错误的概率，还可以掌握主要位置的质量要求、设计意图、工程特点；第三，在施工之前必须要明确每个人负责的任务和内容，在建筑工程施工的过程中，必须要根据制定方案严格施工，确保施工的质量；第四，建立健全内部监督制度与奖罚机制，避免员工出现“赚外快”的侥幸心理，使用一些不合格的建材，防止建筑工程出现质量问题。
3.3 提高工程施工材料采购质量
工程建设中，建筑材料的采购是必要环节，因此规范采购流程，优化采购制度，对于提高项目管理质量具有重要意义。
首先，应严控施工材料采购的源头，加强管理控制，各施工材料进入房屋建筑施工现场或者场地时，施工单位要指派相关专业技术人员，开展严格的检查，并保证各项建筑施工材料能够正常流转，对于不符合施工质量要求的材料禁止进入现场。
其次，应合理保存施工材料。对于经检验质量合格的施工材料，施工单位要合理保存，避免出现施工材料随意堆放的现象。
最后，要科学改进领取施工材料的流程，往标准化的方向发展，管理人员要充分了解各流程的改进措施和改进标准，严控项目管理中各项材料的使用标准用量等。
3.4 提升工作人员综合素质
第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。漳州市实验小学龙文校区项目的施工单位福州建工总公司，在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。第二，增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作。第三，让职工意识到建筑工程质量的必要性，明晰各自的岗位职责，将安全责任制落实到个人，为职工普及法律知识，增强法制观念，如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚，确保各项责任制度能够得到有效落实。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1] 李建开，罗慧娟.关于房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材，2020（08）：148-149.
[2] 王开江，杨永.基于土建工程施工进度管理与控制措施[J]. 住宅与房地产，2020（18）：157-158.
[3] 赵国玉，朱琳.基于建筑工程项目成本管理所存在的问题及优化措施 [J]. 工程技术研究，2018，3（06）：176-177+201.
[4] 罗慧娟.房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材，2020（08）：148-149.