青矩工程顾问有限公司西安分公司 陕西省西安市 710075
摘要：建筑工程造价的动态管理与控制是在工程建设过程影响企业经济效益的直接因素，随着建筑工程行业的快速发展，人们对动态化的管理与控制提出了更高的要求，因此本文对建筑工程造价的动态管理与控制策略进行了深入的分析，以期能提高建筑工程造价动态管理与控制水平，促进我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；工程建设
1建筑工程造价的动态管理控制的重要性
建筑工程造价管理是建筑施工企业的基础管理工作，但对建筑施工企业有着明显的经济影响。成本管理与控制理论之所以提出动态管理与控制的概念，是因为建筑工程本身具有一定的复杂性，涉及到工程建设的各个环节和施工技术，因此动态管理更适合建筑工程点的经济活动特点。
1.1提升工程质量
建筑工程建设周期长，涉及的建筑材料多。如果不进行高质量管理，很容易造成材料质量不平衡，进而影响主体建筑的质量。应用工程造价动态控制方法，可以保证所有工程施工材料的质量，降低质量低劣问题的发生概率，进而提高工程的整体质量。
1.2控制工程成本
就建筑工程本身而言，虽然建设成本是在项目建设初期估算的，但随着项目的不断推进，不可避免的会造成资源浪费等问题，从而导致建设成本的增加。而建筑企业引入成本动态管理方法，可以保证各个环节的正常施工，减少项目建设不必要的损失，进而保证项目控制成本的稳定性，提高企业的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理存在的问题
2.1动态管理机制不完善
一个健全的工程造价动态管理机制是决定管理效果的重要因素。在工作开展初期，项目投资方与承建方通过明确分工及统筹资金共享收益、共担风险。如今的工程造价管理工作大多是沿用老旧的静态管理方法，管理机制不够健全，而对于动态工程造价管理又缺少认知。在开展的动态工程造价管理工作中，缺少监督机制，且在各环节工作上又不够精细。
2.2动态管理方式不够科学
城镇化改造的不断推进，致使建筑市场呈一片繁荣景象。目前许多建筑公司的承建能力与施工建设方案不相匹配，建筑公司本身都存在着显著的差异，因此，在动态工程造价管理工作中，要与实际相结合，具体问题具体分析、具体解决。而现在很多的工程造价人员很少到施工工地对现场环境进行细致的了解，有的对手上的工程都没有了解全面，导致提不出与之相符的、更具科学性的动态管理方案。这样情况下，就会使得不少核算人员在实际审核工程造价时使用生搬硬套的方式开展造价管理工作，缺少了必要的管理与控制，进而造成工程造价管理控制的效率低下。
2.3动态管理管控人员专业性不足
工程造价的管控人员是工程造价管理及控制工作有效落实的重要保障，专业的管控人员可以在确保施工管理工作的准确性，以及对施工各环节高效管控的前提下，保障建筑工程造价管理与控制的工作效率。据现有实际情况了解，多数管控工作人员自身能力较差，对工作中的重要环节重视度不够，甚至还有一些管控人员在实际工作中忽略了左右工程造价管理控制的重要因素。除这些外，在高度信息化的今天，利用计算机进行信息共享也是工程造价动态管理的有效手段之一，但由于管控人员自身计算机指示水平不够、应用能力不足，增加了他们的工作难度。
3建筑工程造价的动态管理与控制策略
3.1投资决策动态管理
投资决策工程造价动态管理主要集中于投资估算，项目前期造价管理影响后续造价控制。因此，需要造价人员准确筛选投资方案，科学计算投资数量、做好项目总投资额以及风险收益评估，制定项目建议书与可行性研究分析报告。
3.2工程设计阶段动态管理
设计阶段造价管理是工程造价总管理组成部分，具有重要影响，项目开发建设的根本目标是满足人们生活、工作需求，促进经济进步。所以，项目设计时要立足于业主需求，并创新设计理念，从而保证工程方案的合理性。伴随着工程项目的深化，设计方案得到了重视，施工方案是工程招标与签署协议合同、工程进度控制的重要依据。所以，方案设计过程中需要保证信息真实、准确、方案合理。同时，要树立全局意识，用辩证的眼光分析设计方案的合理性，尽可能的降低后续施工变更现象发生。可以在保证工程质量的条件下运用价值工程原理选择新型材料与工艺，应用科学的管理技术，从而激发工作主动性。
3.3招标阶段造价动态管理
3.3.1招标造价管理
项目造价阶段应秉承着公平、公正的原则进行投标企业评估和现场勘查。做好存在的影响因素分析，并评价对招标的影响，制定招标文件时，做好费用金额等内容审查，确保内容准确清晰，为后续造价管理提供条件。招标投标评标应端正态度，不可过于追求过于低价的中标形式，要做到发现问题及时提出，及时与投标单位交流，防止不平衡报价现象的出现。此外，在确定投标单位后，有必要要求投标企业进行二次报价，随后签署合同作为工程依据，避免后续工程变更或产生矛盾问题。
3.3.2合同签订过程造价管理
聘用专业造价管理人员，并通过适合的合同造价条件确保合同价格科学合理。关于工程竣工时间、造价费用、结算方法、违约赔偿等在合同中要有明确规定。关于存在异议或描述不清的环节，双方要做好协调工作，以求获得科学低价的条款。
3.4施工阶段动态造价管理
3.4.1材料管理
采购材料时，采购人员必须要综合比较多个商家，选择性价比最高的商家，要求商家出示材料检验证、合格证等。进入现场前，工作人员要进行材料检查，确定符合要求才可进入。在使用材料过程中，需要要求施工人员树立节约意识，加强现场材料监督管理，避免材料浪费的现象发生。
3.4.2人力资源分配
结合工程进度要求与任务量，科学的分配人力资源，加强施工人员管理，有助于加快施工进度，节约人力物力的投入，从而实现成本的节约。
3.4.3避免设计变更
为避免施工变更现象的发生，工作人员应制定完整的质量控制体系，提升设计标准。一旦发生施工变更，就要全面执行变更审批流程，各部门人员要主动配合，对变更环节的可操作性、成本增加、质量控制计算进行分析，创建审查制度。同时，注意变更执行过程中的检验与审核，保证建筑工程的顺利开展。
3.5竣工结算造价动态管理
参与结算的工作人员必须要全面投入到控制审核工作中，建设单位要根据合同要求、设计方案深入现场勘查审核，其中包含方案完整性、有无较差差异、有无未完成的环节、是否根据工程施工量制定结算等。还要加强预算外的成本管理，尤其是变更部分的结算。初审阶段应安排造价人员与工程师共同审核，减少竣工结算错误，确保竣工结算的有效性。
4结束语
随着建筑工程行业的不断发展壮大，建筑工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。企业要想发展壮大，提高企业的竞争力，获得更高的经济效益，就必须不断发展和完善建筑工程动态管理与控制体系，做好动态化的管理与控制，帮助建筑工程在每个环节能够效益与效率最大化，这样才能降低建筑工程成本，保证企业能够实现更好的发展。
参考文献：
[1]卓强.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用研究[J].江西建材，2019，（02）：114-115.
[2]郭亚平.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].全面腐蚀控制，2019，（02）：10-11.
[3]秦黎丽.高层建筑施工中工程造价审计的重要性探讨[J].现代交际，2019，（04）：47-48.
[4]杨涛.市场经济环境下建筑工程造价审计问题对策解析[J].科技经济市场，2019，（01）：32-34.