珠海市金湾区红旗镇城市管理办公室 519090
摘要：通过高效开展建筑工程造价管理工作，企业的经济效益能够得到有效提升，其健康、持续、稳定发展也随之能够得到保障。因此强化建筑工程造价管理工作，保障企业可持续发展已成为企业发展的重要任务。但受制于多方因素影响，建筑工程造价管理工作面临着诸多困境，造价管理工作的有效性也有待提升。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；有效措施
工程造价管理是根据造价规律与实际建设预算，使用经济方法和法律手段解决工程建设过程、建设初期等问题的管理流程，涵盖了工程造价预算、成本控制、经济管理等多项任务。通过提升工程造价管理工作的有效性，建筑企业能够更为科学、规范的开展设计预算工作，以此实现对人工、材料、设计等多方面成本的有效控制，以此减少企业不合理支出，进而提升企业经济效益，并为企业的持续、健康发展提供有力保障。目前在社会经济飞速发展背景下，节能减排、绿色建筑等新兴理念使社会各界对建筑工程造价管理工作提出了更高水平要求。因此提升建筑工程造价管理工作的有效性，保障企业持续、健康发展已成为企业发展重要任务。但受制于造价预算编制、成本控制方案等多方因素影响，工程造价管理工作面临着诸多困境，造价管理工作的有效性也有待提升。
一、建筑工程造价管理面临的困境
（一）建筑工程造价管理人员素质有待提升
在社会经济飞速发展背景下，建筑行业也得到了飞速发展，但部分建筑企业从事造价管理人员的素质却没有满足这一背景下行业人才的最新标准。这首先体现在部分建筑造价管理人员本就缺乏过硬的专业技术知识，加之在造价预算管理各个环节缺乏绿色建筑、可持续发展等全新建筑理念的有效融入，建筑工程造价管理工作的有效性也因此变得更加低下。其次，部分建筑企业缺乏对造价管理人员职前、职后等专业培养，其工作能力无法得到稳步提升，造价管理工作的有效性也随之无法得到持续提升。
（二）建筑工程前期造价管理工作存在不足
首先部分造价管理人员缺乏对建筑地水文、地形等基本情况的有效勘察与深入了解，其设计的施工方案、建筑功能、建筑规模等内容缺乏可行性，进而导致施工中出现如施工设备过剩、技术过于复杂、施工人员过剩等诸多问题，这些都为造价管理工作带来诸多挑战。其次建筑原材料、设备等因素极易受市场波动因素影响，且各个季节、各个地形建筑工程成本也不尽相同。而部分造价管理人员缺乏对建筑市场、建材价格等层面的深入调查与了解，最终导致施工中出现如原料、机械等成本过高的问题，工程造价成本也随之大幅增加。加之部分采购人员自身道德素质十分低下，存在建筑材料、设备以次充好的现象，这也无形中加剧了工程造价成本。
（三）建筑工程中造价动态监管工作存在不足
在建筑工程前期造价管理工作不足之处影响下，建筑工程中的造价动态监管也存在诸多不足之处。这首先体现在由于建筑企业缺乏有效的培训工作，全员管控理念并未得到深度落实，每一位员工造价管控意识并未得到有效激发。这最终导致在建筑工程中出现如材料浪费、能源浪费等诸多问题，最终导致建筑工程造价成本增加。加之部分员工在使用机械时存在操作不当、维修保养不足等问题，机械设备维护保养、更换成本也因此不断提升。其次由于施工方案、建筑功能、建筑规模等内容缺乏可行性，最终导致施工中出现如设计变更等诸多问题，加之部分施工单位缺乏对设计变更等层面的有效监督，建筑工程造价成本也随之增加。
二、建筑工程造价管理有效措施分析
（一）施工前建筑工程造价管理有效控制方案
为有效提升工程造价管理工作的有效性，企业要完善施工前建筑工程造价管理有效控制方案，以此为造价管理工作的有效开展提供良好保障。为此在施工前企业首先要科学勘测并深入了解施工地水文、地形等基本条件，并以此为基础科学设计施工方案，确定机械数量、施工进度、施工流程、建筑技术等诸多事宜，以此为造价管理工作的有效开展建立良好的基础。其次工程造价管理团队要加强市场调查工作，深入调研、了解不同季节砂石等建筑材料、大型建筑设备租赁或购买的价格，以此减少因采购环节造成的造价成本。最后企业还要强化对采购环节的监督力度，通过检查进场合格证、重要建筑材料二次检验等方式最大限度减少因材料、设备等因素造成的成本增加问题。同时企业还要强化对采购人员从业道德层面的培训有及监督力度，以此规范其采购行为。
（二）施工中建筑工程造价管理有效控制方案
为有效提升工程造价管理工作的有效性，企业要完善施工过程中的造价动态管理控制方案，以此减少企业经营成本，保障造价管理工作有效性。为此企业首先要深度落实全员管控理念，通过培训会议、强化日常监督管理等方式增强每一位员工的成本管控意识，使其能够做到日常节约用电、节约用水，在建筑生产环节能够做到节省材料、合理使用机械，最大限度减少因生产人员这一因素带来的造价成本。其次企业要强化对建筑机械的日常维修、保养力度，以此减少因其能源消耗激增、停产停工等因素造成的造价成本增加。再次施工单位要严格按照施工技术方案组织生产环节，合理安排工序。进场时间及各个环节的人员数量，最大限度减少因不合理人员安排等因素带来的造价成本。同时企业造价管理团队要加强与施工团队的沟通力度，及时接收建筑设计变更、建筑流程变更等需求，以此为及时调整技术方案，降低建筑成本提供保障。最后企业加强对建筑技术变革、建筑方案变革等层面的审查力度，既相关单位要根据项目不同工序的基本要求设计多种施工方法、施工工艺等层面的优化方案，并对其技术可行性及经济性进行对比，严格通过预算成本计算后才能够按照最优方案进行更改，以此最大限度减少因设计变更等因素造成的造价增加。同时企业还要不断引入新技术、新材料升级、优化建筑技术方案，以此降低建筑造价。
（三）培养或引进高素质人才
社会各界对建筑工程造价工作提出全新要求的同时，也对建筑工程造价行业从业人员素质提出了更高水平的要求。因此为有效提升建筑工程造价管理工作有效性，建筑单位也要重视人才的重要意义，通过多种手段提升从业人员素质，以此为建筑工程造价管理相关工作的可持续发展提供保障。为此企业首先要通过专家讲座、培训会议等形式强化对现有造价管理控制人员的培训力度，培养其绿色建筑、可持续发展等全新建筑理念，全面提升其工作能力与基本素养，建筑工程造价管理的有效性也随之得到提升。其次企业要通过工资、奖金等激励机制引入更多行业专业人才，以此提升造价管理团队整体素质，进而为造价管理工作的持续、高效开展提供有力保障。
结束语：
综上所述，在社会经济飞速发展背景下，提升造价管理有效性既是提升企业经济效益的重要路径，又是保障建筑行业持续健康发展的必然选择。建筑行业要通过良好的施工前、施工中动态管理等方式高效开展造价管理工作，以此提升造价管理工作有效性，保障企业经济效益。同时企业还要意识到人才的重要作用，通过引进行业先进人才、强化培训工作等方式提升造价管理人员综合素养，以此为造价管理工作的可持续发展提供保障。
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