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摘要：工业企业是指为满足社会需求、获得盈利，而从事工业性劳务活动或工业生产经营活动的经济组织，它不仅自主经营，而且自负盈亏，具有法人资格，因此要想获得利润，企业必须从管理上着手，全面提升管理水平，而经济管理就是它的切入点。本文以经济管理为主要方向，针对其可持续发展的相关内容进行分析。
关键词：经济管理；工业企业；可持续性发展
随着社会经济的快速发展，工业企业亦获得了飞速发展。对于工业企业而言，其面临的市场竞争非常激烈，如何改革创新经济管理方式，使其经济管理获得可持续性发展，为企业提升经济利益，使其在市场竞争之中赢得发展，是目前工业企业面临的主要难题。具体来说，企业需跟随工业发展走势，综合考量我国经济发展情况以及工业企业自身经营管理情况，从而找到适合企业自身发展的经营管理方式，这样才能为其稳定发展提供给前提与基础。
1工业企业可持续发展内涵
要正确理解企业可持续发展的内涵，需要首先明确以下问题，首先，企业可持续性发展的实现，不能以断送其生存与发展为代价，企业应有共享生态环境、自然资源的权利；其次，企业不仅要为员工提供基本劳动报酬，同时还要为员工的身心健康、提升工作技能等创造机会，不仅要用优质的产妇与服务回报消费者，同时还要促进消费者在内所有个体的身心发展；第三，企业运营需以一定的资源、消耗作为代价，最终消费结果必然会影响环境，所以要想实现可持续发展目标，必然会牵涉到自然，此处需坚持“代际”公平原则，即可持续发展企业应与未来企业共享生态环境、自然资源，并且共同享有生存发展的权力；第四，企业应坚持为社会服务，促进人类发展，也就是手要作为社会进步的推动力量，而不要制作社会问题。由此可以看出，可持续发展的本质体现为企业生命的长存性、企业生存质量的持续性与优异性、企业经济、社会与环境效益协同优化性。
2工业企业经济管理可持续发展中的问题
2.1组织落后，秩序混乱
工业企业在我国的历史最为悠久，在传统管理模式影响下，多数企业经营者、员工并不存在较强的管理意识，因为最初工业企业管理者是认识不到经济管理领域中实施可持续发展的重要性的，一直都把主要精力放在生产、经营商，根本不注重管理方面的工作，因此导致管理组织落后，整体秩序混乱。具体表现在以下几方面：第一，管理模式粗放。采用单一生产模式，走不出“单一品种大批量”的局面，很难完成向“多品种、小批量”的转变，管理模式也非常粗放，不会对自身实际情况进行考虑，对传统管理模式照抄照搬，存在指责不清晰的问题；第二，在工业企业之中，各子系统共同存在于管理系统之中，由于子系统过多，经济管理职能之间又相互交叉，因此经济信息的上传下达被忽视，经常出现信息传达迟缓、信息错误传达等问题，对经济管理效率的提升造成了不利影响。
2.2人员权责、分别不明晰
在整个企业系统之中，管理者对生产经营管理最为关注，这主要是因为企业生产经营以产品为对象，所谓产品是指那些企业赖以生存、发展的，可以为企业带来经济效益或者赢得口碑的产品，纵观近年来我国工业企业的发展史，同时综合考虑当下我国工业企业的发展现状，我们可以发现，管理者一直都把重心放在生产经营的环节上，而对于经济管理工作一般都不是很重视，甚至从不过问，因此直接造成了职权、分工不清晰的问题，这样做最为直接的后果就是，严重打击了企业之中经济管理人员对于工作的积极性于主动性，从整体来看经济管理效率得不到提升，甚至对企业经济正常运行造成了不利影响。管理者通常只会看到直接的生产经营效益，而不会看到通过科学有效的经济管理，也可以为企业带来间接的效益。
2.3经济管理中缺乏可持续发展理念
当前社会发展日新月异，每天爆炸式的信息冲击着人们的价值观，这种情况下企业管理亦面临着一定困扰，在不同价值观念影响下，管理者或员工在一件事情上必然会存在不同看法，有时他们的看法甚至会背道而驰，这样不仅会对决策者的决策带来影响，更加重要的一点是，员工之间无法达成共识。
从经济管理方面来看，工业企业内部上下缺少针对经济管理可持续发展的共识，从管理者到员工，对经济管理可持续发展看得都非常淡，这无疑会对企业的生产经营造成不利影响。
3工业企业经济管理走出可持续发展道路的方法
3.1树立创新型发展理念
对于工业企业而言，坚定的理念与良好的文化是其生命不息、健康发展的重要保证，只有在整个企业之中竖立起经济管理的可持续发展理念，才能在企业中形成重视经济可持续发展的环境和氛围，才能把企业员工的力量凝聚起来，从而增强企业的向心力与凝聚力，从而加快企业经济可持续发展的步伐。当前条件下，各种价值观井喷似的出现，在多元化价值观念的影响下，企业文化建设工作中必然会面临一定困扰，而疏离经济可持续发展理念后，即可在企业之中加快文化建设的脚步，推动企业朝着有效、健康、高速方向发展，帮助其提升经济效益，并且形成一个良性的发展循环。这一理念应该是属于企业自身的，是独一无二的，可以体现出企业自身特色的。例如，在市场经济条件影响下，近年来钢铁企业的发展不景气，必须积极转变其经营发展模式，才能从瓶颈中突破出来，达到稳中求进的目的。
3.2加强经济管理队伍建设
对于各大企业而言，人才的竞争才是他们工作的焦点，特别是在经济管理上，优秀的人才可以为企业经济管理带来非常好的效果，因此在人才争夺战中企业主张招聘高级的经济管理人才，同时不忘对已有员工的培训，旨在组建一支高质量、高战斗力的经济管理团队。同时，还要建立起高效的、和谐的人才使用机制，不仅要有能力，还要有责任心，在企业发展过程中要与企业同呼吸、共命运，这样的人才不论其出身、职称，都要为其创造升职机会。管理人才刚刚与企业接触时，可用奖励政策、用工机制吸引他们，把有能力、有思想、有抱负的管理人才留住。不仅要吸引外来人才，同时对于已有经济管理人员也要重点培养，定期组织其参加考核培训，努力使其成为高端经济管理型人才，为企业所用。
3.3加强经济管理制度建设
在听取各方面意见的前提下在企业中建立起一套经济管理制度，在新型经济管理机制构建的过程中，可充分借鉴其他成功案例，同时与自身特殊情况结合，建立起一套有效的、科学的经济管理机制。该管理机制应落实到个人、单次活动以及每天活动的具体安排，要做到每件事都有人负责，毫无漏洞可钻，每个条款都不能随意更改，人人都要遵守。一旦该制度建立起来，就要长期落实下去。与此同时，还要建立起合理的、有效的奖惩制度，对于工作效果好、具备节约意识的员工，可从物质、精神两方面实施奖励，相反则应给予一定惩罚。
结语：
科技在发展，社会在进步。面临不断发展变化的市场形势，工业企业经济管理也应该发生相应的变化，经济管理体系的形成对于产品生产质量与效率影响较大，与企业经济、社会效益直接相关。管理人员必须积极转变自身观念，明确经济管理体系之中的不足和弊端，综合分析当前企业发展现状，从组织建设、管理工作与人员分配等方面实施改革与创新，从而使企业经济管理尽快迈入可持续发展的新台阶。
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