江苏盛世园林工程有限公司 江苏扬州 225800
摘要：随着改革开放的不断深化和生活水平的不断提高，人们更加注重追求舒适的生活环境和人与自然的融合。工程是一个复杂的项目，包括建筑工程和园林工程。随着现代城市对景观环境的不断改进，庭园景观的新技术和新材料的不断应用，园林工程学的分工越来越复杂，园林工程学的内容向多样化和复杂的方向发展。项目的规模也在每天扩大。根据花园工程管理的最新要求，提高工程效率和花园工程管理的方法有必要管理基础项目。因此，积极合理的管理组织对项目目标的实现有重要影响。
园林工程包括景观设计、建设和维护。建设是花园项目的中间阶段，强调项目最终质量结果相关的进展和质量。维护是花园项目的后期阶段，需要丰富的实践经验来强调实际成果，追求实用性和美感，并坚持园艺概念。成功的园林工作离不开这些子项目的建设和维护的有机组合。否则，庭院建设的生态学价值、社会价值、人道价值就无法充分发挥，庭院的建设无疑失去了原意。因此，庭院的建设和维护管理是相互关联的，相互作用的，互补的，分不开的。
关键词：园林绿化工程；全过程；管理；控制
导言：园林工程建设涉及的内容很多，包括景观建设、广场及花园道路铺装施工、仿木栏杆、塑木地板施工等。为了保证工程质量，维护施工安全，有必要对园林绿化工程施工成本进行有效控制。在整个景观建设过程中，要提高项目的经济效益和社会效益。针对园林绿化工程施工全过程管理展开研究。
1 合理管理，严格控制工程质量
1.1 需全面了解设计意图，做好施工前的预备工作
要使职工熟悉地质调查和布置工作，熟悉地质规划和布置工作，熟悉地质布局和布局，熟悉地质规划布局工作，同时也为施工人员进行地下管线的调查和管理提供依据。因此，有必要组织人员在第一时间制定目标细化管理，整合工程质量特点、区域环境和施工基础，从施工总技术水平切入，遵循施工过程标准，合理制定施工方案，组织推进。
1.2科学控制项目施工现场管理
作为景观施工现场管理的关键环节，这就需要收集一系列的检测形式、方法和监测手段，在开展园林工程实践中，管理工作者也必须充分激发职工工作的活力，发挥其主导作用，以高水平的工作创造高质量的园林工程。
1.3加强施工过程质量管理控制
在施工过程中，相关人员要把重点放在过程质量的控制上，这是对施工过程进行全面控制的必要条件，使每一个子项都符合质量标准，每一个子项都是通过一系列的过程来实现的。相关人员应检查每个工艺流程。只要出现工序质量不合格的问题，只有每道工序的质量达到标准，才能保证工程质量。
（1）定点放线需按设计图纸标准进行。栽植时，应将栽植方向与栽植中心线划出。但在特殊情况下，应熟练处理。
（2）为了达到土球长度和土壤条件标准，特别是对于土质较差的种植穴，通常需要尽可能挖深，然后再施基肥和土壤，营造有利于植物生长的外部环境。
（3）科学控制苗木质量，明确各类型、树种、高度、长度、根系发育状况，选择符合设计标准、生长健康、无病虫害的优质苗木。
（4）在正式栽植苗木前，相关工作人员需要对苗木的根部和树冠进行适当的修剪，去掉不易腐烂的包装袋；在用土球移栽树木的过程中，应尽量将种植穴的底部填满；在填充期间，应分层进行压实，不允许有间隙，同时要注意观察面的方位。
（5）固定支架浇水栽植后，应稳定在10cm以上的树上。必须在24小时内浇水一次。
1.4 交工验收期间的质量管理控制
园林绿化工程竣工后，相关人员需要系统地考虑工程质量，确保完成的工程符合设计标准和规范。
因此，从工程建设开始，就要根据工程进展情况，及时收集、登记有关工程资料，并在工程竣工后提供可靠的工程建设档案资料。监理人员还应按要求组织竣工验收，确保工程质量。
2园林工程施工全过程造价控制措施
2.1施工准备阶段
中标后，园林绿化企业根据投标价格调整预算成本，项目经理部根据具体施工情况制定项目成本计划，报公司管理层审批。目标责任预算成本计算完成后，项目经理部需根据结果制定详细的实施责任预算，要求项目经理部人员认真分析施工技术措施、人力资源配置和其他内容，不断优化施工方案，确保生产要素的合理配置。其次，要详细调查当地的人工、材料、机械设备成本。在保证工程质量要求的基础上，尽量降低成本。最后，将责任成本分解并落实到各部门、施工队、班组，为工程造价控制打下良好的基础。
2.2施工工艺
（1）严格控制建筑材料成本。建筑材料成本主要通过控制材料的数量和价格来完成。因此，施工单位可实行定额领料制度，严格控制各班组在固定工程中使用的工程材料。一旦超过成本，就要认真分析原因，规范施工过程。在保证工程质量的基础上，尽量选用新工艺、新材料，降低材料成本。剩余材料的回收是降低材料损耗控制成本的有效措施，在现场施工中不可忽视。通过科学的现场管理措施，尽可能减少材料在运输和储存过程中的损耗，有利于材料成本的控制。采购人员在采购建筑材料时，要加强市场调研，在保证工程质量的前提下，尽量选用质优价廉的材料。运输成本是材料成本的重要组成部分，在运输材料时应选择最经济的运输方式。
（2）严格控制人工成本。人工成本是园林绿化施工总成本的重要组成部分。现场管理人员要在保证工期的基础上合理控制工人数量，尽可能提高施工人员的技术水平，减少人力资源的使用。通过合理的现场管理，可以最大限度地优化人力资源的配置，也是降低劳动力成本的有效措施。
（3）做好质量管理工作。为了保证工程质量支出的成本和不符合质量标准的成本，称为质量成本。做好质量管理是控制质量成本的有效措施。为实现这一目标，相关管理人员应做到：一是加强质量监督检查，确保工程质量监督管理工作覆盖工程建设全过程，提高企业质量管理水平，确保质量成本最低。其次，对现有的质量标准进行分析，尽量删去一些不必要的检验程序，提高质量监督管理的效率，达到降低质量成本的目的。第三，施工过程中由于施工人员的人为疏忽将导致失败成本。因此，加强对施工现场的监督管理，降低不合格率，是降低故障成本的根本措施。工程质量是企业生存的基础。因此，加强质量监督管理，提高工程质量水平，是促进企业可持续发展的关键。
（4）合理利用资源，控制工期。如果工期延长或提前，将增加工程造价。施工管理人员要合理调配材料、设备和人力资源，做好施工现场的协调工作，保证施工过程连续均衡，加强工期和成本控制，确保在工期内完成工程建设降低工程造价。因此，财务人员需要定期收集和整理原始成本数据，根据这些数据计算出每月的项目成本，并对项目的实际成本和预算成本进行比较分析，找出两者之间的差异，分析产生差异的原因，并及时督促有关部门采取一定措施，消除施工过程中的安全隐患，保证工程的正常发展。
结束语
园林工程的成功实施，需要全方位的建设项目管理。建设单位应当对建设工程的质量、安全、进度、成本、文明施工进行规范化、规范化管理。严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工和管理，以及后期细致细致的维护，都是非常重要的。在项目实践中，探索出一条景观建设项目管理的成功之路。
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