中铭恒晟建筑有限公司 吉林省长春市
摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提升，城市化的建设进程也是处于不断的深化发展过程当中，为有效提升城市建设的质量，工程的开展也如火如荼的进行着，而工程的开展想要取得更为突出的效果的话，就一定要重视预算管理工作的开展，在当前工程建设数量和规模都有很大的提升背景之下，加强预算管理的重要性也逐渐的凸显了出来，在未来的发展过程当中，需要积极的对相应的问题进行处理，加强对预算管理的意义和作用，积极的找寻问题解决对策，将园林工程预算管理工作的进行加以规范，提升管理质量。
关键词：工程预算管理；问题；对策
引言
在园林工程建设中园林工程预算发挥着重要作用，为施工合同签订、施工规划制定以及控制项目成本等提供必要依据。然而，由于受到多种不利因素的影响，园林工程预算管理中存在着许多的问题。因此，要加强园林工程预算管理工作，从而推动园林工程建设质量和水平不断提高。
1园林工程预算管理的重要性
（1）促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。为能实现企业预期效益，企业管理者会把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能。编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化。（2）明确工作目标，激励员工积极性。目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。（3）强化企业管理中的控制工作。预算本身就是一种硬性约束。实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于治理的全过程，是一种全员、全过程的控制。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。
2园林工程预算管理中存在的问题
2.1关于材料预算管理制度不够健全
在园林工程的整体施工过程当中，植物是最大的成本支出，包括各种类型的苗木植株、树种、花卉等，而这些东西自身的价格是存在着很大的不确定性的，会由于市场需求和植物自身生长质量而出现价格的波动，这样一来就使最终的购买支出和预算状况不一致，由于缺乏健全的材料预算管理制度，所以说往往会产生问题，因此说在施工过程当中理应结合具体的市场价格变动来进行合理控制，利用更加先进的施工技术来减少市场浮动和植物成活率对成本的影响。
2.2园林工程安全事故预算不到位
园林工程的项目过程比较复杂，在此过程中出现的安全事故种类较多，小到工人施工受伤、器械损坏、车辆安全事故等，园林工程现场大小材料堆积凌乱，空气污染、火灾等所隐埋的安全隐患也不可小视。而在进行工程的预算管理中，对安全事故的费用支出预算偏少，只是会笼统地概括为其他预算项目，甚至为了获得工程的审批，忽视安全事故预算项。例如，园林工程高处作业不搭建脚手架、不使用安全带或其他防止坠落措施。而在屋顶、陡坡等危险边沿工作时，临空一面不安装设安全网或防护栏杆，未使用安全带。某些园林工程的围栏需要油漆施工作为辅助材料，施工后的油漆未单独摆放，用完即弃的现象时有发生，缺乏安全事故的预算不利于后期财务预算计划的执行。
2.3预算管理人员的整体素质偏低
预算管理人员是园林工程预算管理工作的实施者，其个人的专业水平与综合素质直接关系着预算工作质量。
由于预算管理人员自身的素质低下，投资预控能力以及组织协调能力差，无法把握工程项目各个主体之间的关系。除此之外，许多预算管理人员的经济与法律知识不足，在处理索赔问题时存在许多问题。与此同时，由于缺乏完善的激励制度与奖惩制度，无法调动预算管理人员的工作热情。
3园林工程预算管理的措施
3.1对工程预算管理系统加以健全
想要进一步提升园林工程预算管理质量的话，那么就必须要将整体的管理系统加以健全，首先在进行管理预算的时候，必须要严格的按照工程质量设计的要求来进行，从建筑材料的质量到工程建设的质量都要加强重视，强化预算方面的管理，其次要对预算管理的系统及时的进行升级和更新，引入更加先进的网络管理技术，这样一来就可以在更大的程度上确保编制指标数据的科学化，最后要重视预算管理人员专业素质的提升，需要通过定期的培训来实现他们专业知识水平和操作能力的提升，通过他们较高的综合素质和专业能力来提升预算管理的科学性。
3.2园林工程加强科学预算，降低项目总成本预算
工人工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少工程产品中工资的比重，对于形成科学的预算，降低项目总成本有重要意义。关键在于加强科学的预算，降低工程的总成本预算。如提前预算近期的园林工程中如何计划提高劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等。园林工程机械设备的工程预算中，预算前可及时沟通设备部门，如再制造园林工程设备产品比新产品的制造节能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造过程中可以节省80%以上的能源消耗，价钱平均只有新产品的30-40%，本钱实际上不到原来的50%，毛利率远远高于新品。以工期为主线，3个月内的工程设备损耗预算可以基本为1%以下。确立预估后进行成本的比例分析，通过细分化的项目确立每个消耗项需要支出的金额，形成有依有据的科学预算表。
3.3严格选拔预算管理人员
在各项工程的推进过程中，常常在预算方面会出现这样或那样的问题。因此，如若聘用人员的技能和知识水平不能达到及满足管理工作的需要，那么就不能及时有效地对预算进行控制和管理了，也必将影响工程各项目之间的利益关系，造成麻烦和损失。所以，我们需要对工程预算管理和控制人员进行严格的筛选和考察，对管理人员的技能知识水平有所要求，才能够满足相应工作的需要。而对于那些没有能力进行预算控制和管理的公司来说，委托中介公司进行管理则是最好的选择。如此一来，既可以满足预算管理工作的品质需求，更能够在最大程度上节约人员、资源的占用，减少管理费用的支出，从而提高了整个项目工程的综合管理能力和效率。
结语
综上，就当前的实际发展状况来看的话，园林工程的建设发展取得了越来越突出的成就，并且在未来一定会取得更进一步的发展，所以对其工程预算管理的重视程度也要进一步的加以提升，所谓的工程预算管理就是过程的预算人员结合着当前工程施工当中的所有要素来以货币形式表现的管理活动，对于园林工程的开展来说，这可以说是一个核心性的工作内容，能够切实保障工程开展的质量和效益，因此必须要对其存在的问题加以重视，及时的找出相应的解决措施。
参考文献：
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