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摘要：作为一种基础能源，电力资源与人们的生活息息相关。近年来，社会各项建设飞速发展，对电能的需求量也随之增大，为了保障电力系统高效稳定地运行，需要以相关的电力工程技术作为支撑。技术管理活动是一项十分重要的内容，根据其现如今我国的电力工程技术管理情况来分析，依然是存在着比较多的问题，这些问题的出现也是限制了我国电力工程的快速发展，因此在实际中技术人员必须要对管理中的难点做出全方位了解，同时要做到深入的分析与研究，制定出相对来说比较科学有效的应对措施，只有这样才能保证电力工程的技术管理效率得到全面提高。
关键词：：电力工程；技术管理；难点；对策
1电力工程技术管理的内容分析
在正式实施电力工程项目施工前，电力企业的技术人员应该对整个电力工程项目进行全面分析，并结合具体情况，制定相对应的项目管理计划方案，从而为后续的电力工程技术管理提供良好的指引。同时，电力企业技术人员还需要结合项目管理方案、监理编写相应的细则，使得电力工程项目的建设、监理都具有相应的规范。施工承包方结合合同及工程项目的特点制定好施工设计后，电力企业的技术人员还需要对施工设计中的相关内容进行审查，并与相关审核单位进行交流、沟通，下发审核书面建议，对电力工程项目进行相应的调整。
2电力施工技术工程管理过程中的难点分析
2.1施工质量控制体系不健全
输电线路施工质量不达标，一定程度上是由于施工质量控制体系不健全引起的。众所周知，任何行业的发展都需要合理高效的相关制度体系作为支撑和基础，在完善的管理体系下，企业才可能高效地运作。在电力企业当中，缺乏全面科学的施工质量控制体系，这使得质量控制工作未落到实处，达不到要求。此外，输电线路施工质量控制体系的不健全，会使得施工单位越来越不重视质量控制工程，这无形中了对相关工作人员的要求，有可能导致其工作态度日益消极，工作积极性降低，使得整个电力企业内部处于一种消极懈怠的工作氛围职责，导致电力系统的运行出现故障。
2.2综合管理水平有待提高
对于电力工程技术管理活动，是一项复杂性、系统性的综合管理活动，其涉及到从电力工程项目设计到工程项目竣工验收整个流程，同时还在一定程度上对电力工程建成运行后的管理工作有极大的影响，可以说电力工程技术综合管理水平直接影响到其实际管理效果。从当前电力工程技术管理活动的实质看，有很多技术人员缺乏相应的综合管理思想，并没有积极的采用相应的综合管理措施及方法，导致电力工程技术管理的综合性不强，整体管理质量无法提升，不利于电力工程技术管理效率的提高。
2.3电力施工技术管理工作缺乏健全完整的技术交底保障
电力施工技术管理工作中的交底是开展工作的有效标准和参照依据，这是电力工程的重要内容。在交底的过程中需要明确具体的标准，以保障工程实施的安全性、严谨性、可行性，这也是提高工作效率的依据。目前我国电力企业受到多种因素的影响，结果是交底工作空洞，缺乏理论的指导，难以通过科学的理论指导科学的施工工作，使得施工工程的交底流于书面而影响施工的质量和效率。
2.4技术管理活动的落实不到位
技术管理活动作为监管活动的中心环节，如果不能实现其真实有效的明确，即使其他工作做到很完善，都将会影响到电力企业的经济效益与技术的发展。可现在有许多的电力企业由于缺乏长远的发展目标，技术管理活动的开展也就处于假想阶段，仅仅是走形式，工作内容没有实际价值。
3电力施工技术管理过程中问题的解决对策分析
3.1完善工程技术管理机制
（1）建立明确的技术管理机制，明确管理人员的管理责任和管理任务，同时强化现场施工技术管理工作，加强施工过程中各方的团结合作，从而避免工程技术问题的发生。
（2）建立合理的现场施工监督机制，强化对现场施工以及管理人员现场施工管理的监督。一方面，通过对各方的施工监督，保障工程施工技术的合理性。另一方面，通过对管理人员现场管理工作的制约和监督，可以有效强化工程技术管理工作的效率和质量，有效防止技术问题的发生。
（3）提高管理的管理意识和管理素质。目前仍有许多建筑施工现场管理人员对现场管理工作缺乏应有的重视，故此应强化对管理人员现场施工管理重要性教育，以提高管理人员的管理意识。此外，还有部分管理人员素质较低，从而影响了建筑施工现场管理质量。对此，应更加注重健全制约监督机制。
3.2加加强电力工程管理人员的培养
鉴于电力工程管理人员和技术人员的专业能力都有待提高的基本情况，企业要采取相关的措施提升其能力。首先，企业可以在人才引进方面加大投入水平，通过高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎实的理论知识，同时具有丰富工作经验的管理人员和技术人员。其次，对在职工作人员进行培训，可以开设相关的课程，并聘请专业人员进行授课。同时建立完善的奖惩制度，对积极进取的工作人员予以奖励，对那些学习态度不良好的进行批评教育，以得到有效的培训结果。最后，引进更为高端先进的新型管理设备，为管理人员提供周到的操作条件，以调动其工作积极性。
3.3加强对电力施工技术管理过程中施工质量的管理
我国的电力施工技术管理工作过程整体的状况是流于表面的形式，实际在操作的过程中缺乏规章制度，操作过程中因没有明确的依据无法实现规范的施工实施。作为电力施工的企业在进行技术交底时，要确保工作的质量和实效性。在工程进展过程中，做到定期的工作检查和质量的监督，对于违反规定的和工作标准的现象要严厉制裁，以使违法违规现象得到有力的纠正。要建立奖惩分明的制度，发现问题和事故时要追究责任，以提高电力施工工程管理工作的有效落实和工期的顺利进展。此外，在电力的施工过程中，增加电力施工的客观标准是基础的工作，只有严格遵守标准才能推动工作的进程。
3.4着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平
针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外，还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。
4结语
总之，就目前而言，电力企业的电力工程技术管理还存在一些难点，所以在实际中，电力企业技术人员必须对电力工程技术管理中的难点有全方位的了解，对其进行深入研究，并制定合理的应对策略，提升电力工程技术管理效率。
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