赵良，魏华
国网安徽省电力有限公司界首市供电公司，安徽省阜阳市界首市，236500
摘要：经济的发展，社会的进步，综合国力的提升带动了我国电力行业恶的发展，电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。基于此，本文主要对电力财务管理模式创新与思路进行探讨，希望通过本文的分析研究给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：电力;财务管理;模式;创新;思路
引言
随着我国经济和社会的快速发展，我国对电网企业财务管理工作提出了更高的要求，因此，电网企业必须全面分析输配电价改革对本企业的影响，提出切实可行的财务管理策略。
1电力工程财务管理的典型问题
电力工程财务管理的典型问题主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是过程管理未有效衔接。由于电力工程施工涉及大量输配电设备的安装，为了保障工程质量、降低项目建设和运维成本，大部分工程采用甲方提供工程材料的模式。即电力企业负责电力设备、线缆等主要工程材料的采购和供应，由施工方负责基础设施建设和设备安装。因此，电力企业工程资产管理从项目筹划延伸到竣工决算和资产交接环节，在不同建设阶段负责项目资产管理的主体不同，设计、项目建设、招投标和采购等部门分别承担着资产采购计划制订、审核、实施等管理职能，具体资产的价值和实物管理工作难以形成有效衔接。导致相关信息失真、资料不完整，无法为优化资源配置、提高决策质量提供信息支持。其次是业财链路未全面贯通。由于电力企业工程建设的不同阶段由不同主管部门负责，财务管理部门无法完全介入到概预算编制、融资规划设计、施工招投标等环节，难以在第一时间获取准确的财务、业务数据和相关信息，无法保障账务信息的时效性。由于业财融合深度不够，会造成工程结算滞后、应收账款无法及时回收等问题。资金的使用无法进行合理统筹，会造成资源浪费，影响工程的投入产出水平。工程款结算不及时导致账面信息无法准确反映收支状况，无法实现收入成本的合理配比，影响工程管理决策，给电力企业带来了财务风险。
2电力财务管理模式创新与思路
2.1通过大数据技术强化电力企业内部审计
一是树立大数据时代的信息化审计的意识。电力企业内部审计工作人员利用大数据思想总结传统的审计工作，在大数据技术的指导下，对于信息化审计给予高度的重视，在电力企业内部审计过程中实现大数据技术与互联网计算的有机融合。二是电力企业内部审计人员对于其他行业、其他领域大数据下的内部审计经验进行借鉴，使电力企业中应用信息化审计的意识切实提高，基于互联网对内部审计理论知识、审计软件等进行学习，从而为电力企业信息化审计提供保障，使电力企业内部审计有效性得到提升。三是电力企业的审计数据有效连接会计核算软件。电力企业对于财务进行有效监管的一个重要措施就是内部审计。一般而言，因为电力企业会计的市场敏锐感比较强，能够对于市场最新知识和技术，由此将较大的经济效益提供给企业，但是对于内部审计来说，需要基于电力企业财务核算软件相应进行整改，导致了时间差存在于两者之间，因此，审计滞后于会计发展，在大数据时代两者加大了差距。基于大数据技术，电力企业实现审计数据有效连接会计核算软件，使财务核算与内部审计整改存在的时间差缩短，借助于大数据、互联网等对和财务核算软件同步更新的审计软件进行研发，从而使电力企业内部审计有效性提高，由此使电力企业内部控制得到强化。
2.2完善电力企业内部的财务管理体制，提升企业经济效益
政府部门下发的相关规定是为了进一步促进我国电力市场的长远发展，具有一定的战略眼光，电力企业要想将自身所增加的竞争压力转变为发展潜力，就必须从内部的财务管理体制开始进行进一步的完善和改革，从而保证电力企业的平稳发展。电力企业在完善自身的财务管理体制的过程当中可以积极参考其他类型企业的财务管理制度。同时在财务管理体制当中应当强调内控以及监督的重要性，参照性质相似的企业的财务内控管理制度，针对企业自身当前的财务内控管理体系进行科学化的改革，从而进一步保证企业的科学化管理。同时企业应当加强对财务管理团队的建设，保证财务管理人员能够及时了解到国家的相关动态，对电力市场的发展形势和发展趋势进行监督和预测，从而及早做出应对措施，避免电力企业的财务管理风险。
2.3发电企业的竞争将会日趋激烈，要想创造出极强的盈利和竞争能力，则须降低成
由于电力交易市场竞争激烈，发电企业可能因电价过高而无法发电。因此，发电企业需要一个包括燃料管理在内的财务管理信息系统，实现成本控制、财务管理、价格计算、竞价投标等，确保他们在开发过程中处于最前沿。竞争电力转换过程中一个网络可以与其他网络竞争，同时允许该地区的企业以低价出售电力。这个地区不使用规划系统从其他地区购买电力是不可思议的。地区结果电力采购成本管理、销售管理、资金管理、投资管理、成本控制、资本支出控制等方面的需求超过了这些需求。财务管理信息系统提供完整的系统预算管理系统。
2.4以制度的完善健全为推手，为供电企业财务风险防范奠定制度支撑
供电企业财务风险防范工作的推进，必不可少的就是制度的健全和完善。只有制定出适合供电企业发展实际的风险防范制度，才能够为整个工作的推进提供方向指引。供电企业的财务风险管理制度，应该覆盖企业内部的各个环节，实现与企业各项业务的对接。在制度的设计中，要充分考虑到供电企业的经营属性、业务程序等等，将供电企业的财务风险防范工作纳入到企业战略发展的高度当中去。只有这样，才能够让供电企业的财务风险防范工作与企业的经营拓展活动融合在一起。除此之外，还要注重供电企业各个部门之间的衔接，通过完善的制度来对员工的基本行为进行约束和规范。风险管理目标的细化也是制度制定中的关键所在，通过显性化的制度规范，来降低实际操作过程中可能出现的误差。与制度的健全相互联系的，就是组织体系的完善，也就是说，供电企业需要在财务管理部门当中设置出专门的财务风险防范岗位，通过岗位职责的明确，让责任人员都能够各司其职，更好地完成财务风险防范的工作。
结语
总而言之，一般来说，在企业中，应高度重视相关电力企业对财务网络和信息管理中所发生的一些问题，在探索与电力企业相关的企业时应予以重视在财务管理工作中的网络化和信息化。与此同时，我们需要不断研究这些相关电力企业和开展财务网络化管理的正常原因，在管理的过程中，我们要跟上时代的步伐，真正实践的时候要创新，只有运用这些创新工具，才能真正达到建立相关电力企业财务网络的相关目标、信息管理系统以及相关权力体系。在企业进行网络化方向发展时，信息管理对财务管理工作的重要性不可忽视，因此在相关电力企业中进行工作时我们不能掉以轻心。
参考文献
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