宋永昕
大庆华科股份有限公司 黑龙江省大庆市 163000
摘要：中国的石油化工工程建设要求越来越高，工程项目建设也随之难度加大。石油是人们生产生活中不可或缺的能源，人们对石油化工工程也有了更高的要求，石油化工工程建设的安全性至关重要。如果石油化工工程在运行中存在安全问题，不仅影响人们的利益，还会影响社会稳定，因此，在石油化工工程项目建设中落实安全管理是需要高度重视的。本论文着重于研究石油化工工程项目建设安全管理方法。
关键词：石油化工；安全生产；风险控制
1 引言
石油化工产业规模巨大，同时石油作为我国各领域发展过程中必不可少的重要能源，在各工厂的生产、加工等环节中占据不可替代的地位。石油化工企业的日常运营和发展，必须要重视整个生产过程的安全性、稳定性，这样才能够保证生产质量，实现利益的最大化。一直以来，我国石油化工企业在安全生产控制方面，虽然整体控制成效比较良好，但是仍然不能够忽视安全问题。生产环节的风险、安全隐患等，必须要采取预防和治理同步进行的方式，提前对可能会出现的隐患进行排除和预防，一旦出现突发事件，要立即处理，避免引起严重的安全事故。
2 安全环保对于石油化工生产的作用与意义
在石油化工生产加工过程中对于各种原料的转化与分解本身也会产生很多对于环境有害的物质，石油化工生产的环保措施不仅是对于环境的保护，同时也是对生产加工人员的保护。因此，在石油化工生产中的安全和环保措施对于资源的合理利用，环境的保护以及企业自身的可持续发展都有非常积极的意义。当前，在石油生产企业中主要发生的安全事故有火灾，爆炸，泄漏这几种，这些灾害的发生对于资源以及周围环境所产生的破坏都是不可逆的，例如，石油的泄漏不仅是资源的浪费，并且对于周围环境的破坏往往需要很长的时间才能够恢复，甚至是在一定时期内不可恢复。从这个角度来看，是有化工的安全生产以及环保措施更加的至关重要。在石油化工生产中，事故发生的原因往往是多种因素综合在一起。
3 石化企业施工项目安全管理问题
3.1 施工项目安全管理体系问题
（1）施工企业未设置安全管理工作机构，而且现场施工仅仅注重项目施工进度与质量，导致安全监管工作缺失；（2）石化施工作业没有配备专业安全管理人员，未充分发挥安全管理人员在安全监管工作中的作用。项目施工现场安全管理仅由安全管理人员监管，而其他工作者不了解安全管理条例与要求，所以参与安全管理工作的积极性不高，导致现场安全施工无法全面落实；（3）很多施工安全管理人员专业技能与知识不足，未接受正规业务培训，因此无法随意被调配，造成施工安全管理人员综合素质较低，不具备超强的项目安全管理能力与知识，所以就无法起到监督项目安全施工作用。
3.2 安全生产风险措施更新不及时
要想对整个石油化工生产过程的安全性进行控制，尽可能避免出现各类安全事故，必须要保证安全生产风险控制体系合理的编制和落实，相关风险措施可以真正有效的落实到实处。但是石油化工企业对现有的风险管理措施、控制体系的重视程度偏低，相关信息无法及时更新，最终导致石油化工企业安全生产风险管理体系无法得到有针对性的完善和优化。比如在现有的脖颈装置、防御保护体系、措施等方面，仍然存在很多问题，很难实现生产中的有效沟通和交流，信息在某种程度上被“关闭”。久而久之，石油化工企业不仅无法保证生产安全，而且很难在市场竞争中占据有利位置。
3.3 环境风险问题
石油化工工程建设为风险性很大的工程，展开施工中，就需要对地质环境因素高度关注，明确各种施工难点，还要考虑到地上建筑对施工造成的不利影响。在整个施工中要确保各项工作顺利展开，还要保证施工安全，而且不能对周围环境造成污染。这些都是环境风险，如果在施工之前没有采取必要的方法措施，导致风险累严重，就会产生施工问题。所以，对于环境风险要采取必要的预防措施，为了施工的有效性和安全性，避免造成严重的后果。石油化工工程建设项目施工中要重视环境风险，做好环境评估工作，对施工所在地进行地质环境评估，对地上建筑施工情况进行评估，还要对施工场地周围的环境进行评估，采取必要的预防措施，避免环境风险影响施工。
4 对石油化工工程建设需要采取的安全保障措施
4.1 对工程建设中存在的危险要素重点分析
当石油化工工程建设完成后，工程建设人员还需要针对工程建设进行总结，研究工程建设过程中所遇到的困难以及存在的风险，从石油化工设备运行的实际情况出发，将工程建设中产生的数据信息记录下来，对工程建设的各个环节从整体的角度进行研究，对于存在的危险因素具有针对性地提出解决措施。工程建设人员虽然各司其职，但是作为一个团队，针对工程建设问题要及时沟通，相互之间密切交流，对于石油化工设备的测验流程不断优化，做好工程建设总结工作，将工程建设形成理论，为下一次的石油化工工程建设提供参考。石油化工工程建设的验收对于人员的专业技术水平有很高的要求，工程建设中会遇到一些危险。所以，要更好地发挥工程建设的作用，参与人员要具备风险意识，在整个的实验过程中都要实时监控，做好调节工作，严格按照操作流程进行，对于各项工作都做到位，对于工程建设中的各种问题要认真解读，将科学有效的解决办法记录下来，保证高压工程建设稳定实施。
4.2 石油化工安全生产应急管理体系的建立
应急救援预案的编制，通常要与石油化工企业现有资源进行结合，对现有资源进行整合、高效利用，同时还要与计算机、信息化等高新技术手段进行有效结合，对数据库、信息系统进行构建和利用，实现对各类风险问题的有效预防、维护管理。除此之外，应急体系还可以实现信息数据及时的更新，为应对突发事件提供准确、可靠的信息依据作为支持，逐渐实现具有智能化特征的应急管理系统。在该系统的设计和建设时，要将基本的组织体制、管理条例、法律法规基础等融入其中，实践中不断对该体系进行完善和优化，突出其中的重点，有利于满足各类突发事件的应对需求。
4.3 业应当从管理上进行精进，提升管理效率
石油生产企业应当重点从管理流程上突破，提升管理效率，加强决策能力，尤其是针对重大环保安全事故的预警机制，以及事故的处理机制，必须基于实践，从过往的经验教训中总结，制定最佳的流程措施，保证管理对策以及管理人员的迅速响应。在此基础上，我们的管理也要善于运用信息化的技术工具来提升管理效率，当前信息技术迅猛发展的背景下，也为我们的管理措施实施更加全面细致带来更大的可能性。石油化工生产企业中的安全与环保措施是联系在一起的，安全生产的同时也是会提升生产的环保性，同时生产环保措施也会提升生产的安全性。石油化工企业追求安全环保的过程也是对于企业永续发展的追求，在提升环境的可持续性的基础上实施企业的可持续发展道路。
5 结束语
石油化工安全生产风险不容忽视，除了常见风险外，还要提前做好应对突发事件的预防机制、风险应急措施等。对先进技术进行引进和利用，完善和优化安全生产风险管理条例，保证生产的安全、可靠。
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