刘坤
国网河北省电力有限公司曲阳县供电分公司
摘要：近些年我国城市化建设进程不断加快，社会整体对工程的质量加强了重视，尤其是目前竞争激烈的电力建设行业，为了能够在市场中保持自身的竞争力，提升品牌形象，获取经济效益，就需要电力建设施工企业提升施工质量管理，使工程的整体效率与质量得到有效的提高。此外，电力建设工程作业在管理过程中，电力建设工程项目质量具体实现是在施工现场及工程实体上，因而工程项目质量管理显得尤为重要。本文对电力建设工程质量管理情况进行了研究分析，并提出了相关建议，以供参考。
关键词：电力工程；质量管理；优化对策
1电力建设工程项目质量管理存在问题
质量是一项工程最为重要的方面，目前我国电力工程中存在的问题主要有以下几个方面。
1.1质量管理制度不健全
进入21世纪之后国家就一直在大力建设“标准化”“制度化”。而电力作为一个危险性相当大的行业，对于质量的要求自然也就相当高。当前我国的很多电力基建企业的质量管理制度不是很健全，主要体现在对于施工过程中的一些数据以及各项材料的运用方面[1]。还有就是虽然一些企业的质量管理制度建设得很完善，但是却在执行的过程中出现了很多的问题，这主要体现在进行检测和监督的人员敷衍了事或者和施工单位有一些其他的交易等。惩罚措施不到位这也是质量管理制度缺失的重要一点，“乱世用重典”这虽然在施工过程中不太适用，但是强力的惩罚措施对于很多人员都是一种震慑。
1.2施工人员的素质不高
电力工程是一个技术性比较强的工程，因此对于施工人员的素质也有了相关的要求。但是目前我国相当一部分企业的施工人员的文化水平比较低，再加上他们缺乏进取心，不会自学，因此很多人员在进行施工的时候全部凭借的是经验。甚至一些极个别的建设企业施工人员采用的是农民工，这就导致了在施工的过程中如果出现问题，这些施工人员是没有办法立即发现并且进行纠正，从而导致该项工程有安全隐患。这不仅增加了施工企业的负担，而且也造成了大量的资源浪费。
1.3施工方法不当
施工工艺的确定在工程建设中是相当重要的，电力基建的特殊性就表明了其施工的工艺与其他的工程建设工艺有所不同。如果出现工艺问题，那么整个工程就有可能进行返工，这不仅会造成资源浪费，还会耗费大量的时间成本。
2电力建设工程项目质量管理优化对策
2.1构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底[2]。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
2.2加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍
电力建设工程施工企业要改变意识，质量管理不是提高成本，反而提高质量管控水平就是提高经济效益。电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益[3]。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。
2.3加强分包管理的质量管控
电力建设工程施工在具体施工中往往使用分包商、机械供应商、材料供应商等提供相应的劳务、机械和材料等各方面的支持，然而质量问题往往也因为这些单位的原因而发生。作为电力建设施工企业尤其要注意分包商、机械供应商、材料供应商的准入审核工作，相关的企业营业执照等证件等资料不符合规定的严格避免用其提供服务，杜绝实力弱、管理差的分包商、供应商参与到项目中。即使是在经过审核合格的供应商，在其提供服务时，项目质量管理人员依然要对其提供的劳务、机械、材料等方面服务进行充分的检查及验收，例如劳务人员的特种作业人员操作证、大型机械的合格证及检验证书、材料的产品合格证等等，努力制止不具备操作技能的人员、不合格的机械设备和材料物资进入施工现场，从而在源头上对质量进行预控[4]。夯实过程质量控制是做好分包质量管控的基础，要做好合同质量交底，让质量管理理念植入到分包合同中，促使分包供应商提供质量优良的资源为项目服务；在项目施工过程中，项目部要按照项目管理要求定期对分包商进行考察评价，在实际合作过程过程中不断的筛选出优秀的分包资源推荐到其他项目上，而管理较差特别是出现质量问题的分包商要停止合作并通报企业整体。
2.4加强内外部沟通，优化相关方管理联系机制
电力建设施工工程现场有着施工地理位置偏远，施工项目种类繁多，参建单位众多等特点，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动地与参建各方特别是监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作水平。在对其进行具体应用的过程中，首先需要对项目经理的责任进行明确，特别是要明确项目经理是项目质量管理的第一责任人，由身在项目一线的项目经理掌控本项目的管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各参建单位以及各种施工设备和人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。另外，对施工现场的实际工作状态，企业也应该定期或不定期地开展检查督导工作，使施工质量能够得到科学的控制，使电力工程的质量能够得到最大程度的保障。
总而言之，中国是电力第一生产大国，也是第一使用大国。并且每年的电力需求量在迅速的增加，这也代表着电力工程的需求也是越来越多。电力企业不仅要保障建设的时间以及效率，还需要保证整个建设项目的质量，确保建设项目的保质保量完成，为我国庞大的电力需求提供保障。
参考文献
[1]康双玉.影响电力工程施工质量的因素及监理工作探讨[J].决策探索(中)，2019(01):63.
[2]郑雄杰.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品，2018(19):87-88.
[3]赵丽影，彭立宁.提高输变电工程施工质量的几点措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(25):2.
[4]曹刚.输电线路在电力工程施工中的质控要点分析[J].现代盐化工，2018，45(04):66-67.