卢晓蕾，王乾峰
国网安徽省电力有限公司界首市供电公司，安徽省阜阳市界首市，236500
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展水平都有了极大的提升，电力行业亦是如此。经济发展推动电力企业也不断扩大投资规模、业务范围。因此，部分电力企业通过落实预算管理，进一步优化资源配置，取得了不错的效果。本文主要对电力企业工程财务管理的若干途径做论述。
关键词：电力企业;工程财务管理;若干途径
引言
互联网技术的日益发展与普及使数据传输量极大的增加，当今社会已经步入到了大数据时期。在社会生产与社会生活中数据的重要作用日益引起人们的关注。大数据对于企业市场竞争力的提高，企业管理模式的创新与优化而言具有重要意义。与此同时，大数据的发展也为企业的内部控制带来了一定的困难，比如增加了财务风险。这就需要企业内部控制过程中要克服大数据的不利影响，充分发挥大数据的优势。对于电力企业而言，将大数据应用到电力企业的内部控制当中，可以使内部控制工作人员工作效率提升，提高内部控制的质量。
1电力企业内部控制存在的问题
首先是电力企业的内部控制管理和企业制度缺乏深度的融合。随着大数据的发展，电力企业的财务数据不断增加，电力企业的管理制度和财务内部控制缺乏深度的匹配。由于电力企业在大数据以前财务账目的统计是财务人员基于整体台账、财务报表实现的，因此对管理制定过程中电力企业对于内部控制的管理账缺乏考虑与重视，从而影响了电力企业财务管理的开展。其次是大数据下电力企业缺乏健全的财务风险控制体系。借助于大数据技术能够使分析数据的速度加快，从而使电力企业工作的效率不断提高。然而，大数据的应用使电力企业的内部控制面临着安全问题。比如黑客入侵电力企业数据库，造成内部信息被修改、删除、窃取等，从而使电力企业的正常运行受到严重影响。数据信息对于任何企业都是至关重要的，一旦黑客入侵电力企业数据系统，电力企业将面临重大问题。
2加强电力企业工程财务管理的若干途径
2.1预算管理目标体系构建
电力企业的预算多希望确定目标利润，但目标利润只能说是电力企业预算管理工作的一个重点，并不能代替全部的预算管理工作。当下，我国电力企业的财务预算管理多过于粗放，缺乏细节预算管理。而社会经济发展，企业的财务预算管理也逐渐向体系、实用、科学方向持续演变。大部分电力企业都有其自身预算管理体系，为全面预算管理体系构建奠定基础，有助于强化企业管理、增加电力利润。但预算管理目标体系的构建，需做好指标选择及指标权数确定。一方面，对于指标选择，基础指标是企业指标体系的核心内容，基础指标选择直接关系到企业的战略发展。而一些资金周转、成本费用收益率、边际贡献则构成一些辅助指标。基础指标和辅助指标都是企业的预算指标，将二者结合起来，可以帮助管理人员很好的分析电力企业经济效益、规模。此外，辅助指标、基础指标可展示出电力企业市场占有率、剩余收益，必要情况下可将预算指标转化为修整指标使用，了解影响基础指标的各项因素，及时对指标校正。另一方面，构建预算管理目标体系应正确看待指标权数，明确体系中各个指标，之后针对具体的指标确定权数。电力企业各个预算指标对企业的影响各不相同，对应的指标权数也不同。需明确具体的指标权数，明确具体指标体系，促进全面预算管理体系的有效构建。
2.2加强电力企业内部的资金流管理的预算管理
财务预算不仅仅是对电力企业经济实力的规划，同时也是对企业真正经济实力的清算，在掌握企业经济实力的基础之上，对下一个发展计划进行详细的规划，保证企业的平稳发展。
现在的电力企业在进行预算管理的时候，最大的问题在于财务预算的目标与实际的财务状况相差较大。所以在进行资金流的预算管理过程当中，应当先保证具备完善的财务风险控制系统，从而实现当有超过预算目标的项目出现时，财务风险预算系统可以及时发出警报，工作人员及时采取措施进行管理，避免造成更大的风险。在这种管理方式之下，电力企业的全部经济情况都应当纳入预算管理当中，保证预算管理能够对企业的经济行为起到约束和激励的作用，并将这种作用进一步转化为企业的运行机制，不断建立和完善发电企业横到边、纵到底、上下结合的预算管理体系。
2.3健全考核体系，增强预算实施成效
预算实施研究以及评价充当预算管理的最后环节，评估保障预算有效实施，预算评估主要是预算管理循环过程中关联上下环节的操作，存在一定的沟通与控制作用。电力企业给予管理费用是不能科学的通过预算加以分解的，需要评估实施责任组基于小组单位工作结果落实奖惩约束制度。融合财政预算经济职责机制，管理者要调动员工工作自主性，同时和员工一起努力奋斗，对于员工存在的不足针对性指导和提示，提高员工工作水平和敬业精神，由此凸显管理目标便是真正的运行措施，保障电力财政预算工作高效进行。
2.4强化员工业财融通培训
强化员工培训是实现对资金、资产流动以及项目建设过程有效监控的前提，电力企业必须对已有财务部门人员进行培训，使之掌握现代财务管理理论和科学方法，并且有完备的知识结构，能够胜任合同内容和概预算审核、成本分析等工作。此外，电力企业也要加强对各业务部门关键岗位员工的培训，让负责合同谈判、招投标管理等关键工作的人员具备基本的财务风险防控常识，并且能够与财务管理人员保持沟通协作，有效控制工程建设成本和投融资风险。
2.5健全工程财务管理职能
针对电力企业工程财务管理职能的局限性，必须对财务部门进行重新定位，赋予其参与项目管理决策、对工程建设计划和合同执行情况进行跟踪监控的职能。引入财务战略管理理念，从企业整体经营视角规划财务资源的筹集和分配，确保电力企业战略资源投入产出率的最大化。一方面，依据现代企业财务管理理论并借鉴其他企业的实践方法，对现行财务管理体系的组织结构和管理职能进行升级和优化，设置必要的成本分析等管理会计岗位，将财务内部控制融入工程建设的各个阶段。另一方面，让财务部门的管理层参与项目投融资决策，并且从财务管理专业角度跟踪分析工程建设过程中的各项经济指标，为管理层提供量化的决策依据，实现对电力工程建设的全过程监控。
结语
对于供电企业而言，其在发展的过程当中既面临着转型升级的重要任务，同时也要注重对于财务风险的防范和规避，避免由于潜在风险的萌芽发展为企业带来不必要的损失。供电企业作为大型的企业集团，其在财务风险防范工作的推进过程当中要从多个维度上着手推进，只有实现了“各个击破”，才能够取得预期的效果。为此，其对策主要包括有：以资金结构的优化为推手，实现供电企业财务资金的高效利用；以制度的完善健全为推手，为供电企业财务风险防范奠定制度支撑；以财务风险防范系统的构建为推手，实现供电企业财务信息的流通；以人才的招募培训为推手，提升供电企业财务风险防范专业的数量和质量。在这些措施的综合作用之下，一定能够让供电企业财务风险防范工作的推进更加有序、更加规范、更加高效。在供电企业管理者的高度重视之下，在供电企业财务工作人员的积极努力之下，在供电企业全体员工的积极配合之下，必然能够为其财务风险防范工作的发展营造一个更加良好的环境氛围。
参考文献
[1]吴亚雄，杨守杰.全面预算管理存在的问题及优化设计——以H供电公司为例[J].现代商业，2019，523（06）：89–90.
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