石晓峰
陕西能源电力运营有限公司 陕西省 咸阳市 712085
摘要：随着经济的发展和社会的进步，电力工程技术应用更为广泛，对于各项工程的应用都有极大的促进作用。从电力建设来看，为了有效的保证工程项目的质量、促进电力行业的有效发展，应该对电力工程技术进行有效管理。通过调查，
分析电力工程技术管理的难点，提出加强管理的有效对策。
关键词：电力工程；技术管理；电力企业
中图分类号：U264文献标志码：A
引言
在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
1电力工程技术管理概述
首先，电力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前，施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改[1]。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去。图纸会审非常关键，涉及到指挥中心、设计单位、承包商、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位、指挥中心签订审核后才可以投入使用。
2电力工程技术管理难点分析
2.1整体管理水平较为低下
在电力工程技术管理当中电力整体管理水平较为低下，对于电力工程技术管理而言，具有复杂性的特点，因此在实际管理中可能存在难以解决的问题。从当前管理的实际来看，许多电力工作者未能形成综合管理思想，没有积极应对挑战。因此造成电力工程技术管理综合水平不高，管理质量无法达到有效提升，降低管理效率。
2.2电力工程管理人员专业素质和职业技能水平有待提高
电力工程管理人员的专业素质对电力工程管理工作有一定的影响作用，在很大程度上，不利于电力工程技术管理效率的提高。现阶段很多管理人员缺乏综合素质、缺乏一定的实践经验。对于某些电力企业来讲，缺乏专业技能和素养的管理者在对电力工程技术进行管理时，不具备现代化的管理经验，在发生问题时不能及时作出解决方案，从而容易造成施工过程的失误，不利于电力工程的稳定发展[2]。
2.3电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程涉及范围广，因此在管理时应做好多方准备。在电力工程技术进行管理时，应该做好准备工作，管理人员应该制定科学方案，并提前分析和整合方案，使方案能够结合具体的施工环境。在电力进行管理过程中也需要各部门的有机配合，以此减少工程失误，促进项目的高效运转。但在现阶段，我国电力工程技术管理流程存在缺失，各部门不能及时进行配合，技术管理不规范，这些问题都应该受到重视。
2.4人员专业水平不高
在电力工程技术施工过程中，往往存在这样的情况，实际拥有建造师证的年轻人，现场经验不足；而经验丰富的老师傅，却拿不到建造师证件[3]。这就是企业管理下人员综合素质的因素，综合素质不全面不仅妨碍管理工作的落实，还会在一定程度上影响该工程的施工进度，甚至埋下安全隐患，降低企业的经济收益。
所以现阶段，大部分电力工程技术管理人员并未具备较高的专业化管理水平。这一现象导致在进行实际的技术管理过程中，部分人员容易因为赶进度或者控成本，出现不规范甚至是错误的管理指令，给现场管理埋下不安全、不可靠的隐患。因此，企业对技术管理人员的管理策略，同样至关重要。
3对策分析
3.1提升管理水平
整体管理水平决定了电力工程技术管理，只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理，才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。要想提升电力行业的整体管理水平，就需要提升专业能力，强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先，要合理规划施工程序，最大程度实现技术创新，保证技术管理的优化。其次，在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系，科学规范电力工程现代化管理体系，保证电力工程技术管理合理发展。
如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚，不能徇私枉法[4]。
3.2提升电力工程技术管理人员的专业素质和职业技能水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
3.3优化电力工程技术管理流程
从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员[5]。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。提高技术监管力度。为了使该项目的技术施工能够有效开展，技术管理人员应加强监管力度，建设工作队伍专业水平。
3.4电力企业应加强对施工人员技术水平方面的培养
通过邀请经验丰富的高技术人才对技术员工进行培训指导，进而提高技术人员的专业水平和培训管理人员的责任感，使其在工作中能够认真负责，从而提高电力工程技术管理的整体质量。（2）定期举办座谈会，促进技术员工之间的交流，全面的提高技术人员的专业技能水准，提升施工质量。（3）还可以通过挂钩绩效工资的方法鼓励员工主动学习提升自我，多考取相关从业证件，从而打造有能力、有想法、有作为的管理团队。
4结束语
在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
参考文献
[1]荆旭东.浅论电力工程技术管理的难点和对策[J].中国新通信，2019，21(18):159.
[2]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新，2019(19):65-66.
[3]岳海涛，苑阳阳.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].中外企业家，2019(19):142.
[4]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术，2018(24):183.
[5]张时静.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].中国高新区，2018(03):138.