张柯
中交路桥华北工程有限公司 北京 101100
摘要：近些年来，我国社会经济发展水平不断提升，市政工程建设规模日益扩大，为了保证工程施工质量，开展施工现场管理工作是非常必要的。论文针对于开展市政工程施工现场管理意义进行分析，并根据对施工现场管理的重难点的研究制定了相关的解决方案，旨在促进市政工程建设整体质量的进一步提升。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点；策略
要想推进市政工程施工质量的提升，加强施工现场管理是必不可少的，这就要求施工单位要从制度方面入手，建立健全施工现场管理制度，为施工现场各项管理工作的有序开展奠定基础，为施工质量与进度提供重要保障，帮助建筑企业实现经济效益最大化目标，实现建筑企业的长远发展的基本目标。
一、市政工程施工现场管理的重要价值
（一）有利于提升企业的市政竞争实力
我国的建筑行业近些年来在社会经济建设飞速发展的背景下取得了显著的成绩，工程建设规模与数量不断扩大同时对工程施工质量有了较高的要求，必须要重视施工现场管理工作的开展。在市政工程施工中进行施工现场管理，建立健全施工现场管理制度，不仅可以提升企业的市场竞争实力，更可以增加施工企业的经济效益与社会效益。由此可以看出，施工现场管理工作必须得到贯彻落实，切实保证施工质量与进度，推进施工企业的长远发展。
（二）有利于促进企业经济效益提升
通过开展相关的施工现场管理工作，在使施工企业的竞争实力得以提升同时，可以推进企业的经济效益的提升。从目前情况来看，在多种不利因素的影响之下，市政工程施工现场管理之中面临着管理意识淡薄、材料随意堆放等各种问题，不利于施工现场管理质量与水平提升，影响了施工企业的进一步发展。与此同时，在混乱的施工现场下开展工程施工，将会影响施工人员的工作效率，且难以保障工程施工质量，不利于企业发展战略目标实现。基于此，为了获得经济效益的提升，对于施工企业而言，当下重点任务是加强施工现场管理[3]。
二、市政工程施工现场管理存在的问题
（一）缺乏完善的施工现场管理制度
在市政工程施工之中科学合理的施工现场管理制度是必不可少的，是实现对施工质量进度与成本控制的关键，但是大多数施工单位在思想上不重视施工现场管理工作，忽视构建施工现场管理制度，无法明确施工人员的职责，施工现场秩序常常非常混乱，在施工现场中出现材料随意堆放等方面问题，给施工质量与进度带来不良影响同时，破坏了周边的环境状况，并且浪费了大量的资源，甚至引发了安全事故，对人员的生命财产安全构成了威胁。基于此，在开展市政工程施工现场管理之中，必须要重视完善施工现场管理制度，明确施工人员的职责，由此促进施工现场管理质量与水平的提升。
（二）现场管理意识非常淡薄
当前，施工企业在开展市政工程施工现场管理之中主要采用传统落后的模式，之所以如此，主要是因为施工单位对施工现场管理的重视程度不高，更多地追求最大化的经济效益。此外，在实际开展市政工程现场管理之中，管来人员更多地关注于项目设计以及施工进度等内容，而缺乏对管理细节的重视，造成施工现场管理之中漏洞百出，甚至给施工现场埋下了安全隐患，引发了各种各样的安全事故，给施工质量与进度带来不利影响。此外，当前现场管理之中采用传统的工程造价管理方式，使得施工质量与进度难以得到保证。
（三）忽视对施工材料的管理
在科学技术发展水平不断提升的背景下，越拉越多新型材料不断地涌现出来，在满足市场工程需要同时，很大程度上加大了施工现场管理的难度。
与此同时，部分材料供应商在高利润的驱使下，将质量不合格的材料提供给了施工企业，很显然，将会给工程施工质量与安全带来不利的影响。与此同时，施工单位在进行材料采购过程之中，对于施工进度的掌握不到位，采购了过量的施工材料，导致施工材料的积压，造成对资源的浪费，也影响了工程施工成本控制水平，使得工程项目的风险增加。
（四）安全质量管理意识淡薄
市政工程施工所涉及到的内容与环节众多，包括了桥梁施工、地下给排水施工以及管道建设等，在开展市政工程施工之中必须要落实安全质量管理，为施工质量与安全性提供重要保障。实际情况是，施工单位本身的安全意识与质量管理意识极为淡薄，以追求更多的经济效益为目标，在忽视了施工质量与安全的情况下盲目地加快进度，对于施工材料质量的检查工作落实不到位，造成工程施工之中使用了劣质的材料，给工程施工埋下了质量与安全方面隐患。
三、市政工程施工现场管理中的针对性措施
（一）构建起完善的施工现场管理制度
要想在市政工程施工现场管理中将提升管理质量与水平，必须要制定玩撒的施工现场管理制度，对于施工单位而言重点任务是制定科学的施工进度计划，推进施工现场各项管理工作的有序开展，并重视对资源的优化配置，为工程施工整体质量提供重要保障。与此同时，对于管理人员要对施工材料、设备以及人员等方面展开全面的评估与分析，明确实际数量并制定科学的管理计划。除此之外，要构建起完善的管理制度，由项目总负责人对工程建设的全部事项进行管理，明确各个部门职责，保证各项管理工作落实到位。通过加强施工现场管理工作，在保证工程施工质量与效率同时，可以缩短工程施工周期，从而帮助施工企业实现经济效益最大化目标。
（二）强化对施工材料的管理与控制
市政工程施工中会使用到各种类型施工材料，材料本身质量好坏将会直接影响工程施工质量。对施工材料的控制是施工现场管理重要内容，这就要求施工单位应当根据市政工程实际情况，制定科学的材料采购计划，在采购施工材料之前，应展开对材料市场调查研究，对材料供应商资质证明以及信誉等方面进行考察，并在此基础上选择与最佳的材料供应商进行合作，实现对施工材料采购成本控制，强化对工程建设成本控制同时，保障工程建设的质量。与此同时，在确定了材料供应商之后，接下来要重视对材料运输成本控制。所以，对于工程造价人员和采购人员而言，应当加强与供应商的沟通，明确材料运输路线与时间，保证材料采购时间和施工实际进度相一致，以免出现材料供应不足以及损坏等方面问题。
（三）构建起完善的质量安全责任制度
对于任何工程施工而言，安全始终是第一位置的，对于市政工程而言也是如此，以往因为安全防范工作不到位而引发的安全施工较多，严重地影响了工程施工进度。基于此，对于施工单位而言，应当根据施工现场管理情况，构建起完善的安全责任制度，并构建起责任分明的质量责任管理网络。通过贯彻落实责任安全责任制度，避免发生不必要的安全事故。与此同时，要组织成立专门安全生产管理部门，由负责人展开对施工细节的评估，并对安全隐患进行测评。除此之外，要定期开展工程质量测评工作，并构建起完善的奖惩制度，其中，对于工作中表现优秀的人员，要给予物质上与精神上的奖励，同时对工作态度敷衍且存在失误的人员，要进行必要的处罚，充分调动人员工作积极性与主动性，促进市政工程施工效率进一步提升。
结语：
总而言之，在市政工程施工之中施工现场管理属于至关重要的内容，对于工程施工的最终质量有着重要的影响，这就要求施工单位必须高度重视施工现场管理工作，并在此基础上制定科学的施工现场管理制度，推进施工现场管理工作的有序进行，在保证了工程施工质量同时，推进施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍,2019,06:140-141.
[2]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材,2019,03:174.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究,2017,04:170+189.