何强，段炯，姚金棟，胡小强
伊犁新天煤化工有限责任公司 新疆 伊犁835000
摘要：在企业中，安全生产管理越来越受到重视。班组，作为企业管理的基本元素，是组成企业最为基本的成分，在企业安全管理方面发挥着极其关键的作用。安全，关乎员工的健康与生命，关乎员工的家庭和睦与幸福；如何做好班组安全生产，切实保证每位员工平安上班，平安下班，是一个企业所有员工共同关心的事情。
关键字： 班组 安全 管理
班组是企业最基层的组织，是安全生产的第一线，直接参与企业的生产经营活动。班组的安全状况如何，关系到企业的安全生产状况，班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难安。只有班组的安全工作做好，企业的各项安全管理措施才算真正落到了实处，安全工作才能取得实效。因此，加强班组的安全管理，对保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率和促进企业发展具有重要的意义。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
一、班组安全管理的重要性
班组是企业的细胞，是企业生产经营，以及安全生产最基本的单位，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点，所有安全措施的落实、安全规程的执行、安全隐患的排除、安全事故的防范都在班组。因此，加强班组安全管理是企业加强安全管理的关键，只有把班组这道安全防线筑得更高、更牢，企业的安全长城才能屹立不倒。
二、班组安全管理存在的问题
(一)安全意识薄弱
部分员工安全意识薄弱，安全生产责任心不强，没有形成“我要安全”的自觉意识，有的员工认为“安全是单位领导的事，与己无关。”在行为上忽视甚至无视安全。
(二)班组安全检查流于形式
班组安全检查是有效防止事故发生的手段之一，但是许多班组安全检查流于形式，例如，一些班组的安全检查，发现不了隐患，只能等上级检查或者事故发生后，才发现隐患等。造成这种情况的原因，一是由于班组职工缺乏安全知识和责任心，对危险因素辨识不足，对一些隐患视而不见;二是部分职工认为安全检查只是班组长的事情，与自己无关，而一些班组长又碍于面子，当“老好人”，对于发现的违章行为只提醒，不纠正，有的甚至连提醒都不做
（三）安全工作流于形式，管理松散
部分班组安全管理流于形式，安全工作内容空洞、脱离实际，没有真正将安全管理植根于班组。班组长职业素质不高，顾此失彼，想管管不过来，班组员工自由散漫，从而导致较松散的局面。
(四) 班组安全活动缺乏实效
部分班组安全活动形式单一，内容单调、质量不高、应付差事、缺乏重点、浮在表面、消极被动，致使员工参与积极性不高，形式和内容得不到创新，无法使安全走进员工心里。
(五)安全培训及班前班后会落实不到位
班组安全教育落实不够、形式单一，有的过于简单,只是照本宣科，有的讲形式、走过场，缺乏针对性和实用性，导致班组员工对安全工作丧失兴趣，员工的安全素质得不到实质性提高。
在生产实践中，班组安全会主要有两种形式，一是以班组为主的安全会，一是以整个车间为主的安全会。车间安全会长期由车间安全员主讲，这在一定程度上造成了班组长不会主动想问题，不会主动管理等问题。而且，在内容上，针对当班人员、设备及生产特点讲针对性措施的较少，讲事务性内容较多，缺乏互动性。另外，班组安全会通常安排在班前会，时间为15 min左右，由于交通、办事等原因，常有少量职工迟到或缺席，而很多班组并未针对这些人安排补课，导致其班前会安全教育的空白。
(六) 习惯性违章时有发生
部分员工对安全的重要性认识不足，存在侥幸心理和麻痹松懈心理，认为偶尔违章不会产生什么后果，久而久之，习惯了那些不正确的行为，导致班组生产现场习惯性违章现象层出不穷。
三、提升班组安全管理的方法
1·抓好安全教育培训，打好班组安全管理基础
提高每个班员的安全技术素质是保证安全的关键。一个人的安全素质是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。班组人员通过安全教育、安全培训、安全知识的学习之后，对各种规程和制度以及国家有关安全生产的方针、政策、法规有了一定的了解，职工具备了一定的安全素质，但随着科学的不断发展，各种新技术、新设备的不断涌现，班员更需要提高技术素质。班组应开展经常性、有针对性的安全培训，灌输安全理念，不断增强职工安全意识，让员工掌握本岗位的安全操作规程，同时注重培训与实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，使培训取得实效，从而提高班组全员的综合素质，提升防范事故能力和自我保护能力。
2·安全检查不走过场，务求实效
班组安全检查是及时发现安全问题和事故隐患的重要手段，通过经常性和规范性的安全检查，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，并采取有效措施进行整改，彻底消除事故隐患，确保安全生产。
3·安全管理要做到危险预知
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施,控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险点预控工作是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，经常开展事故预想和事故演习活动，以求防患于未然。
4·班组动态安全管理
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：一是制度控制；二是作业控制；三是重点控制；四是跟踪控制；五是群防控制。
5·班组开好班前会、班后会活动
开好班前会、班后会是班组长和安全员日常管理工作中的首要事项。班前会主要针对当天工作，简明扼要地提出安全注意事项，分析当天工作的危险点及防范控制措施；班后会以讲评的方式，对当天的安全工作进行总结，并提出整改意见，消除不安全因素，保证以后生产的安全稳定。
6·坚持不懈地抓好反习惯性违章工作
根据事故统计分析，90%的事故都是由于直接违章造成的，尤其突出的是习惯性违章，反习惯性违章的主要目的就是为了杜绝伤亡事故。班组反习惯性违章要从挖掘不安全苗头着手，抓异常、抓未遂：一是引导员工认识习惯性违章的危害；二是排查习惯性违章行为，制定反习惯性违章措施；三是班组长起好模范带头作用；四是加强对习惯性违章行为的处罚，引进纠正习惯性违章的机制。
结束语：
综上所述，班组安全管理工作应当始终坚持“安全第一，预防为主”的方针牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，努力把班组安全生产落到实处，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
参考文献:
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