蒋赢
航天建筑设计研究院有限公司 北京市 100071
摘要：当前，随着信息技术的发展，信息化管理已经在各行业各企业得到一定的应用，对于建设工程项目管理在信息化管理方面的应用也不例外，通过信息化技术进行管理，进一步优化企业业务流程，提高技术及管理水平，节约不必要的资金和时间，提升企业的综合竞争力。本文对建设工程项目管理中信息化管理的应用进行分析，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；信息化
引言
就当前我国的建设工程来看，其数量以及规模都在呈飞速化的增长，但还是存在许多不完善的地方。怎样才能高效的保障建设工程的高品质与高效率，是现阶段广大工作人员与相关部门急需进行探究的课题之一，而信息化建设对于提升工程的品质与效率具有现实意义。因此，相关施工管理人员也必须要有“互联网+”时代的思维，不断加强建设工程设计准备、施工控制阶段的信息化建设，优化创新其管理方式，这样才能最大化的保障建设工程信息化建设的品质与效率。
1工程建设行业的信息化核心体系
就工程建设行业的信息化而言，除了硬件和网络环境外，其核心体系主要体现在两大类工具软件上：一类是技术性的工具软件，它主要解决工程师的技术需求，例如以CAD为主的二维工具软件和BIM为主的三维工具软件及与其配套的其他专业软件。另一类是管理性工具软件，如办公软件、OA系统等等，它主要解决的是企业文档的管理、传输和推送，解决的是日常管理问题。此外，作为管理性的工具软件——协同管理平台，在于办公管理和业务管理的高度融合，通过数据贯通和联动，形成以专业管理为基础的信息协同，由此形成以信息化为特征的新的管理方式。随着信息化技术的快速推进,工程建设行业信息化水平也在不断提出更新迭代的新诉求,即从二维（CAD）技术应用向三维（BIM）技术应用的跨越。这也成为工程建设行业信息化发展的新选择，同时也是企业信息化转型的一项基本内容。因此，建立以三维技术为依托的二、三维技术高度融合的信息化技术体系,形成工程建设行业新的信息化的技术核心，推动工程建设行业进入信息化的新阶段。
2建设工程项目管理信息系统的主要功能
规范系统涉及的各项流程，例如投标、合同、设计、施工、质量、进度等等，同时关注资金情况。尤其建设工程项目的时间成本以及成本费用，要进行信息化和系统化的管理，在建设工程项目的执行实施中，能够确保每一处业务流程合理、规范。
3建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题
3.1施工人员的管理问题
施工现场人员主要具有流动性大、管控难等特点。传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的留存、流转，复印、打印，再到相关信息的档案存放，需要做大量的复杂工作，然而劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现差错。一旦出现手工人力工作时间稍有滞后的情况，就可能导致施工人员动态跟踪滞后、工资核算混乱等问题，势必会导致施工工作人员的利益受到损害，从而容易引起劳务纠纷。
3.2企业信息化建设的问题
就目前企业实际状况来看，许多企业仅仅只是重视工程的成本以及工期，忽视了建设工程信息化建设。一些企业引进了许多的优秀人才，发展了许多的智能化的技术，但并没有能够合理的运用信息化的优点，优化企业的管理及提高企业的效益，从而造成许多企业对于人员以及施工作业的管理水平相对较低，企业在发展的过程中也处于几乎停滞状况。此外，由于企业不关注建设工程信息化方面的建设，所以造成了工程建设过程中出现管理上混乱的局面，造成不必要的问题，降低工作效率，延长了工程周期。只有重视这个问题，才能够有利于保障相关建筑企业的不断成长，最大化的保障企业的经济效益。
4建设工程项目管理中信息化管理的应用
4.1施工人员的管理
对施工现场人员的管理，以信息化劳务管理平台为基础通过人脸识别系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种，将数据实时上传至公司施工项目现场管理系统，通过系统进行人员辅助管理，掌握工人出勤状况。此外，还可以每月自动生成考勤报表，根据工种不同，工人的计算薪资方式不同，方便快速发放薪酬。同时，也方便对工程中工资拖欠、漏发等诸多问题进行监控，从而减少劳资纠纷问题。
4.2加强建设工程项目相关阶段的信息化建设
建设工程项目的信息化建设在项目的设计、准备、施工、验收等阶段的重要性是显而易见的。相关工作人员可以将信息技术运用于各项工作中，加之使用信息化的方式方法进行创新与创造。例如，将项目中涉及的各类数据集合，采用信息技术，建立一定的数学模型，实现实物模拟、计算预判，帮助项目人员检查审查一些问题。另一方面，以往通过管理者管控设计人员本身而要求的设计成果，现在可以融入信息化技术和管理来整体统筹对项目进行控制，尤其在精细化管理方面，细致的检查设计的流程图以及指导图纸，避免相关的细节以及微小的数据出现错误，导致工程工作效率与品质的降低。此外，在施工过程中，以往如果遇到因为相关因素需要及时修改和更新相关的设计方案以及图纸的情况，也可以通过科学的信息化技术进行及时的问题处理及反馈。从而更加严格地管控工程建设的质量，保障设计及施工等工作的及时有效。同样，在整个建设工程项目的其他阶段，也可以结合信息化方面的应用进一步提升技术水平，提高工作效率，保证项目的周期。
4.3对质量的管控
要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在项目各环节完成过程中的质量控制。由于影响项目质量的因素很多，通过信息化管理实现对工程项目有关的完成情况、工程验收等质量关键环节涉及的资料、影像等数据信息实时采集，与管理平台进行集成，共享资源，实时掌握关键工程环节数据资料，利用规范标准对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。
4.4对建设工程项目管理的检查和监督
通过使用信息化管理将监控终端，施工现场运行动态情况，施工现场周围的视频数据，重要作业设施的位置、速度信息均及时上传到综合信息管理平台。集成的信息管理平台集成了各种子系统，并执行警报链接和其他处理。监督和管理部门可以实现对建设工程项目管理实行全方位检查和监督，有效提高项目管理和现场管理的效率。
4.5掌握项目进度计划
项目进度计划的安排是按期完成整个项目的基础。合理的项目进度计划可以科学有效保证整体的设计进度，确保最终的项目完成时间满足合同要求。在信息化管理的应用下，可以结合项目信息和要求等合理配置项目各环节人员，根据项目过程中的实际情况，能够使得信息的输入和输出能够在较短的时间内得到反馈，最终项目按进度计划有序进行。
结束语
信息化的发展和应用推动着工程建设行业的产业升级和企业的数字化转型。所有和工程建设行业相关的企业与个人，都要深刻理解信息化建设的科学性、有效性，与时俱进，与企业的发展需求保持一致并努力前行，以满足工程建设的发展诉求为己任，抓住投资建设方的增值需求，用好数字化转型这把“金钥匙”。
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