付士阔
飞利浦（中国）投资有限公司。
摘要：现代化企业建设包含方方面面，其中文化建设作为重要且必不可少的存在，是新时代企业发展为顺应全新形势，满足信息技术要求所展开。xx公司在企业建设过程中，需要强化对文化的建设重视度，对公司向现阶段所展开的文化建设进行深入的审查，研究其内容，分析发展形势，结合发展战略，优化文化内容，完善文化建设措施，通过文化建设推动企业健康治理。在此基础上，对公司在企业文化建设方面的研究需要不断深入与长久展开，为企业的可持续健康发展提供保障。
关键词：文化理论；建设体系；存在不足；改进方案
前言:随着多年来经济发展速度的逐渐较快，更多的企业悄然出现，但也有更多的企业逐渐淡出市场舞台，对其发展历程研究可以发现，更多的企业最终走向消散的主要原因是其在管理工作实施中没有做到对质量的有效提升。提高管理能力，需要强化对方法模式的刚性化改善，需要通过柔性力量的综合，实现发展的稳定性，其柔性效果能力的增强，在极大程度上能够将企业所独有的方面加以突出。企业文化的识别是企业价值的发挥。企业发展竞争的激烈，不仅是对硬性产品的要求，更是对软性价值的凸显，对文化建设的研究，是优化品牌，增强价值的重要措施[1]。
1.企业文化理论阐述
1.1企业文化概念
文化作为抽象性名词，内涵范围十分广泛，将人类社会众多维度涵盖其中，文化在呈现中，可以作为价值信念所坚守，可以作为物质符号所表达，无论是抽象或是具象都有其具体的表现形式，将文化赋予不同的内涵。文化与企业之间产生联系，则表示企业以自身所坚守的价值观念为核心，自此基础上构建相应体系，对企业内涵进行反映。此外，文化作为企业价值观念体系的一种，属于企业信仰的一种，在企业发展中需要不断推广与大力倡导，在思想方面对企业各个阶层的“人”产生约束。针对企业文化无法做出明确的定义，且没有标准衡量划定，综合而言，是企业价值层面的观念信仰。
1.2企业文化的相关理论
中西方对企业建设所坚持的方式不同，在西方针对企业所实施的管理具有主流化的引导与借鉴，其模式发展主要历经五个阶段。企业文化属于管理第四个阶段的活动实施。对中西方学家而言，管理活动需要与实践结合，通过实践获得全面认知，通过单一的数学建模无法科学掌控所有可变因素，结合定量分析方法的应用，能够是的管理理论最优化，但是实际实施无法保证管理效果最佳。这种情况是因为企业中所包含的要素较多，所有要素是围绕人所展开，人具有感情，处于非理性状态，是最不可控因素，单纯通过理性还是死管理，则会造成员工成为毫无感情的工作机器，无法发挥潜在价值，工作积极性不足，整体工作流程化，效益会随之降低。在部分学者的理论中，人作为活动可变因素，属于管理中心，围绕人所展开企业文化，有助于文化氛围的构建，营造良好的文化环境。发展在上世纪初期阶段时，美国就企业文化产生了以此规模较大的研究活动，在当时通过不断的活动影响，更多的文化理论诞生，将企业管理做出了详细的解释，并针对其中的内容进行编著，将实践融入其中，为企业文化创建扎实的理论支撑，是文化体系的理论框架雏形[2]。
我国现代化社会发展所形成的企业较多，其中华为作为突出代表，对各行各业的企业建设产生了极大的影响，华为作为当前突出代表的优秀公司，十分推崇“狼性”精神，为此，华为公司在建设文化时，极力倡导“狼性文化”，简单而言，则是通过不断的学习，实现创新，在过程中获益实现组织团结。华为所创建的企业文化十分具有组织特色，且文化倡导力度较大，在市场中表现十分鲜明，以及在公司内部所有员工对“狼性文化”十分认可，在此基础上将员工价值能力凝聚的更加团结，员工通过不断的工作创造更大的资源价值，将企业文化贯彻进行，同时侧面反映出企业文化所具有的价值作用在企业内部起到了积极的影响。文化属于思想作用，具有一定的引导性，企业文化的正确构建，以明确且积极的观念形成意识思想，对员工进行引导在过程中帮助员工实现自我价值，同时完成企业预期所设定的发展目标。
2.xx公司企业文化现状分析
2.1企业基本情况
A公司自组建发展至今，始终保持初心，坚持自我发展的优良文化，始终注重科学管理，对工作细节要求十分严谨，工作作风务实求真，希望能够为企业所服务的客户提供更为优质的产品。坚持“以人为本”的工作理念，贯彻人性化管理，为员工提供安全的工作环境，创造良好的休闲生活环境。在多年的发展中，受到上级领导的积极支持，在企业同行之间的相互扶持与帮扶以及良性的竞争促进之中，为员工创造了更多的利益、为社会贡献了更大的经济效益。
2.2企业各层次文化建设
2.2.1精神层面的文化建设
精神文化作为企业经营所坚持的意识文化，主要包含企业价值观念、企业在社会中的使命、企业发展所树立的愿景以及企业所坚持的精神等。企业价值观则是企业价值理念所形成的核心体系，是员工对工作的判断标准。企业在社会中的使命则是企业在建立初期所遵守的宗旨，是企业发展下载社会存在的意义，以及为社会所做贡献。企业愿景的树立是企业根据自身情况针对未来应该如何发展所规划的蓝图，为员工所设定的奋斗目标，希望通过不断的努力所实现的企业目标。企业精神是集中思想表现，是每一位企业员工所坚持的理念，在沟通发展中实现统一化。
2.2.2行为层面的文化建设
行为文化作为企业员工在工作等多个活动实施中的表现，是员工自身在文化影响下的产物。主要是企业经营管理下展现出企业精神、以及员工之间的人际等，是精神的反射与价值观念的映射，同时会对企业活动行为产生反作用，是企业外在形象树立的重要组成。行为文化的反映主要体现在三方面、管理人员、先进人物代表与基层员工，企业为树立积极的行为文化需要通过多种方式对员工的正向行为进行激发，催化员工之间的联系形成合力，促进企业的长久发展。
2.2.3制度文化建设
制度是标准，是对行为的约束，是对精神的指引，一般具有一定的强制性。属于文件、规章条例等内容，具有企业所独有的文化特色。制度文化建设是通过规范化管理、程序化工作与科学化实施结合产物，是企业工作活动稳定进行的重要保障。
2.2.4物质文化建设
物质文化在企业中的呈现是以实体被员工所认知并接纳。借助不同的物质作为载体实现价值。例如企业生产的产品、企业所作出的服务、以及工作环境建设等，是企业文化直接体现，更是大众对企业的第一印象，换言之，物质文化建设最为简单但最为繁琐，需要确保社会通过物质文化这一初始印象对企业产生良好评价。
企业文化层次较多，内涵覆盖各有不同，价值取向与作用效果需要与本质融合，精神文化作为文化体系的构建决定性因素，行为、制度与物质文化的存在是在精神文化之上，是精神文化的具象化表现。制度文化是其余三者文化之间的传输介质、通过制度文化传递精神形成物质与行为。物质与行为是精神的外在体现，四种文化的构建形成综合文化，彼此之间不可分割，融合成为文化主体。
3.A公司企业文化建设方案
3.1企业文化建设要点
首先，现代化企业需要改变传统的公司形式，打破部门壁垒，突破部门之间的文化隔阂。通过上文可知，在当前公司发展中，企业文化发展最大阻碍受制于部门之间文化没有互通性，导致部门各自管理各自经营各自发展。为保证文化建设的优质，构建浓厚的文化氛围，需要构建畅通的交流桥梁，突破文化限制，改变部门之间的隔阂。
其次，公司战略设定保证明确性。企业战略、发展思想、工作制度等属于文化内涵的一种，需要保证多方面内涵与文化本质的一致性，没有一致的认知，则无法为公司发展战略的稳定提供保障，文化构建需要对发展的战略加以确定，第一是让公司目标贯彻在公司各个活动实施中，员工通过了解企业目标，掌握企业动态，对公司会更有信心。第二，内部管理形成对战略共识，心向一处聚、力往一处使是保证和谐友好氛围的重要因素，为企业文化体系的普遍认知奠定基础。
第三方面，大力宣传公司领头羊与模范代表人物的精神领袖风范。积极向上的公司发展需要一个正能量模范的带头作用发挥，树立表率展现良好的工作作风。而在A公司文化建设活动实施阶段，无法保证模范人物作用的充分发挥，主要是因为缺少鼓励，且宣扬工作没有全面展开，应该积极树立表率，采取激励政策，促进员工对表率的向往与竞争欲望，营造积极且良好的工作竞争环境。
第四方面，对员工的工作建议积极采纳与听取，确保企业工作形式受到广大员工的认可。对员工在工作中产生的想法、针对工作所提出的建议积极收集，并安排专人对相关意见进行的收集、调查、考察与研究，工作的形式与企业文化应该具有一定的仪式感，通过对员工意见进行收集，积极引导员工参与其中，能够通过大多数员工的认可能够对相应内容进行确定，一旦没有通过无法获得员工的认同，员工所给出的建议需要认真听取，有效的信息应该积极采纳，避免文化形式无法获得员工认可，这种情况下，即使在企业内部实行时间再长，依旧只是表面功夫，无法落实文化实效性，且无法获得员工认同感。
3.2A公司企业文化建设思路
在文化建设中，清晰的思路是推动文化建设活动顺利实施的重要依据。现代化企业的构成简单划分主要为三阶层：基层、中层、管理层。基层文化建设注重物质文化的突出，在企业各方各面的具象化应用中都有所体现。即企业的建设环境、企业发展文化标识、企业建设活动耗用器物等方面。
首先，在建设基层文化中，需要注重员工对物质需求的表述设计思路主要为：优化企业环境、改善企业器物、树立企业标示。
企业环境：主要包含员工工作区域与休闲区域的环境情况。对工作环境的改善，是优化工作条件的第一步。明确工作区域、针对不同工种的工作范围进行明确的划分确保各个工作板块的整洁度。整改生活环境是提高员工在企业中归属感的有效方法，针对员工的实际情况建立相应的休闲区域，添加一定的娱乐设施等。
企业器物：企业生产的产品、文体用品、生产设施设备等。企业产品：是企业在市场中所售卖的内容，可以是抽象的思想、具象的物质如服务、具体的产品等。服务是所有企业必备的产品之一，为此需要对服务做到全面优化，设定标准，确保服务的质量。生产资料作为可视化产品的一种，需要包含对产品质量的要求、相应的生产制度、设施设备应用维修条例等方面内容，为公司生产活动的稳定实施创造最大优势，实现预期设定的发展目标。文化实物作为企业文化表述最为直接的途径，通过在公司手册宣传刊物等印发文化内容，铺设文化展品、订购或是生产能够代表企业文化的形象纪念品等。
企业标识：简单而言是文化的象征。企业在建设文化体系时，首先需要对自我定位加以明确，以此作为个性化的树立标准，保证标示建立与发展要求相符合、与企业战略吻合，识别系统的应用，能够将文化元素无死角融入在企业之中，企业随处可见的细节中可以彰显出文化内涵。
总结:企业建设、发展、经营、管理等活动的实施，需要保证企业具有完善的制度保障。制度的制定是以文化为根本，两者之间相互促进，大部分的管理层为实现对短期利益的获取，达到最快的经济收益，注重对制度的构建，导致文化作用被忽视。经过一段时间的经营发展之后可以发现，文化在建设中存在不足，无法保证管理效用的充分发挥。企业文化是企业管理依据，是企业建设保障，是企业立足基石，通过文化的渲染与注入，为企业注入新的灵魂与源源不断的发展动力。
参考文献：
[1]刘晓燕. Y公司企业文化建设研究[D]. 2019，23（67）：23-24.
[2]王福洋. 基于国有施工企业基层项目企业文化建设研究[J]. 企业文化(下旬刊), 2019, 100(001):14-16.
[3]黄朝东, 江宏. 新时代党建工作引领国有企业文化建设对策研究[J]. 毛泽东思想研究, 2019, 136(004):138-139.
付士阔，1981年3月5日出生，男，2000年毕业于南通大学，籍贯：天津蓟县。现居苏州。在职研究生专业是企业管理。