孙浩
江苏斯尔邦石化有限公司 江苏省连云港市 222000
摘要：当前，工程质量已经成为了工程施工中不可忽视的重点。因工程质量最终控制的好坏不仅会影响到化工工程施工企业的经济效益，而且决定了工程的开展进度。因此，工程质量逐渐得到了施工人员的高度重视。然而，据调查可知，大部分的施工人员在工程质量控制上都只注重了表面功夫，并没有做到对全过程的控制。而这一做法虽然能达到控制质量成本的目的，但却没有带来很好的效果。面对这一问题，为提高质量控制效率，将工程质量控制在合理的范围中，就必须对工程质量全过程控制加以重视。针对该内容，本文首先将分析化工工程质量控制的重要性，其次阐述控制重点，最后给出具体的控制措施，以供参考。
关键词：化工工程、质量控制、主要措施
引言：近年来我国经济实力不断提升，化工建设的力度也在不断提升，化工工程的数量逐渐的增加，化工工程的施工建设在一定层面上也关系到我国社会发展的进程。化工工程建设中所使用的施工技术也与工程造价成本以及施工质量之间有着直接的联系，工程施工技术的好坏不仅影响到化工工程的质量同时也会影响到工程的造价成本。优质的工程施工技术也有效节省工程建设过程中人力、物力以及财力的消耗，可以有效控制工程施工成本。我现阶段，我国施工行业开始大力研究如何提升施工质量，节约施工成本，这已经成为了建筑施工行业研究的一个热点问题，本文就从实践出发，探讨化工工程质量控制的主要保证措施，供相关行业工作者参考。
1.化工工程质量控制的重要性
如果化工工程施工过程中，施工技术人员能够合理分工，有效合作，保障化工工程施工质量，就可以避免施工问题的出现。化工工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在化工工程施工的过程中会出现各种各样的问题传统的管理体制已经不能满足化工工程施工质量管理的需要并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端实现施工项目的质量控制管理是企业发展的必然要求。质量控制的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合尽量减少受到外部因素的影响从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
2.化工工程质量控制存在的主要问题
基础管理薄弱
随着市场经济体制的不断改革与发展，施工企业结构体制也得到了相应的改善，施工企业各级领导开始重视施工过程的管理，但是对于施工过程质量等的管理工作却没有足够的重视，也没有根据新时期发展的特点去制定相应的工程质量管理方案。而是片面的认为只要能够顺利完成施工任务就可以了，将实现效益最大化的口号时刻挂在嘴边，却没有去认真思考应该怎样去实现，项目的编制文件也只是临时性的，一个工程项目完成之后，项目编制文件也就失去了意义。从现阶段施工企业的质量管理现状中，我们可以看出管理人员的个人主义思想十分严重，责任感较低，存在着大量的忽视施工管理，材料管理薄弱以及收尾工作混乱等现象。
业务人员素质差，管理水平低下
在施工企业质量控制管理工作中不仅严重缺乏质量意识，而且没有责任心，遇事只会推卸责任。因当下的施工企业质量控制管理工作任务较重，质量控制管理工作过程较为复杂，所以，大部分业务人员为了减少工作任务，在拟写施工质量管理制度的时候都不会按照规定要求进行，既不采用根据工程实际来进行判断，又喜欢依靠自身主观经验进行判断，最终导致施工过程中经常出现施工管理混乱或者材料规格不匹配的问题。其次，生产人员没有从思想上意识到质量控制管理对化工工程施工的顺利开展有多重要。实际工作中没有严格按照质量控制管理要求进行，甚至不了解现场工作的情况，导致质量控制管理错误等现象出现。最后，无论是工作人员的业务素质还是心理素质都不佳，执行意识十分单薄。在面对突如其来的施工质量问题时，往往不知道该如何处理。
3.化工工程质量控制的主要措施
提高施工管理人员的质量控制意识
因化工工程项目质量管理与化工工程项目后期运用的安全性与稳定性有着直接联系。因此，做好化工工程项目的质量管理十分重要。首先，需要提高施工管理人员的责任性，强化其责任意识。通过强化施工管理人员的责任意识，明确施工管理人员工作中的责任，并严格落实操作规程与项目现场施工规章制度才能提高质量管理效率。特别是在交接班的管理上，施工管理人员需认真做好记录，对工作中存在的问题进行详细交接。最后可根据管理人员的能力进行对标调整，让管理人员的工作能力与岗位需求保持一致，进而防止管理期间工作效率受到个人能力的限制影响。当然在企业条件允许的情况下，企业可为管理人员构建一个交流平台，让管理人员能随之调整规划，学习不同部门的质量管理经验，并根据实际环境需求调整应用，实现精益管理应用。
加强对施工管理人员的培训
伴随这生产可视化监控系统的出现与各种新设备的涌入，化工工程项目的质量管理工作对施工管理人员的专业水平随之有了更高的要求。对此，必须根据化工工程项目的具体情况，强化对施工管理人员的培训，提高施工管理人员的职业道德，让施工管理人员成为一名合格的工程施工指挥人员。为了让化工工程项目的质量管理工作在现场施工环节发挥有效价值，新能源施工企业就必须注重对员工质量管理意识的培养。也就是，帮助员工树立正确的质量管理意识。只有这样才能让员工提高自身对施工技能的了解。基于此，施工企业可以提高员工质量管理意识为切入点，通过绩效考核以及正面引导等方法激发员工的施工质量控制意识，提高员工整体职业素养。
结束语：化工工程施工是一项十分繁杂的工程，其工程的结构十分复杂，设施也非常的精密，施工技术也在不断的更新换代，对施工人员技术水平的要求较高，同时对施工技术人员的操作技术水平也有着极高的要求。与此同时，化工工程的质量也会对项目工程施工的质量造成直接的影响。
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