沈阳石蜡化工有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：社会经济发展促进石油化工企业取得明显进步，使企业设备呈现高精尖度发展趋势。对于石油化工企业来讲，在各项设备运行过程中，采取有效的设备管理模式，能够保证其设备运行具有可靠性和安全性特点，同时也是当前石油化工企业重点研究问题。对此，本文首先研究石油化工企业设备运行可靠性管理问题，其次进行管理措施的简述。
关键词：石油化工企业；设备运行；可靠性管理；安全管理
企业生产经营过程中，设备作为主要保障，如果设备运行过程发生问题，通常会直接阻碍生产经营活动的展开，使企业发生相应经济损失。对于石油化工企业来讲，保证设备安全性、可靠性，除了可以强化企业安全生产之外，还能有效降低安全事故发生，实现降低企业成本的目标，为企业长远发展起到积极作用，因此，加强设备运行可靠性管理至关重要。
1 石油化工企业设备可靠性管理问题
1.1 设备管理工作尚未落到实处
对于石油化工企业来讲，设备管理除了需要对设备进行管理之外，还应该对设备运行原理与维修技术等进行掌握，以便于促进设备管理工作的顺利开展，使其运行过程更具可靠性。目前，石油化工企业进行设备管理时，坚持按照技能化管理标准进行，可以保证管理工作的科学性，同时促进其纵向发展。但结合实际管理情况发现，企业普遍存在质量管理与人员配备落后的情况，并未将设备管理工作全面落实。
1.2 设备管理投资问题
石油化工企业设备运行过程中，通常存在设备价格与供求需要影响因素，具体是指：当前进行设备使用时，经常会出现设备采购质量低和维护费用无法保障等情况，最终造成企业生产和设备维护严重脱节的问题，对石油化工企业正常生产带来不利影响，进而阻碍了企业设备稳定运行。
1.3 设备管理存在问题
化工企业设备选择和预估维修资金时，主要是按照以往工作经验进行，即普遍缺少完整预算方法，对于设备运行，通常选择折旧计提方式予以管理，虽然部分设备已经提满折旧，但仍然处于运行状态；少部分设备出现老化问题，很难符合生产需求，如果没有进行及时处理，则会直接造成设备投产效率的下降，使其存在安全隐患，最终发生更多设备管理问题。
2 石油化工企业设备运行可靠性管理措施
2.1 加大技术人员培训力度
员工是企业长足发展的关键所在，为了促进石油化工企业长远发展，保证设备运行可靠性管理顺利进行，应先加大技术人员培训工作力度，正确掌握设备运行与维护技术，认识到此项管理工作的重要性，从而积极展开日常维护与管理，确保石油化工企业设备可以稳定运行，实现安全生产的目标。
2.2 强化设备维护与检修
若要实现设备长周期持续运行状态，则应在其日常运行过程，贯彻落实设备维护与保养工作。就石油化工企业而言，加大设备检修与维护工作力度，可以更好满足企业工作要求，具体措施包括：第一，管理人员需要予以高度重视，明确设备维护与检修重要作用。第二，按照企业发展状况和设备运行情况，科学制定检修计划，以实现维护方法的规划，保证设备运行可靠性管理顺利进行。第三，维护检修工作的展开，需要落实于各部门，通过科学分工与相互配合方式，对各自职责进行明确，使其形成完整的管理体系，以便于工作人员正确掌握设备运行的状况，然后根据问题采取有效解决措施，同时做好相关记录工作，以便于后续工作的顺利进行。
2.3 应用先进技术与生产理念
在石油化工企业设备运行中，因设备性能和设备可靠性运行存在直接联系，所以，企业在引入设备过程中，需要加强设备性能控制，深入研究设备质量与性能，严禁不符合质量要求与性能标准设备的引入。另外，对先进技术与管理理念的应用，需要根据企业发展情况进行，科学创建设备考量与管理体系，保障设备各项指标均符合企业生产经营活动要求，以实现设备可靠运行，促进管理工作的展开。
2.4 提升设备运行效率
在对设备运行进行可靠性管理时，对其运行效率予以重视，可以避免设备运行发生超常运行或超时运行等情况，以此提高设备使用率，将其使用时间与使用强度等维持在标准范围内，预防设备出现超负荷运行状态。因此，企业管理人员需要结合企业工作状况，对设备启停进行科学规划，加强交替使用的管理工作，可以延长其使用寿命，保证设备具有较高运行使用率。
3石油化工企业安全管理的问题对策
3.1提高企业安全管理意识
提高企业的安全生产、人员、环保等意识，其中最重要的就是要提高企业人员的安全管理意识，树立全体员工的安全意识，以降低安全事故的主观发生机率。对此，首先企业要积极举办安全教育演讲，邀请经验丰富的专家以及基层员工具体案例为企业整体员工讲解安全事故现象以及事故防范措施，利用视频、图片等载体将不安全的生产、设备操作以及环境污染等具体的案例呈现出来，为员工提供真实的安全事故案例，使员工能够主动的认识到安全生产的重要性，从主观意识上主动进行安全操作生产。其次，举行安全教育学习活动，提高员工的安全操作技能，特别是企业的新设备、新工艺等要及时组织员工学习，掌握正确安全的操作技能，防止不当操作导致的安全事故。
3.2健全企业安全管理机制
安全管理制度的构建需要在企业实际情况与行业法规以及安全管理机制可操作性的基础上制定。对于石油化工企业而言，其在健全安全管理机制的时候要保证制定的机制符合行业规范以及企业的实际情况，同时要保证企业制定的安全管理机制具有实际可操作性，这样才能够保证企业的安全管理工作得到有效的提升。企业可以通过建立相应的奖惩机制加大惩罚与激励力度，对操作不当的员工以及部门负责人作出相应程度的经济处罚。此外，企业还需要完善突发事故处理方式，防止不安全的事故出现，制定应急事故现场处理机制，保证事故能够及时的处理，防止事故影响范围的扩大。
3.3完善安全管理责任
就石油化工企业而言，其要完善安全管理责任，将安全责任落实到具体的人员以及部门负责人、生产环节中，企业可以制定从基层到管理层的安全责任机制，要求部门负责人首先进入工厂作出安全检查，确认没有安全事故发生点后才允许生产人员以及负责人进入，提高管理层的安全责任意识，重视安全管理工作。同时，管理层亲自检查的方法也能够使员工真正的体会到其自身对企业的重要性，提高员工对企业的忠诚度。
4 结束语
总之，为了确保石油化工企业设备的正常运行，需要全面落实可靠性管理工作，以实现设备稳定运行目标，即对设备维护管理和维修等予以高度重视，提升石油化工企业设备运行效率。由此可见，石油化工企业设备管理工作中，根据当前可靠性管理问题，采取加大技术人员培训力度、强化设备维护与检修等措施，可以保证石油化工企业工作效率的提升，使其生产过程更加安全高效。
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