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摘要：为获得幕墙项目的施工权，保证施工企业得以在激烈的行业竞争之中获取更多发展机遇。越来越多的施工企业除了做好施工技术、施工管理等相关工作之外，逐步认识到投标工作的重大作用，采取多种手段，对投标风险进行管控，旨在实现投标价格优势与利润收益的有效兼顾。文章以幕墙项目投标风险作为研究对象，通过系统化的研究探讨，旨在形成完备的投标风险防范化解机制，推动幕墙项目投标工作的顺利开展。
关键词：幕墙项目；投标风险；风险分析；应对策略
前言
施工企业在幕墙项目竞标过程中，其投标风险的管控能力，对于竞标的最终结果有着深远影响。为提升中标机率，扩大竞标优势，施工企业除了做好竞标策略制定工作之外，还需要依托于实际，对投标环节存在的各类风险做好管控，以实现投标价格优势与施工收益的有效协调。基于这种认知，在幕墙项目投标过程中，应当做好投标风险的管控工作，以强化施工企业的运营管理能力。
1.幕墙项目投标风险防控的重要性
幕墙项目投标风险防控重要性的探讨，有助于工作人员从整体层面出发，对投标风险防控产生系统化认知，走出过往固有的思维定式，为后续投标风险表现分析、风险防范策略的制定提供方向性引导。
随着我国建筑市场体系的规范，竞投标体系逐步成熟。通过系列化的竞标投标举措，幕墙施工企业在短时间内，依托自身的实力，获得公平竞争的机会，掌握发展的主动权。但是受到多种因素的影响，幕墙项目投标过程中，面临着复杂的投标、竞标形势。例如部分施工企业存在违规报价、虚假报价等问题，这些问题的存在，势必对于正常的幕墙项目投标活动产生较大的冲击[1]。基于这种认知，工作人员需要从实际出发，采取系统化的管理举措，有针对性地做好风险投标防控工作，在相关风险防控举措的推动下，施工企业可以获得更大的自主权，对投标报价作出适当调整，在增加中标机率的前提下，保证施工企业的利润空间，避免不合理投标报价，影响施工质量以及企业发展。
2.现阶段幕墙项目投标风险主要表现
对目前幕墙项目投标风险类型与表现的梳理，进一步细化投标风险，对于投标风险防范策略的制定、执行有着较高的参考价值。提升了投标风险防控的整体成效，帮助施工企业实现了风险的规避与处理。
2.1缺乏控制价格编制
考虑到幕墙项目的施工体量较大，为实现成本的科学估算，项目收益的有效保持，在投标过程中，往往需要依托工程量清单，根据招标文件，进行工程量的核算，实现对工程造价的科学评估，以此为基础，结合施工企业的实际，制定投标策略[2]。但是从实际情况来看，多数施工企业在开展幕墙项目投标过程中，没有严格按照操作流程，进行控制价格编制，这种情况的出现，使得施工企业在竞标策略的制定过程中，暴露出报价盲目的问题，过低的竞标报价，无助于施工质量的管控以及施工单位的健康发展，从长远角度来看，对于施工企业的产生了极大的妨碍作用。
2.2投标环节的恶性竞争
招投标机制作为一种成熟的市场竞争机制，其本质目的在于激发市场活力，倒逼企业创新与发展。但是部分施工企业在幕墙项目投标过程中，单纯地追求中标机率，导致恶性竞争的出现，对于市场秩序产生破坏性作用。例如在部分施工企业在幕墙项目招投标过程中，为扰乱竞争对手，枉顾自身的施工能力与工程造价管理要求，对幕墙施工的某一单价作出调整，压低竞标价格，获得幕墙项目的施工权。这种恶性竞争，往往导致幕墙项目的安全性、可靠性大幅度降低，对于社会生产与公众生活产生了安全隐患。
2.3投标人员专业能力不足
幕墙项目投标涉及到诸多环节，为确保投标工作的顺利进行，往往需要工作人员根据相关制度规范，认真做好不同施工环节的投标报价相关工作，以确保投标方案的实用性。但是从实际情况来看，部分投标人员缺乏相关专业能力，在工程量核算、成本预估等方面存在一定的问题，例如没有深入阅读招标文件，分析设计方案，导致工程量的预估存在较大误差，导致投标策略的制定缺乏针对性，无形之中，降低了施工企业中标的机率[3]。
3.幕墙项目投标风险防范策略管控路径
幕墙项目投标风险的防范，涉及内容多元，为有效地监管各类投标风险，推动幕墙投标工作的顺利进行。需要工作人员有效转变工作思路，创新工作方法，采取多种举措，认真做好幕墙项目投标风险的防范化解工作，提升投标成功率。
3.1健全招投标机制
幕墙项目在投标风险防范的过程中，为不断增强中标的准确性，工作人员需要从实际出发，制定系统化的投标机制。例如针对于不同难度的幕墙施工项目，在充分评估施工难度以及竞争施工企业数量的前提下，率先进行施工方案的制定，依托施工方案，对投标价格以及相关附加条件进行梳理，形成科学高效的投标机制，帮助施工企业在投保过程中，可以更好地应对各类潜在问题，对恶意干扰幕墙投标的行为，作出提前的防范与应对，进而大大提升中标机率，获得幕墙项目的施工权[4]。例如某施工企业在参与幕墙投标的过程中，根据招标文件，制定了不同的投标方案，形成了具有梯次特性的投标报价。通过这种系统化的招投标机制建设，施工企业在投标竞争中获得更多的主动权，顺利完整幕墙项目的投标工作。
3.2项目成本的管控
从过往经验来看，幕墙项目投标风险防范的关键在于对项目成本的控制，通过成本的科学化、合理化管控，施工企业可以有效防范恶性竞争等投标风险的英雄。具体来看，工作人员需要认真做好价格编制工作，从整体上，进行项目成本的全面评估，并以此为基础，系统性开展项目成本管控工作，通过设备的使用、人员的调配，做好项目成本的管控工作，压缩整个施工项目的成本投入，在保证利润空间的同时，使得施工企业在投标过程中，获得更多的主动权，增加幕墙项目的中标机率。
3.3人员能力的提升
为排除人为因素对于在整个幕墙项目投标风险的影响，弥补现阶段工作人员在专业能力等方面的存在的问题。在投标风险防范工作开展过程中，需要从实际出发，结合现阶段的投标政策法规，立足于工作人员的实际，拟定完善的投标风险防范培训方案，通过培训方案的制定，有针对性地引导工作人员掌握相关知识与能力，利用投标专业知识，结合幕墙项目的实际以及施工企业的自身特点，开展幕墙项目工程量的核定、计算等方面的工作，并以此为契机，做好投标策略的制定工作，不断提升自身投标方案的竞争力与可行性[5]。
4.结语
幕墙项目投标风险的合理化管控，实现了施工方案的优选，对于业主方、施工方而言均有着极为深远的影响。为更好地提升幕墙项目投标风险管控成效，需要采取针对性手段，理顺幕墙投标流程，细化投标内容，规避投标风险，切实满足现阶段幕墙项目的施工、管理需求。
参考文献：
[1]刘晓曼，余国保.海外幕墙项目投标风险分析及策略应对[J].绿色建筑，2018（1）：113-114.
[2]罗雅琳.浅析幕墙工程投标报价技巧[J].建筑工程技术与设计，2018（4）：63-64.
[3]周旋.幕墙项目投标报价策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018（6）：59-59.
[4]卜彤.浅谈招投标对工程结算的影响[J].建筑与预算，2018（7）：52-52.
[5]张小慧.建筑工程招投标阶段造价控制及对策[J].房地产导刊，2018（10）：23-24.