辽宁电机集团办公室 辽宁省抚顺市 113122
摘要：企业文化与企业战略是企业建设的重要内容，二者的协同是企业发展的重要保证，企业文化与企业战略的协同管理是当今企业管理一个重要的课题。党的十九届五中全会强调，“实现‘十四五’规划和二〇三五年远景目标，必须坚持党的全面领导，充分调动一切积极因素，广泛团结一切可以团结的力量，形成推动发展的强大合力”。这就要求我们，在贯彻新发展理念，构建新发展格局的过程中，必须持之以恒抓党建，锲而不舍强党建，充分发挥党建工作的独特优势。把党员骨干输送到重要岗位。坚持以党建文化为坚实基础，探索建立多元融合的企业文化塑造机制，构建具有自身特色的企业文化体系。
关键词：国有企业；党建；企业文化；创新；效应
1企业文化与不同类型战略的协同管理
企业战略的类型也分为三个层次，这些都需要我们去了解它的特点还有含义，同时也需要了解相应的企业文化特征，每种战略都需要企业文化和企业战略的协调发展，不管是企业战略还是企业文化，我们都需要加强管理，让企业战略和企业文化走向长期发展的道路。每一种战略都需要特定的企业文化是支撑，所以，不管是哪一种文化，我们都需要一种战略规则，如果出现不协调或者出现矛盾和冲突的话，我们要去制订良好的措施去解决这些矛盾和不协调，要实现协同管理。随着我国科学技术的不断发展，我国的企业战略也有很大的变化，我们要从根本上保障企业战略和企业文化的一致性。我们都需要保证企业文化和企业战略的协同发展，同时也要消除一些矛盾，还要提出一些措施去解决矛盾和冲突问题，每一种特定的企业文化都有它本身独有的特征，企业文化其实也是一种创造性的文化，如果一个企业要选择某一种战略，就需要根据这个企业的特征去选取。当企业确定某一种战略后，可以先套用原有的企业文化，观察企业文化与此项战略的利益关系。如果这种战略改变了企业的盈利百分比，就需要适当调整企业文化的倾斜方向，达到企业文化与企业战略相互平衡。也就是说，不同的企业战略需要不同的企业文化来相互扶持，根据二者的相融性与矛盾性确定最终方案，从而达到协同管理的目的当企业实现了跨国化的标准后，因为国家与国家文化的不同，经营方式的不同，人群所需不同，从而导致企业最初发展的不顺利。因此在企业实现国际化后，需要改变企业战略，向人群所需方向靠拢。与之相对的，也需要改变企业文化，不仅是要与企业战略相平衡，同时也要为所在国家的文化相结合，从而得到属于国际化企业的最佳企业文化与企业战略。
2 人才资源是企业的第一资源，党员人才是国有企业的核心资源
深化“双培养一输送”工作，注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，把党员骨干输送到重要岗位，教育引导广大党员急难岗位抢在前、艰苦工作冲在前、重大任务干在前，以实际行动叫响“我是共产党员”“一名党员就是一面旗帜”。创新党员教育方式，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想进机关、进库站、进头脑。注重党员考核管理，量化细化党员岗位责任的考核，把党员的考核岗位化、形象化、绩效化。关键岗位党员要分兵把守，党员分头扛指标，责任层层落实，目标层层保证，用党员管理目标的实现保证中心任务的完成。
3干事干净，构建廉洁文化体制机制
企业创造性地将电的思维与廉政建设思维融为一体，做到党风廉政建设如“电流”般不间断供应，重要领域、关键环节如“电力枢纽”般安全运转，构建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，走出了一条具有电力特色的党风廉政建设之路，推进企业实现了持续健康快速发展。一是突出问题导向，构筑“不敢腐”的惩戒机制。细化实践运用监督执纪“四种形态”的方式、情形和程序，采取案例通报、剖析典型案例等形式，用身边事教育身边人。二是突出效能导向，构筑“不能腐”的防范机制。开展巡察专项行动，联合专业部门开展“回头看”督导，以系统治理促全面发展。围绕廉洁易发风险，编制廉洁风险防控手册，固化成果。统筹市县一体力量，开展节日期间“四风”问题交叉互查。三是突出创新导向，构筑“不想腐”的自律机制。细化领导班子、班子成员及基层党支部、纪检部门具体职责，实现党委、纪委、党支部全覆盖。组织党支部纪检知识“每月一学”，强化廉洁从业教育；举办廉洁文化作品创作竞赛、征集廉洁格言寄语、知识竞赛等宣贯活动，使广大干部员工在自觉参与中得到熏陶教育。
4增强党建结构的素质培养
无论是党建工作的开展，还是国企日常的运转，都离不开人员的配备。因此，想要更好的实现党建工作的最终目标，增强党员和工作人员的综合素质是必不可少的重要环节。在实际素质培养流程中，工作人员必须以建设学习类型党组织作为综合目标，并且结合国有企业中党员和工作人员的自身要求，把强化基层人员和党员的恺想建设和文化素质作为工作重点。在实际墓养过程中，首先霁要确定员工恺想建设的实际要求，以及现有问题和相应薄弼环节的综合信息分析，以此组织高素质、高质量、以互动为主要表现形式的培训模式。比如：在实际国有企业党建组织和培训过程中，积极参考优秀国有企业的建立方式和日常运行模式，或者定期邀请同行业党建管理人员进行面对面的课程讲授，此外还可以利用现阶段先进的互联网和计算机平台，进行网络课程讲授，以此保证基尿员工在理解和字习知识时，可以一直保持热情、充沛的学习心态，以此解决现阶段国有企业基层管理和运行出现的问题和不足。
结束语
党建引领下的国有企业文化建设，是国有企业潜在发展的精神价值，对国有企业未来稳步发展，发挥国有经济建设中坚力量起到了积极的推动作用。当此“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，国网东营供电公司要扛起使命担当，确保战略制胜，更需进一步坚定文化自信，汇聚智慧力量，将战略意志转化为全体职工的情感认同和行为自觉，凝心聚力，前面推动企业高质量发展。一是坚持服务大局、围绕中心。要将企业文化工作主动融入到企业发展的大局中去谋划和推动，与企业发展同频共振，在服务大局中彰显作为和地位。二是坚持以人为本、服务群众。要将“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的公司使命，作为我们的奋斗目标，真正赢得群众的信赖和支持。三是坚持解放思想、改革创新。要努力推进企业文化工作向全面提质型转变，向全方位服务型转变，向主动有为型转变，不断开拓企业文化建设工作的新局面。
参考文献：
[1]谭明翠.浅析企业文化对党建政工的有效促进[J].才智，2019（36）：205.
[2]贺根伟，沈伟虹.党建引领国有制造型企业障高质量发展[J].厦门科技，2019（06）：48-50.
[3]陈游.浅析党建工作在企业发展中的重要作用[J].办公室业务，2019（24）：26-27.
[4]郭崇强.党建工作与项目管理深度融合的探索与实践[J].企业改革与管理，2019（24）：183-184.
[5]李汶桦.新时期企业党建实施精益化管理的几点建议[J].企业改革与管理，2019（24）：180-181.