贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：对于现代的企业的发展，其主要的内在核心动力还是人才，因此只有做好人力资源管理和企业员工的绩效考核，才能真正的物尽其能、人尽其用，才能从根本让企业插上快速发展的翅膀，全面协调的良好发展。本文就对如何更好的对国有施工企业的员工的绩效考核展开相关的论述和探讨。
以期为我国国有施工企业的健康有序的发展添砖加瓦。
关键词：人力资源管理；国有施工企业；绩效考核；薪酬管理
人力资源管理是企业能否稳健发展的核心所在之一，只有科学而有效的进行人力资源管理，现代企业才能真正做到让人才在合适的岗位为企业贡献更多的能力和创造更多的价值，才能真正使企业更好的良性运转。而我国的国有施工企业，不同于其他现代化企业，它本身就是一个工种比较庞杂的企业，不仅企业内部有大量的员工，涉及的领域也比较多，因此管理流程也相对比较复杂。一个拥有施工率高、运营状态良好的施工企业，可以给国有企业的管理者节省很多不必要的时间和精力，这样就可以有更多的时间带领企业创造更多的价值。
一、国有施工企业做好企业员工绩效考核的必要性
人力资源管理的核心就是时间和精力，也就是领导力的资本。而对于企业工作的员工来说，除了在自己的工作岗位上发挥出自己的才能为企业创造更多的价值，他们最为关心的就是薪酬和职位的晋升。因此为了更好的促进我国国有施工企业的发展，就要做好企业员工的绩效考核和薪酬管理，为企业的领导者节省更多的时间和精力成本。
从国有施工企业员工的角度来看，在企业内部实行科学而审慎的绩效考核，不仅可以增加企业内部人力资源管理的公平性，也能促进企业内部员工的良性竞争和团结发展。通过公平的绩效考核，也能让企业内部所有的在职工作人员看到自身需要提高和进步地方，同时也能鞭策有问题的员工进行整改，而且合理的薪酬制度可以有效的提高企业所有员工的投入工作的积极性和高涨的热情，由此就能为企业创造更大的价值。
二、新时期我国国有施工企业员工绩效考核的现状和问题
我国国有施工建筑企业，本身就是一个工种庞杂和用工人数比较多的大型企业，而工种和人工数量决定了该企业的人工流动性相对其他企业而言是比较大的。尤其是工种的不同，也导致企业内工作人员的素养也差距比较明显，这在绩效考核中显示的就比较明显。而且施工企业基本上参与施工建设的项目也是遍及全国各地，项目的不同也导致绩效考核并不能总是如实的进行，也会遇到不同的困境。
（一）企业内的绩效考核不够严谨和科学合理
因为我国的国有施工企业属于是人工密集型的企业，所以人力资源管理的实施上具有一定限制，我国又是一个非常讲究人情世故的国家，所以在这样密集型的企业内，有很多同类型的企业对员工的绩效考核就形同虚设，并没有一个科学而合理的绩效考核制度，不仅让企业内部的公平性无法展现，也遏制了年轻、有创造力的新员工的积极创新的动力。而且即使有的企业有按部就班的进行员工绩效考核，也只是局限在一小部分的员工范围内，对常年在施工现场的工作人员，并没有准确的评估和考核，而且其侧重点不是在企业只能所创作的价值和业绩上，而是品行和个人的素质上，这就偏离了绩效考核的初衷。
（二）绩效考核有失公允并缺乏与员工的有效沟通
在施工企业，如果审核主管根据个人喜好来评判员工价值，就会在绩效考核中造成极大的不公平，让真正有实力的员工因为主管不喜欢就没有得到高分。
这大大降低了员工的工作积极性，甚至会导致人员流失。
一些企业中的绩效考核只有员工重视，领导者不重视，考核者和被考核者之间缺乏有效沟通，容易导致员工对考核标准和评价内容不明确。资料采集时各部门相互推卸责任，打击员工积极性，导致企业无法高效发展。
三、提高我国国有施工企业的绩效考核效果的策略
（一）制定高效、清晰的评定标准
企业要知道制定绩效目标到底是要考什么，为完成企业整体目标需要通过考核达到的具体目标或指标，结合公司战略定位，根据公司主要业务流程、部门职能、关键岗位职责，将公司目标分解到各部门，明确各部门绩效目标，最后根据工作分析建立各岗位的考核指标。可以让员工在绩效考核的过程中制订工作计划书，工作计划书能最直观地反映员工对任务的了解情况，可以让任务目标更明确，当工作说明书推行后，员工由被动的完成任务变成主动的参与，这样可以更迅速地完成考核的目标。
（二）建立科学而审慎的考核制度
建筑施工企业存在不同类型的工作岗位，在制定一个好的考核制度前，首先要进行工作岗位分析，明确各岗位的具体工作职责，了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力等要素，明确的个人绩效考核指标是完成绩效考核的关键因素，考核指标能量化的就量化，量化不了的要明确节点以及最终达到的目的。其次就是借鉴科学的考核方法，如平衡记分卡、目标管理法、关键指标PKI法等；另外要关注考核周期，把月度、季度、年度考核有机结合起来，把定性和定量考核相结合。
（三）增强团队合作精神
对于一个现代企业而言，其发展的核心就是企业所有员工一起齐心协力为企业的发展共同努力和奋斗。所以对于企业内部员工之间的关系如果更加和谐，也能让企业的效率得到大幅度的提高。
同时，让每个员工都有荣誉感，一个团队中只有一名优秀员工是无法完成任务的，但优秀的员工愿意把自己的经验告诉大家，完成任务的时间便能大大缩短。一方面能优化工作氛围，另一方面也能给企业带来巨大利益，从而实现双赢。
结束语
综上所述，我国的国有施工企业要发展的更好就必须要加强人力资源管理和员工绩效考核，其根本目的就是解决企业内部的矛盾和问题，让企业的运转更加的高效，给企业创造更加融洽和谐的氛围，让企业的员工都能在自己的岗位上发挥出自己的才能，为企业创造出更多的价值。企业通过员工绩效考核也能更好的提高员工的工作的积极性。
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