章集街道章集供电所 江苏沭阳 223600
摘要：企业生产和人们的生活需要电力来做支撑，因此，电力工程的发展就显得愈来愈重要。相关单位虽然已经在安全生产设备中提高了安全性，但是，在管理方面没有引起足够的重视。为了达到电力生产的安全性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济发展对电力的需求。
关键词：电力生产管理；安全质量；应对措施
1电力安全生产管理的重要性分析
一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素，都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以，要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。
2电力生产管理中的问题分析
2.1设备的安全质量问题
生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。出现机电设备质量问题有两方面原因：第一，设备本身存在质量问题，例如在购买机电设备时，缺少严密的检查，从而买到不合格的机器；第二，机电使用人员操作不当而使设备出现质量问题，例如验收人员为了自身利益，选择以次充好，在后期使用时就会很容易出现一系列问题而影响供电运行。再者就是质量管理人员缺乏对设备的了解，看不明白说明书；在使用时缺乏定期维修和检查设备的观念，设备老化或太脏都会由于人为原因而使设备出现问题，最终这些问题都会使工程产生质量问题。同时，施工队伍素质参差不齐，流动性大，施工人员质量意识不强，施工技术力量不足，施工艺差，部分施工过程埋下的隐患隐蔽性强，难以发现。
2.2管理人员的安全意识薄弱
操作人员在相关操作规范指导、规范标准下进行操作是保证电力企业安全生产的基础。然而，大多数电力企业工作的人员都没有较高安全意识，经常出现违章操作的情况。这在很大程度上影响了电力企业安全生产结构，有关数据显示，很多安全事故都是由于不按照规范进行操作而引起的。这只能说明，操作人员违章操作都是出于习惯性的、长期性的，操作方法、操作要点和相关标准都有着很大的区别。违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。
2.3安全责任落实不到实处
企业都有自己的规章制度来规范员工的行为，但是它可能存在着一些漏洞，如在责任职权的划分和落实上，电力企业较为特殊，安全要求高，所以在这里面一旦出现安全事故，往往由于职责没有落到实处，导致承担方不明确现象出现，像一些管理部门只是负责转达工作要求，并没有一些实质上的管理和要求，所以对于一些工作的开展情况并不了解，出现问题就是推脱责任，还有一些管理者注重对生产设备的维护和技术调研，这样很容易出现生产环节配合失衡的现象。
2.4管理方式不科学
当前，我国的科学技术、信息技术在不断的发展，并在发展的同时有了长足进步，所以，我们的生活已经被信息化技术覆盖。各行各业都在不断的引进信息技术，电力行业也逐渐将信息化技术引进生产过程中，电力系统对信息化技术有了广泛的应用。
例如，通过电力信息网络技术对整个生产过程进行监控，如果在生产过程中有故障出现时，可以通过可视化技术能和维修人员进行远程交流，确定故障位置和具体原因。方便检测人员选择准确度高、便捷性好的检测手段，进而提提高故障检修效率。
3电力生产管理中安全问题的应对措施分析
3.1加强设备的管理和维护
电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此，在日常生产当中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
3.2强化安全生产意识
（1）对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。
（2）对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
3.3明确岗位职责，保证工作质量
坚持遵守企业统一领导的原则，一个企业的运行方式只有在一定管理模式下，才能发挥其核心指导作用，采用统一领导分级负责的原则，可以让系统资源得到统一的分配和使用，有利于各级部门积极发挥其职责，真真正正做到为企业服务。落实生产岗位的职责是确保工作安全运行的前提，电力生产算是一个高危行业，在其生产过程中需要各个管理部门的配合，明确各自职责，才能把工作做好。
3.4完善电力生产管理制度
管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持严谨的态度进行工作。要对检查中出现的问题和解决办法进行总结并进行分析，对安全生产管理制度进行不断的完善。
4结语
总之，电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，加强对其生产过程中安全质量的管理是十分有必要的。安全防范的措施却是有限的，要防患于未然就要提前做好准备，电力企业既然要保证电力生产安全运行，就要从整体生产过程中落实，以此来确保电力生产管理的安全。
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