王云飞 马旭彤 张学怡
华北理工大学经济学院 063210
【摘要】目前,现代社会经济发展迅速,管理者必须能够利用大数据、现代信息技术和现代管理理念，规划和设计经济管理的战略规划。必须强调“人”在促进经济管理活动方面的作用，并合理调整控制的程度。换句话说，在制定企业经济管理创新战略时，必须改进和优化内部控制管理机制，以确保其在新时期的效用。
【关键词】新时期；企业经济管理；创新型策略分析
引言
在我国经济发展水平迅速提高的时代，传统的企业发展模式已不能满足经济发展的需要。现代企业发展必须积极与信息技术相结合,并且要适当扩大经营规模,企业的范围不断扩大和优化,积极创新管理技术,以帮助经济有更好的企业发展。在当前市场竞争的背景下，企业在发展过程中面临着许多问题，经济管理的混乱已经成为企业发展的主要障碍。为了避免落后于其他企业的发展,在发展过程中,企业应该积极整合自身发展的特点,不断优化、完善经济管理的措施和方案,完善相关技术人员的技能,以敏锐的目光适应企业的发展。
1.新时期下我国企业进行经济管理过程中存在的问题
1.1人力资源问题
如今，中国有相当多的企业过于注重自身发展的经济效益和经营效益。公司管理层没有认识到人才的重要性，在人才培训上投入的资金也较少。公司对员工培训加强了企业经济管理、资产管理的发展,在促进企业发展和经济管理方面的发展的贡献。与此同时，企业人力资源管理在建立不合理的绩效考核机制方面存在问题。
1.2企业经济管理模式和理念陈旧
在过去，企业管理层将其发展目标和规划集中在如何获得更多的经济利益，以获得更多的商业利益，这与当前的整体经济发展背景相矛盾。在当前形势下，企业人才越来越重要，不重视人才培养不利于企业的进一步发展。与此同时，市场机遇与风险并存。此外，一些公司经理没有认识到危机管理和战略管理的重要性，也没有给予足够的重视。
2.新时期企业经济管理创新型策略分析
2.1将现代信息技术与先进管理理念进行融合
在新时代的背景下，企业领导人必须从国际角度出发，全面了解国内外先进的管理概念。能够根据实际情况，对经济管理问题和企业发展思想进行客观的思考，引进适合自身发展的先进管理思想和经验。还可以通过现代信息技术优化经济管理过程，提高管理质量的作用和效益，并将其科学地纳入管理。能够将现代信息技术与先进的管理理念深入结合，形成先进的企业经济管理战略。在制定企业经济管理创新战略时，必须严格遵守循序渐进、自我适应和市场适应的原则。引进先进的管理理念和现代信息技术的过程，必须确保与发展计划的一致性和企业本身提供的服务。不应盲目地继续迅速提高管理效率，而应利用现代信息技术优化企业的经济管理过程。
需要深入了解经济管理的内容、管理方式、设施、工作人员的信息知识，并通过完善工作内容等来提高现代人事管理水平。信息技术是将现代信息技术与先进的管理理念结合起来的良好基础。企业领导人必须充分利用现代信息技术的好处，并能够掌握管理信息的控制权。通过引入精细管理概念，完善企业经济管理的内容。并在信息管理平台上以不同的模块形式出现，该平台利用计算机和大数据技术促进控制监督和在线管理各种经济管理活动。实现现代信息技术与先进管理理念的深入融合，以提高企业经济管理的效率和水平。
2.2提高管理人员对企业经济管理理念的重视程度
新时期企业发展面临重大挑战。如果企业要在市场经济的竞争中发挥重要作用，它们必须在管理和改革方面进行根本的变革。此刻,如果企业的管理层非常渴望找到发展方向,准确界定市场和发展策略,它着眼于发展视角下的企业发展和市场,抓住发展机遇,以及为企业寻求更多的挑战。首先，企业管理者必须认识到新时代的发展要求和企业在应对新时代发展挑战方面的积极作用。这就需要在企业自身发展的基础上，对企业发展进行充分的规划和改革。第二,管理企业必须不断发展自己的潜力和引进先进技术和人才,以帮助企业创造一个积极的发展进程，积极为企业的发展贡献自己的力量。
2.3通过人力资源的不断完善提升企业文化
企业文化是当今企业竞争的重要影响因素，是企业价值观的明确表达。企业文化与企业发展的兼容性直接决定了企业发展的成败。企业文化的建设主要依靠人力资源。企业文化是高度集中的，适应了企业规则的变化，这就是为什么企业管理人力资源很重要。在文化建设方面，企业可以积极将人力资源管理纳入员工行为规范的过程中，重新组织员工的价值观，使其更符合企业文化。通过这种方式，可以实现员工与企业发展的相互渗透，为企业发展提供积极的动力。企业文化的内涵取决于员工的思维和行为方式。因此，人力资源管理也必须以企业文化的方式进行。这不仅是加强企业文化的问题，也是提高员工自身素质的问题，促进员工真正融入企业发展过程，相互促进。
3.小结
简而言之，在现代企业的管理过程中，经济管理往往被忽视。然而，经济管理是企业管理中不可缺少的一个方面，值得重视和研究。目前企业的经济管理受到传统管理理念的制约，存在许多问题。在管理制度、责任分工和企业管理能力方面存在许多问题和差距。解决这些问题需要改革经济管理体制，进一步加强创新能力，明确责任分工。同时，要进一步优化现代企业的经济管理，提高员工素质，改变经营理念。
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