何信文
（中国船舶集团有限公司第七一〇研究所，湖北 宜昌 443003）
摘 要: 企业成功=5%的战略+95%的执行。“没有执行力，一切都是空谈”。若不解决执行问题，企业就无核心竞争力可言。只有抓住一条铁律、紧盯两个支点、夯实三个支柱、坚持四个原则、运用八个法则、学会十一个方法，才有可能打造狼性执行力。
关键词: 执行力；三个支柱；四个原则；八个法则；
引言
自从“狼性文化”导入企业管理，特别是华为在任正非的带领下，依靠狼性精神取得巨大成功以后，企业高管们无不对企业管理的“狼性文化”推崇备至，不断在管理实践中植入狼性精神，期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。那么，如何打造团队的狼性执行力呢？
一、抓住一条铁律
一条铁律就是：“只要结果，不要如果；只看功劳，不看苦劳。”员工要靠结果生存，企业只为结果买单。
二、紧盯两个支点
两个支点就是锁定责任，优化流程。
1.锁定责任
责任就是职责+任务。高效完成任务，职责是前置条件。责任不明确，责任心就是0，执行力也是0。
避免三个陷阱。请示太多=责任上交，集体负责=无人负责，责任越位=执行缺位（比如越级指挥）。
2.优化流程
执行的三个核心流程：一是人员流程，用对的人；二是战略流程，做对的事；三是运营流程，把事做对。其目标是简洁、及时、准确、高效。任正非说过：执行力差，不是流程建少了，而是多了。要简化不必要、无价值的东西，减少不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？
三、夯实三个支柱
三个支柱包括接受任务，勇敢第一；实施任务，速度第一；沟通任务，及时第一。
1.接受任务，勇敢第一
敢干比会干更重要。能不能干是水平问题，敢不敢干是态度问题。永远不要说“我不会”。干就是敢。
2.实施任务，速度第一
永远记住四个词：马上、现在、立即、当下。务必四快：答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。快人一步，才能高人一筹。速度就是态度。
3.沟通任务，及时第一
主动反馈结果，不要等领导想起你。事前沟通是请示，事后沟通是解释。沟通中要杜绝“我以为”。向领导反应问题时，请带上你的方案和建议。
四、坚持四个原则
四个原则包括拒绝任何借口，保持积极态度，敢于承担责任，不要轻言放弃。
1.拒绝任何借口
找借口就是在慢性自杀，别让借口成为一种习惯。把问题推给别人，不是能力问题，而是人品问题。遇到问题要说是我的问题。没有办法是因为你没有想办法。
2.保持积极心态
时刻告诉自己“我能行”。在共赢下共事，在合作中工作。停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿，抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路。
3.敢于承担责任
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。不敢承担责任，谁敢委以重任。能承担多大责任，便能成就多大事业。要敢于说“这是我的问题”。责任担起来，人格才能立起来。
4.不要轻言放弃
时刻保持对工作的热情。绝不逃避，坚持到底。放弃努力，就是放弃机会，也是放弃自己。成功往往都是隐藏在咬咬牙再坚持一下的努力当中。
五、运用八个法则
八个法则包括服从法则、底线法则、聚焦法则、第一法则、速度法则、利他法则、绝地法则、效率法则。
1.服从法则：只有今天会服从的人，明天才可以有资格指挥人。
2.底线法则：敬业是做人的底线，执行是能力的底线，结果是价值的底线。
3.聚焦法则：执行，必须像射水鱼一样，紧紧盯住目标，连续主动出击，就没有事情不能成功。
4.第一法则：一个人如果没有做第一的想法，就不可能拿出第一的结果。
5.速度法则：先开枪再瞄准。核心就是先“干起来”，而不是先“看一看”。
6.利他法则：利己只能生存，利他才能发展。稻盛和夫说，利他是一切商业的原点。
7.绝地法则：没有退路，才有出路。置之死地而后生！
8.效率法则：执行，不是做，而是高效地做；不是完成，而是高质量完成。
六、学会十一个方法
十一个方法，即：定目标、施压力、管时间、给快乐、抓沟通、会用人、勤教导、讲规则、抓检查、明奖惩、做表率。
1.定目标
管理不是理想主义，而是现实主义。永远不要高估员工的敬业精神。敬业的唯一驱动力就是目标，目标不只是绩效目标，还包括人生方向和职业愿景。
2.施压力
井无压力不出油，人无压力轻飘飘。如果项羽不“破釜沉舟”，将士能奋勇拼杀吗？显然是不可能的。管理也是如此，员工没有压力，就会躺在舒适区混日子。
3.管时间
管理好时间才能管理好事情，时间在哪，执行力就体现在哪。有效的时间管理需要做到五点：事情分类、时间分配、计划管控、记录分析、追求效率。
4.给快乐
蓝斯登定律表明，你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。给快乐的方法可以是尊重、认可、称赞、给头衔、情感关怀、情绪辅导，等等。
5.抓沟通
只有说对话，才能办对事！上下级沟通无障碍，执行才能有保障。沟通的原则包括包容心态、坦率真诚、平等交流、同理心、尊重下属、认真倾听、克制情绪。
6.会用人
会用人有三层含义：一是用人所长，这是识人；二是精于授权，这是善任；三是用人要疑、疑人要用，疑的是能力，而不是人品，这是鞭策。
7.勤教导
教导是教授和指导。教授的是方法，指导的是方向。影响执行效率的两个因素：一是不知道怎么做，二是中途做错了。前者需要教授，后者需要指导。
8.讲规则
规则不是俄罗斯方块，可以随意变换组合方式。规则是刚性的，不能变来变去，朝令夕改。随意变化规则比没有规则的危害更大。
9.抓检查
赫勒法则表明，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。企业不仅要有激励机制，更要有监督机制。激励是让人“动”起来，监督是让人“跑”起来。
10.明奖惩
你奖励什么，你就能得到什么，对执行者要即时奖励，这叫树标杆。你惩罚什么，下属就会注意什么，对办事拖沓者要及时惩处，这叫抓典型。
11.做表率
威尔逊法则表明，身教重于言教。领导者的执行力决定团队的执行力。领导做样子，员工就混日子；领导做表率，员工就会做行动。
企业成功=5%的战略+95%的执行。“没有执行力，一切都是空谈”。若不解决执行问题，企业就无核心竞争力可言。只有抓住一条铁律、紧盯两个支点、夯实三个支柱、坚持四个原则、运用八个法则、学会十一个方法，才有可能打造狼性执行力。
作者简介：何信文，男，湖北潜江人，1965年2月出生。1986年7月毕业于华中科技大学电气自动化专业。研究员，副总。系中国造船工程学会会员、中国海洋学会会员、中国数学会会员。长期在中国船舶集团第七一〇研究所从事海洋装备研究与开发，以及人力资源管理、法务管理、企业经营管理等工作。曾借调原国防科工委工作，挂职原中船重工集团总部。获国家科技进步二等奖等8项科研、管理成果奖，获专利授权近10项，发表科技论文、管理论文100余篇。
通信地址：湖北省宜昌市胜利三路58号，邮编：443003。