天津市特种设备工程建设监理公司 天津市南开区 300110
摘要：土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用,其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益,更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展,相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度,从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化,全面促进建筑工程的良性发展。
关键词：建筑工程; 土建施工; 现场管理;
1建筑工程土建施工现场管理的现状
1.1缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展,现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益,将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的,从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时,忽视相关管理规定,违背科学性、规范性的管理原则,过度追求企业利益,尽可能压缩施工成本,造成严重的施工质量安全隐患。另外,当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范,导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力,从而影响实际管理效果。
1.2现场质量管理工作能效低
质量是建筑工程施工阶段的重要目标,只有做好施工现场的质量管理工作,才能够最大限度地激发现场管理工作的效能,从而达到降低施工成本、提升建设效益的目的。现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不足之处,其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题,其主要表现在现场管理过程中,项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作,这种管理模式必然会出现很多“管理空白”,对于建设要求越来越高的现代建筑工程而言,一个微小的质量问题,都可能对整体工程质量造成严重影响。
1.3施工人员安全意识低
现场施工人员的安全意识,不仅关系到工程施工的总体进度,还关系到相关人员的生命安全。当前很多现场管理人员并没有意识到施工人员安全意识培养与管理工作的重要性,在日常管理中,不仅忽视一线施工人员安全意识的培养与教育工作,自身也不能以身作则,贯彻安全生产思想。与此同时,缺乏健全的安全生产管理制度,也会影响安全生产管理的实效性,导致一线施工人员安全作业意识淡薄,对于危险施工项目心存侥幸。管理及施工人员缺乏良好的安全施工意识,是当前土建施工安全事故频发的重要原因。
2建筑工程土建施工现场管理优化方法
2.1建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势,建筑行业也应跟随时代发展,积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中,施工单位应转变传统观念,积极进行管理理念的优化与创新,坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想,将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标,在施工过程中,积极引进先进施工技术与设备,确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时,土建施工单位要树立大局意识和责任意识,将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中,以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则,建立健全施工现场管理制度与体系,切实落实“价值链”施工现场管理模式,将管理工作与土建施工各环节相连接,形成管理目标责任机制,全面提升现场管理水平。
2.2提升施工现场质量管理力度
质量管理是施工现场管理工作的重中之重,是把控建筑工程质量、提升企业经济效益的重要途径,因此,必须要提升施工现场质量管理工作的力度,其具体可从以下两个方面进行优化和提升。
一方面,从施工管理者的层面进行优化和提升。
质检员是施工现场各施工环节质量的主要管控者,因此需要质检员必须具备崇高的岗位责任感以及良好的专业素养,能够严格遵照国家及行业相关质量标准对施工现场每一个施工环节进行细致、全面地质量监管,同时,还要认真做好质量检查结果的记录工作,以便为制定施工问题解决方案,提供客观、准确的数据资料。另外,质检员应加大巡检力度,及时找出现场施工过程中出现的质量问题,并积极做出相应处理,通过组织项目负责人及相关技术管理人员召开质量分析会,对所发现的质量问题进行成因分析及解决方案制定,确保能够第一时间对现场质量问题进行科学有效地处理。
另一方面,从材料设备管理的层面进行优化和提升。材料设备是土建现场施工的重要基础,也是整体工程质量的重要影响因素,因此,应加强施工现场材料设备的管理工作。土建施工现场管理工作中,材料设备现场管理包括材料采购、材料检验、材料供给、设备调度、设备检验、设备维护等多个环节,这就需要现场管理部门充分结合工程设计要求,在对原有材料供应商所供材料进行对比分析的同时,积极开发新的材料供应渠道,尽量简化材料供应环节,在确保材料质量的情况下,降低采购成本。同时,现场管理部门还要充分结合市场状况、材料供给状况、施工现场环境状况等多方面因素,制定和调整施工材料供给方案,确保材料能够安全有序地进场,从而维护土建施工的有序进行。在材料进场前,现场管理部门需要对材料质量进行全面、细致地查验,并做好材料堆放、保管、出库的记录工作,避免产生不必要的资源浪费。对于现场施工机械设备,应在使用前进行安全性检测,确认功能正常符合作业条件后方可投入使用,严禁使用超龄设备或严重破损设备。另外,还要定期对现场设备进行维护和检修,并认真做好相关纪录,避免因设备原因引发安全生产事故。
2.3提升现场施工人员素质
想要加强土建施工现场管理工作,必须要重视现场施工人员素质的培养和提升。培养和提升一线施工人员的思想意识,能够有效提升施工人员的执行力,便于施工现场的调配和管理,使有限的人力资源发挥出最大化的生产效力;培养和提升一线施工人员的职业素质,能够显著提升施工人员的专业技能水平,从而有效提升工程施工质量及施工进度。因此,在土建施工现场,项目管理者应积极开展不同形式的培养和教育工作,全面提升现场施工人员的素质。
2.4优化施工现场安全管理措施
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点,随着现阶段土建工程的不断复杂,现场安全管理更加受到社会各界的关注,因此,应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作,提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性,并建立健全现场安全管理机构及制度,实施安全管理责任制,将现场安全管理落实到个人,做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度,积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作,完善施工现场安全防护措施,最大限度地提升现场环境的安全性。
2.5注重施工过程中的环境问题
随着绿色环保理念在建筑工程领域的不断渗透,土建施工现场管理还要提升对环境污染问题的重视程度,对于施工过程中产生的噪音污染、空气污染以及水土污染,应制定科学、系统的预防和处理办法,加大现场环境的管理力度,使土建施工活动兼具经济效益与社会效益,促进建筑工程的可持续发展。
3结语
综上所述,优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义,因此相关施工单位应严格遵循经济性、科学性、规范性的现场管理原则,通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法,全面提升现场管理能力,促进行业的健康发展。
参考文献
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