淮安市新型城镇化建设投资集团有限公司 江苏淮安 223001
摘要：在工程项目施工过程中，材料、设备以及人员等会全部集中在施工现场，有限的空间内加强施工现场管理，会使项目施工更加安全，并且有效提高项目的施工质量，以便获得良好的经济效益。在施工现场项目管理工作中，实施有效的管理措施，加强工程控制，有助于施工项目安全有序的进行建设。
关键词：施工现场；项目管理
引言：
我国城市化发展速度不断加快，工程项目数量不断增多，从而创造更多的社会效益。但是工程项目施工期间，会由于缺乏现场管理，导致项目施工中经常出现安全问题和质量问题。针对工程项目现场施工中出现的问题，参与工程项目建设的企业，应按照我国工程项目管理规定，制定全面的项目管理制度，依照制度进行工程项目施工，提升工程项目施工管理水平的同时，还能消除安全隐患，切实保护施工企业的核心利益。
1施工现场管理的内容
工程项目施工现场管理内容如下：第一，现场用地管理。许多工程项目在建设中，会占用较多的空间，做好项目施工现场场地规划尤为重要。如果施工企业需要占用更多的土地，应向土地管理部门提交用地申请，获得批准后，施工企业在限定的空间内，设置施工挡板，将施工区域与其它区域进行隔离；第二，施工组织方案管理。工程项目现场施工期间，根据建设要求以及设计方案，制定施工组织方案，可以为工程项目现场施工提供参考，使施工过程有序的进行；第三，控制工程项目进度。在工程项目现场施工中，会有多个项目同时进行施工，施工企业应在现场进行平面规划，提高空间的利用率，防止出现交叉作业的情况，有效提高施工速度；第四，施工企业应加强现场安全管理，如用电管理，施工人员应做好接零保护工作和接地保护工作，防止连接的电路出现漏电情况；第五，施工企业应加强人员规范操作管理，使施工现场体现出井然有序的特点，有效增强施工企业的形象；第六，完成工程施工后，施工企业应全面清理施工现场的杂物，并且拆除临时建立的设施，使施工现场恢复正常的使用。
2施工现场控制内容
1.1 进度控制
在工程项目进度控制工作中，施工企业应重点关注以下内容，一是制定详细的施工计划、二是详细记录施工现场进度、三是协调施工方式。在制定施工计划过程中，施工企业应以整个项目建设要求，制定全面的施工计划，全面的施工计划会对工程项目进度发挥控制作用，如果在实际施工中进度发生变化，未能按照计划进行，施工企业应制定月作业施工计划，作为整体施工计划的补充，要求人员按照月作业计划进行施工。在编制施工计划以及月作业计划时，要求编制人员具有丰富的施工经验，可以预测出影响施工进度 不利因素，以便在计划中设置应急预案，如果遇到特殊情况，施工企业启动应急预案，即可保证施工进度不受影响。在现场施工期间，施工企业应安排专人负责现场记录工作，记录内容包括施工起始时间、完成时间以及施工中使用的材料、设备以及人员等。在记录现场情况时，工作人员采用文字方式、图片方式以及影像资料等，真实全面的记录现场施工情况，为后续的工程项目验收提供参考依据。在协调施工方式时，由于工程项目规模较大，参与工程项目建设的企业较多，做好协调施工工作，施工企业可以在每个环节建立紧密的连接关系，并且使项目施工处于动态监管状态，如果其中某一环节出现问题，施工企业通过协调，合理调配资源，运用正确的方法解决问题，使项目施工进度可以正常进行。
1.2 质量控制
在工程项目管理工作中，质量控制工作是重要的组成部分，也是尤为重要的一环。在项目施工质量控制过程中，施工企业应提高工序控制的位置，通过工序控制，将施工中使用的材料、设备以及人员等，均能发挥质量控制作用。在质量控制过程中，影响控制的因素较多，以材料为例，工程项目中超过65%的资金投入到材料中，如果材料出现质量问题，会对工程项目产生致命的打击。
在材料质量控制过程中，施工企业应在材料采购环节做好把控，要求从事材料采购的人员，应具备较高的材料质量检查能力，并且具有良好的道德素养，选择性价比较高的材料，与具备生产资质的企业签订材料供应合同。材料进入到施工现场后，施工人员对材料质量进行检查，如果检查不合格，施工企业有权要求供应商及时更换材料。完成材料质量检查工作后，施工企业选择通风干燥的环境存储材料，避免材料出现腐蚀情况，影响材料正常使用。在存储材料时，施工企业应安排专人负责管理工作，材料的进场、出场等等环节，工作人员做好详细的记录，避免出现材料浪费的情况，有效控制材料成本。
1.3 成本控制
在工程项目中，材料成本占整个成本比重较大，其次为人员成本和设备成本。施工企业做好工程项目成本控制，是施工企业获得良好经济效益的有效途径。在成本控制过程中，施工企业采用项目承包制的方法，吸引更多的承包商竞争项目的施工资格，挑选出适合项目建设的企业。承包商获得工程的建设资格后，会制定详细的工程预算，在预算中会加强各个施工环节的成本控制，以便消耗较少的资金获得良好的建设效果。
1.4 安全控制
许多工程项目规模不断扩大，如建立高层建筑，在高层建筑施工中，加强安全控制尤为重要。如果工程项目出现安全事故，会对施工企业造成不利的影响。施工企业在工程项目现场安全管理工作中，首先应在容易出现危险事故的区域设置警示标志，然后组织施工人员进行安全教育，在安全教育中提高施工人员的安全意识，最后采用实践操作以及理论结合的方式，锻炼施工人员的实际安全防护能力。此外施工企业应在项目现场的通道，设立专门的人员进出装置，主要用于检查施工人员的安全防护设施是否佩戴齐全，以及及时发现与施工无关的人员，严禁无关人员进入到现场进行施工。
3加强施工现场管理方式
施工企业在加强项目施工管理时，应采用合同管理、安全管理以及信息管理等三种方式，实现对项目现场施工全面的管理。在合同管理工作中，参与工程项目建设的企业，应采用签订合同的方式，在合同中详细标注双方的责任和义务，以合同制约施工企业，避免施工企业出现违规操作的情况，如果项目现场施工出现问题，根据合同内容对施工企业进行处罚。在安全管理工作中，施工企业应坚持以人为本的原则，加大安全防护投入，切实做好施工人员的保护工作。施工企业在安全管理期间，应对各个项目的施工提出明确的要求，如场地规划要求，各个项目的施工人员，应在所属的区域内进行施工，避免进入到其它区域，造成施工现场出现交叉作业的情况。此外在现场施工中，施工企业安排专人负责现场安全管理工作，尤其是在特殊工种施工时，如电焊施工，管理人员对施工人员的操作过程进行检查，要求焊接人员接通的电源必须处于闭环通路中，防止在焊接中出现漏电事故。许多高层建筑现场安全管理工作中，会在通风井、电梯井等位置设置警示标志，一方面用于提醒施工人员，另一方面要求施工人员加以防范。在信息管理工作中，施工企业可以在现场安装监控设备，实时获取施工现场的情况，将获取的情况存储在计算机中，如果现场施工出现问题，监控设备不仅将出现的信息及时发送至控制终端，终端会向管理人员发出预警，还能对出现问题的风险隐患进行分析，以便提供解决风险隐患的方法，使出现的问题得以快速处理。
结语：
综上所述，在工程项目现场施工管理工作中，参与工程项目施工的企业，应做好四个方面的控制工作，以控制工作为基础，建立全面的现场施工管理方案，在方案中明确施工现场管理规定，要求各个项目的施工人员，必须按照方案内容进行施工，并且施工企业加强人员管理，提高人员的管理素养，才能做好材料以及设备的管理工作，从而提高工程项目施工质量。
参考文献：
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