无锡市锡山三建实业有限公司 江苏省无锡市 214000
摘要：在社会快速发展的背景下，人们的生活质量正在显著提升，当前对居住的要求也越来越高。而各建筑工程企业在当前社会中的需要面临着严峻的挑战和考验，企业之间的竞争越来越激烈，建筑工程企业要想获得更加广阔的发展空间，提升利润，就应当注重施工过程中的二次经营。建筑行业是促进经济发展的基本保障，但是不可否认，当前由于建筑行业存在市场紧缩的现象，以至于，其面临着较大的风险和压力，利润显著降低，所以在实际施工过程中应关注和开展二次经营。因此，本文将围绕施工过程的二次经营为主题来展开分析，通过详细了解施工过程中开展二次经营工作的重要性，再提出促进在施工过程中二次经营顺利开展的可行性对策。
关键词：房屋建设；施工过程；二次经营
一、针对于工程概述的探究
本文我们将以某一房屋建筑项目为主题来展开探究，该项工程位于公路以西、铁路以南，建筑面积高达4000平方米，对13000万立方米/日处理开展提标改造，其中新增占地13000平米以及各种配套建设设施，要求工期在100天内完成，总共造价为6000万。
二、针对于施工过程中二次经营的探究
（一）落实精细化管理
在开展该项目之前要求制定完善的施工方案，从而显著提升整体施工效率，落实优化完善各种方案会获得更高的经济效益，所以管理人员和施工人员要足够重视施工方案，严格按照施工方案的流程开展工作，还要对施工情况全面掌握，该项目应当入驻施工现场，在经过系统了解后制定出和现场实际情况高度相符的施工方案。如在实际施工中出现不可避免的问题，项目负责人和施工负责人员要善于寻找能够确保整体质量和效率的施工方案来取代原有方案，从而达到节约了成本支出的目的。
像在实际的房屋建筑施工中要加强对各种材料的有效控制，委托健设单位要实现依据实际建设情况，安排专业的材料采购工作人员开展购买工作，需要注意的是，在开展材料购买环节时要注重选择，从而购进和该项目以及材料市场价格高度符合的材料。除此之外，在选购材料时，避免选择价格最低材料来达到降低施工成本，因为价格较低的材料有可能存在质量问题，并且在施工场地中还要安排相应的工作人员对施工材料再次检查来提升施工质量。
在房屋建设后期环节中要更为严格的控制整体质量要求，组织一支专门的工作小组来开展监督检查工作，要求工作人员依据标准落实检查，实现再次确保房屋的整体质量，避免存在安全隐患[1]。
如果设计方存在不专业、不合理的房屋结构设计时，作为工作人员要将这一问题在第一时间向设计方反馈，实现共同处理。作为施工方案和设计方其交流的形式不应当只是局限在图纸设计中，还要对施工团队的技术以及安全开展更加多样的交流和讨论。所以，只有重视各种细节问题，对细节严格把关，才能落实精细化管理，促进施工项目二次经营工作的有序开展。
（二）力争变更
项目施工中以及施工后变更索赔是较为漫长的过程，在完成准备环节后，当施工第一天开始时，就应在落实开展监督工作的同时，实现收集各种具有价值的资料，通过这种手段来得到设计的变更以及广大业主的认可。在实际施工中还要构建紧急事故处理部门，并配备专业性技能较强、综合素质较高的工作人员。因为紧急事故处理部门的构建是具有现实意义的，尤其在力争变更这一环节中，其优势主要体现在发生计划之外的事物时，能够有效把控全局，为弥补错误提出决策，从而给施工方以及各企业部门争取获得更多利益，最大限度地降低事故对项目工程所存在的影响。
像在房屋建设工程中经过对相关部门的咨询，了解到该材料的采用应当和另一种材料共同配合，可是在计算环节中却出现遗漏的项目，以至于该项目索赔了100余万[2]。
在房屋建筑施工现场当中存在较多超出计划外的变化都是在现场决定的，未能形成书面表达形式，而当该现象出现后，一个项目是由多方来共同决定，如果发生变更，在经过各方同意之后，相关部门要在第一时间将变更计划采用书面表达的手段传递给有效部门审批。根据相关数据显示，部分变更索赔未能获得成功的主要原因就是由于在现场决定变更后并未落实在第一时间以书面表达的形式完成递交，从而导致审核未及时通过。需要注意的是，在变更中资料的整理以及收集环节是较为精细以及复杂的环节，并且其直接贯穿于整个项目的实施中。所以，应注重在变更环节中关注资料的整理以及收集来促进施工过程二次经营开展。
（三）提升责任管理成本
在争取项目并获得中标后，其实只是单纯获得了该项目的施工权，而要想在施工项目中获得更高利益，还应始终关注该项目施工管理的整体效果，而专业有效的成本管理会提升整体利益，实现工程利益最大化。当前成本管理的手段是具有多样化的，要想落实企业增效，就应当实现采用最少的投资，并在确保质量以及顺利施工的背景下来获得更高经济效益。像在建造该建筑时，要求相关部门组织一支专门的调研小组实现对该项目的施工场地的调研工作，其中主要包括对土质、地理环境、自然条件的调查。根据调查结果显示，在周边区域存在着大量的新房建设工作，而且还有较多的土方在远距离抛弃。因此，在完成相关实验后，被放弃的土方应满足该项目中填料的各项目的个性化需求，最终的结果是交给房屋建筑的一方把该材料运输到施工方地点，实现在这一背景下来节约取土的资金支出，还能够避免对人力和物力的浪费[3]。
（四）重视对合同的研究
施工过程的二次经营应始终重视对合同的研究和分析，在项目开展前，合同的签订应受到关注，避免潦草签订合同，而是要由专门的负责人员组织开展签订合同，并落实对合同深入研究，其中主要包括掌握合同中的各项条件、要求以及利益点等，如对合同缺乏了解和认识，也应询问相关工作人员，通过这种手段来避免在事后存在冲突以及矛盾的问题。
对施工合同中的变更关键点准确寻找，项目在施工前并经过项目估算后，实现预计该项目有可能存在的经济亏损，在完成对施工内容的了解后，会找到合同清单中的亏损项，再落实变更调整，把项目的亏损转变成为盈利。除此之外，还应依据合同签订的程度来开展二次经营管理，并始终坚持遵循先策划后报批的基本原则[4]。
总结：通过上述问题分析，我们充分地意识到在施工过程中注重二次经营的重要性。开展二次经营将会实现在确保工作效率和质量的背景下，减少投入经费，获得项目的增益。在社会竞争越来越激烈的背景下，各建筑企业也在实现管理转型升级，提升创新能力，从而获得更加广阔的发展空间。但是由于存在低价投标以及造价降低等各种问题的负面影响，以至于工程类的项目会存在零利率或亏损的问题，而开展二次经营会更加重视过程的控制，减少亏损，增加盈利，为了促进在施工过程中二次经营工作的开展，就要落实精细化管理、力争变更、提升责任管理成本以及重视对合同的研究，为促进建筑行业有着更加广阔的发展空间奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘金鹏,赵恩鹏,张培,等房屋建筑结构设计中优化技术应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018(14):1173.
[2]王志涛.房屋建筑结构设计中优化技术应用探讨[J.建筑工程技术与设计，2018(14):2267.
[3]王尉彭.浅析房屋建筑结构设计中的优化技术应用[0].河南建材，2018(3):39~40.
[4]杨马根.房屋建筑结构设计中优化技术应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017(36):516.