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摘要：在我国经济等方面不断发展的时代背景下，建筑工程行业迎来了飞速发展时期，就在各个地区施工数量以及规模持续增加的现状下，部分建筑方在项目操作过程中，并没有完全按照施工现场技术管理标准办事，最终影响了管理的效率与水平。面对该种现状下，一方面是因为施工人员专业能力有限，另一方面就是因为项目甲方没有做好全面施工管理工作所造成的。在接下来的文章中，将站在建筑工程甲方施工现场技术管理角度下，提出几点针对性的建设意见，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
关键词：进驻工程；甲方；施工现场；技术管理
引言：站在整个建筑工程项目角度下予以分析，甲方作为实施质量监管的主要部分，为了能够保证整个项目达到极高的质量标准，这就需要甲方从自身情况下，明确好现场技术管理工作的重要性，制定出一系列合理化的管理措施，确保施工单位能够按照正常进度，高质量的开展建设操作。
1.甲方在建筑工程现场施工技术管理中的意义
在建筑工程项目施工过程中，甲方作为重要的部分，决定了整体项目的建设目标，一旦甲方没有完善的建设方向，那么自然会极大的威胁到建筑工程项目的施工质量，同时，也会威胁到合同、进度以及现场协调水平等方面。在项目甲方角度下，做好现场技术管理工作，一方面能够减少不合理浪费问题出现的同时，另一方面也是接下来项目按照正常进度实施建设的关键。基于现代化发展背景下，行业人士就应该更加明确甲方的核心价值。结合现场各方面条件下，制定好合理化的技术管理措施，不仅能够降低后期安全问题的发生几率，而且也是提升整个项目质量水平的重要保证。
2.如何提升甲方施工现场技术管理工作
2.1加强成本管理力度
站在建筑工程甲方视角下，在实施现场成本管理过程中，主要面对的就是自身服务与人员，将成本管理工作贯穿于整个建设环节当中。首先，要求每一位管理人员必须对成本管理工作形成正确的认知，不管是高层的领导人员，还是基层的操作人员，都应该做好节约成本，经济性投资的效果。同时，也应该要求人员紧跟时代发展步伐，积极调整过去传统的管理方式，充分融入现代化的成本管理系统，做好高效成本管理工作的基础上，自然也能够为企业节省不必要的支出。
2.2提高施工质量的管理
甲方控制好施工质量，才是最终项目达到极高质量标准的关键。在现场施工管理环节当中，要求甲方代表要对施工技术以及相关标准有一定的掌握，在确保整个项目能够按照正常进度建设的同时，也是规避过程各项质量隐患出现的根本原因，最为关键的是，也能够防止监理方与施工方两者互相包庇等行为的出现[1]。除此之外，大多数甲方安排的工作人员，虽然自身学习了一些施工内容，也能够对过程各个流程做好针对性的管理，但是经过调查可以发现，大多数人员还是没有经受过专业的学习，特别是一些现代化的施工技术，自然不能做到灵活的应用，降低了施工技术的应用价值。面对该种现状下，站在甲方角度下，严禁私自修改图纸内容等行为的出现。
2.3做好施工进度管理
通过实际调查发现，在之前很长一段时间内，大多数建筑工程甲方忽视了施工进度管理部分的重要性，认为该方面的管理，主要就是由施工单位所进行监管的，在甲方没有充分认识施工进度管理重要性的现状下，一方面影响了自身投入成本不能及时收回，另一方面也对自身经济效益造成了巨大的威胁。此时甲方安排专业的人员，深入到现场进行全方面的勘察，制定出合理化的管理方案，致力于接下来正式项目操作能够按照正常进度建设，同时把控好施工单位具体施工人员素质的高低。同时，建筑工程甲方也应该与施工单位达成良好的交流关系，确保接下来施工过程能够保证多个工种之间一同开展建设工作。除此之外，甲方也应该要求相关工作人员，必须紧跟时代发展步伐，积极的调整过去传统的工作形式，全面引进现代化的操作形式，保证建设工作能够与装饰环节相互开展，在完成主体结构施工任务以后，只需要人员对项目加以装饰以后，就能够保证项目能够正式的应用，在缩短建设周期的基础上，自然也是施工进度高质量管理目标完成的重要保证[2]。
2.4建立健全建筑工程合同管理制度
建筑工程甲方施工现场技术管理过程中，还有一个重要的部分就是合同管理，一旦合同内部存在不合理以及不严谨的问题，那么必须为降低合同存在意义的同时，也会对自身的经济利益带来巨大的威胁。甲方合同管理过程中，应该秉持实事求是的原则，建立完善的合同管理机制，综合分析国家现行的法律法规，严格核实合同条款中是否存在违法现象；同时，也应该及时找出细节当中不合理的部分，凸显出合同条款的准确性，严禁后期人员私立非法利用合同漏洞的行为；除此之外，要求相关管理人员深入到项目的现场施工条件下，对合同内容合理性以及实用性等方面进行详细的调查与研究，促使其能够与项目预算或者是投标报价等方面达到相同性，这样才能够切实发挥出合同管理的重要性。最后，身为合同管理相关工作人员，应该深入的研究合同中的所有条款细节，准确找出不合理的部分，最为关键的是，尤其是一些存在潜在风险的内容，领导人员严禁签字盖章。由此一来，在建筑工程甲方制定好妥善的合同管理机制以后，才能够尽最大努力降低合同风险问题的出现，为接下来项目顺利实施打下坚实的基础。
结论：
简而言之，在科学技术不断进步的时代背景下，我国建筑工程施工过程中，也出现了一系列现代化的技术以及材料，虽然能够是整体项目质量提升的关键，但是如果甲方忽视了现场技术管理工作的重要性，那么也会对最后项目质量造成巨大的威胁。鉴于此，以上文章站在建筑工程甲方视角下，提出了施工现场技术管理的一系列措施，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
参考文献：
[1]张中广．谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J]．中华民居，2019（7）：581-582．
[2]姚玉新．浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（8）：128．
[3]郑凌.从承包方角度谈施工合同风险控制——新版建筑工程合同范本框架下的合同管理[J].福建建设科技，2019-01-25.