浙江工程建设管理有限公司 浙江省杭州市 310012
摘要：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。
1建筑工程土建施工现场管理的主要内容
建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，重视施工工序之间的连续性，有效缩短工期，为工程减少很多成本投入量，并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度，使其行为得到有效地约束，同时也需要对施工团队进行知识与技能的定时培训，不断提高其团队的综合素养，促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控，实行全面预算管理制度，并实现对资金运转的动态监管，保证资金的合理运行，从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此，土建施工现场也需要贯穿安全意识，将安全管理措施落实到每一个施工环节中，不断提高施工的安全系数。
2建筑工程土建施工现场管理的主要原则
在建筑工程的施工现场管理工作中，相关人员要遵循以下三个原则，分别是经济原则、科学化原则和规范化原则。首先，经济原则指的是在保证建筑工程建设质量和工期的前提下，最大程度减少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工过程中发生不必要的浪费，出现增加施工开支的情况，合理配置施工现场的材料和资源，提高建筑企业的经济效益。科学化原则是指结合现代化生产的客观要求，提高工程施工作业的规范性，采用先进施工技术且优化施工流程，提高资源配置的合理性，提高建筑工程施工现场的整体安全管理。规范化原则指的是在施工现场管理工作中，建立切实可行的管理制度和行为规范标准，结合国家的相关法律法规内容，提高施工现场管理制度的科学性和有效性，促进各项行为的规范化发展。
3建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
3.1安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
3.2材料管理不到位
材料是创建建筑工程实体的基础要素，材料管理直接影响施工质量、企业经济效益等多个方面。但从土建施工现场管理状况来看，材料管理不到位的情况屡见不鲜，具体表现为随意堆放、保护不当等，此时材料的可利用价值大打折扣，对施工质量造成不良影响，由于部分材料报废，需要再次购买材料，因此投入的额外成本明显增加，且影响了施工的顺利进行，甚至会引发施工安全问题。
3.3施工人员队伍缺少专业人才
建筑工程施工环节，主要的执行主体是施工人员，建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响，二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中，为了降低成本投入，企业管理人员从人力成本方面节约开支，在引进专业人才方面的资金投入较少，导致施工现场缺少专业型的高素质人才，严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理造成一定程度的困难。
4建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
4.1加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
4.2施工材料整体质量控制
1）材料管理质量控制。施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。2）材料应用质量控制。关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
4.3提高施工人员的综合素质
首先，施工单位要以实际情况为立足点创建管理条例，以便给管理工作提供正确的引导，督促施工人员严格依据规范完成施工作业，塑造一支具有高度专业技能水平、丰富工程经验的施工队伍，提高土建施工的软实力。其次，创建多层级现场管理体系，具体包含项目负责人、项目经理和班组等，各层次有序推进，明确具体的分工职责，彼此相互监督，以便能够在短时间内保质保量地完成土建施工。最后，创建合理的奖惩机制，为解决人员松散懈怠的问题，应执行奖惩制度，评选出表现优异的施工人员，在物质、精神等方面给予适当的奖励，同时发挥出优秀员工的标杆作用，带领其他施工人员共同进步；而对于施工作业不规范的人员，则要给予适当的惩罚，使其能够准确认识自身所作行为的不妥之处，从而在后续的施工中积极改进。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工是基础性工作，其对于建筑工程其它专业的影响较为明显，施工单位必须加强现场管理工作，具体从材料质量管理、安全管理、技术管理等方面切入，切实提高现场管理水平，从而保证土建施工质量。
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