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摘要：土建工程具有工序繁多、技术要求高、施工复杂、投资量大等特点，通常情况下建设周期较长，想要在合同规定期限内完成施工活动，需要建筑企业加强进度控制，起到节约建设成本的作用，有助于企业的可持续发展。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度控制；优化策略
在城市化发展背景下，土建工程的建设规模持续扩大、项目数量不断增加，施工进度也受到人们的高度关注，通过科学的进度控制，能够促使项目在规定的时间内交付使用。在社会发展新形势下，建筑企业要采取有效而科学的控制措施，发挥土建工程的社会价值和作用。
1、影响土建工程施工进度的相关因素分析
1.1环境因素
露天是土建施工的主要方式，因此，自然环境对施工进度具有密切影响，例如在雷雨、台风、低温等恶劣环境下，都无法开展施工活动，进而对施工进度带来巨大影响。因此，在开展工程建设中，建筑企业要对当地的自然环境情况开展系统性分析，避免在极端恶劣环境下施工，进而影响施工进度。
1.2机械因素
现代土建工程的建设规模持续扩大，各种机械设备也广泛应用于工程建设中，例如起重机械、运输设备以及辅助机械等，如果在开展现场施工中，如果设备运行发生故障或者异常情况，则会对施工进度带来直接影响，如果现场没有备用设备，则需要在机械维修后才能投入使用，耽误了大量的施工时间。
1.3资金因素
土建工程需要大量的资金作为支撑，建筑企业在前期施工中，要投入充足的资金保证人工开支、材料采购、机械运行。如果资金出现短缺，则会对施工进度带来巨大影响，例如在拖欠人工工资后，施工人员会失去工作热情，出现懈怠以及偷懒的情况。
1.4人为因素
施工队伍建设是建筑企业保证施工进度的重中之重，如果施工队伍的综合素质高，能够在合同要求期间内完成相关工作，如果施工队伍的素质低，则会拖延施工进度。当前很多施工人员多为城市打工者或者农民，没有受到专业的技术学习和培训，在专业能力方面难以符合岗位要求，是导致施工进度难以控制的关键因素。
1.5监理因素
监理在整个土建施工中扮演了关键决策，通过对施工活动的全程监督，能够确保整个施工进度在规定的时间内完成，如果监理职能缺失，则容易影响进度和质量，在更改设计和返工过程中，不仅消耗大量成本和资源，还会拖延施工进度。
2、土建工程施工进度控制优化策略
2.1制定进度计划
在开展施工进度管理中，进度计划具有指导和规范作用，便于企业开展项目进度总体控制，建筑企业要结合项目实际情况，制定科学的进度计划。首先，进一步明确施工方案、施工时间以及工作量，根据工程实际情况制定相关计划，并且将其落实到实际施工中；其次，确定各个工序的负责人和责任人，并且划分责任人的权责，如果出现进度问题，便于及时追究人员责任，提升人员对进度管理的重视程度；最后，建筑企业要综合考虑当地的环境气候制定进度计划。
2.2保证机械正常
机械设备是施工活动的硬件支撑，建筑企业要做好机械维护以及维修工作，避免因为机械因素影响施工进度，首先，所有进场机械设备都要经过状态检查和故障排查，如果发现故障及时处理，严禁机械带病作业，进而在施工过程中发生故障而影响进度；其次，对于小型施工机械需配备备用设备，便于机械发生故障后不影响正常施工活动；最后，加强施工机械日常维护保养，对于容易损坏的零件要提前配备。
2.3保证资金充足
资金是确保施工行为顺利、有序开展的基础和根本，建筑企业要保证资金充足，避免由于资金问题而影响进度。首先，结合项目规模、质量要求以及施工量制定资金供应方案不浪费资金资源，发挥资金资源的应用价值；其次，建筑企业要通过多元化的方式保证资金充裕，并且制定供应方案，将其落实到整个施工环节中，注重开展不同工序的成本控制，起到节约资金资源的作用；最后，建筑企业要提前制定应急方案，如果建设资金出现中断情况，立即启动应急方案，避免耽误施工进度的整体性。
2.4建设施工队伍
施工队伍的整体素质和施工进度关系密切，建筑企业要注重加强队伍建设，保证各项工序在规定的时间内完成。首先，积极从社会和高校中吸纳具有专业背景和工作经验的人才，完善以及充实自身的人才队伍，保证人员数量符合施工需求，实现施工现场的人员动态流动；其次，定期组织所有参建人员进行安全教育、质量培养以及技能培养，提升其岗位技能和专业知识水平，以端正的态度面对岗位工作，严禁出现拖延情况；最后，将施工进度纳入到人员绩效考核中，调动所有施工人员对施工进度的重视程度。
2.5加强现场监理
在落实进度管理中，现场监理具有关键作用，建筑企业要发挥现场监理在进度管理中的优势，合理把控施工进度。首先，实行监理旁站制度，所有监理人员都要全程参与到现场施工中，纠正人员的错误行为；其次，如果发现施工图纸和现场实际情况存在不符情况，要立即停止施工与设计单位联系，在最短的时间内完成设计变更，避免由于设计变更而拖延施工进度；最后，监理人员在现场进度管理中，还要综合考虑各个工序的衔接关系，；平衡好进度与质量因素，对各个影响因素进行有效控制，调控各个工序项目，降低发生事故或者质量问题的概率。
结束语：
总而言之，进度管理不仅关乎企业经济效益，更是与企业信誉和市场发展密切相关，如果在规定时间内无法完成施工，则有损企业的行业口碑，因此，企业要注重开展进度管理，在合同规定时间内完成施工活动，提升企业的信誉度和市场口碑。
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