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摘要：工地车间在建筑工程全过程中发挥着重要作用，在建设工程中发挥着重要作用。良好的施工现场管理不仅可以缩短整个施工阶段，而且可以确保按时支付施工费用，提高施工项目的整体质量和效率。建筑材料管理对于推进建筑行业和维护建筑企业利益至关重要。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；安全管理
引言
我国经济快速发展，生活条件改善趋势日益增强，建设规模不断扩大，对我国住房项目质量要求不断提高，这些都变得越来越重要。但是，有些建筑当局往往追求建筑工地的经济效益，而许多影响质量的问题却被忽视，从而可能影响建筑质量。在整个施工阶段，施工现场施工阶段广泛应用，包括前期、施工阶段、投标阶段、施工阶段等。因此，有许多因素可能会影响设计质量。影响建筑质量的内容是z。b .设计、材料、机械工程、机械工程等。因此，有关质量监管机构必须密切监督施工质量，确保施工质量安全。
1建筑工程管理质量控制概述
设计质量控制是控制和管理建筑项目的一种方法。结合各国适用的法定质量标准，建筑材料、项目开发和工程项目的标准化质量管理被称为质量控制。项目间质量控制旨在确保项目的顺利发展和质量保证，以提高建筑项目管理的效率和质量。在建筑项目的设计准备过程中，设计质量控制包含许多元素，例如。b .对建筑设计、材料质量管理和工程质量验收的初步审查。在实施建筑项目时，必须遵守工程造价控制，考虑质量管理体系，明确确定项目管理的质量管理过程，以确保建筑项目的成功实施。
2建筑工程质量控制中存在的问题
2.1施工项目现场技术管理问题
工程现场的技术管理在建设行业快速运行和发展阶段受到极大忽视。对计划的内部审查、计划的审查很粗略，无法及早发现与计划有关的技术问题，这可能导致项目现场的修订和修订工作出现延误。项目现场的设计建设项目不面向目标，具有不同的应用模式，无法为项目制定有效的设计方案，更不用说利用技术管理优势，为项目引进新的材料和技术。工程现场的技术管理体制薄弱，存在着高管人员在多个岗位任职的情况。这很容易导致施工延期和质量下降，最终导致整个施工项目的施工活动延误，降低了施工项目的整体效率。
2.2施工质量管理体系尚不完善
我们一些设施的建筑工程质量管理体系尚不完善。尽管住房客户正在朝着集中的方向发展，但在经济全球化和市场导向发展的背景下，建筑理念也正在朝着统一的方向发展，而建筑质量保证体系正处于更加困难的阶段，其复杂而广泛的特点使建筑质量管理变得更加困难。
2.3建筑材料质量差
在建筑项目施工的第一阶段，一些承包商在投标建筑项目时没有选择符合建筑合同要求的材料，包括实用细节、设备类型和相关技术设备。为了实现利润最大化，一些买家选择了廉价但质量高的建筑材料，这些材料在项目创建过程中会导致质量问题，并使质量管理变得困难。此外，企业无法建立全面的建筑材料管理制度，在资产管理中忽视设备质量，将不充分的建筑材料带入施工现场，这不仅对后期施工构成威胁，而且对施工人员的安全也构成威胁。
3提高建筑工程管理中质量控制及安全管理措施
3.1完善管控机制增强管控意识
为了提高建设项目管理框架内的项目管理质量，施工企业必须理顺质量控制目标和质量控制机制，提高质量控制意识，从根本上改善施工企业的项目管理。在建设项目开始时，按照建设项目的质量控制目标，设计了建设项目、材料采购过程、建设工程技术分析和质量检验等阶段。在实践中，通过提高施工人员的管理水平，通过培训专业和安全相关知识，提高质量控制意识。第二，工程施工中采用各种建筑材料和机械，严格按照标准实施科学管理，过分严格遵守监测、检验和质量控制，全面概述各个方面，尽可能确保工程现场安全。最后，必须在建筑项目的质量控制中识别材质。因此，请选取高品质材料，以将专案的设计品质保持在最低。
3.2完成技术过渡，重点提高技术水平
机械工程不断发展，同时也是当代产品。因此，在建筑施工中，应强调通过技术改造提高建筑标准。各级建筑工地现已做好施工前技术交流的准备，并通过熟悉施工图纸和图纸提前做好施工技术准备。此外，还规定了施工现场进行施工技术总结和研究，在每项工程或施工执行阶段之后，需要进行技术总结，要求施工人员在一条线上了解每项施工技术在施工过程中的应用情况，总结施工过程中的差距，改进施工技术，并为后续或类似的施工项目建立土地储备。
3.3改进建筑材料的管理
加强对施工现场材料的控制，可以大大提高施工进度，确保公司整体的经济效益。建筑材料采购价格的管理和现场材料的有效利用是现场材料管理的两个重要组成部分。主管管理人员必须彻底调查市场上的材料价格，选择廉价优质的材料，合理配置材料，提高施工人员对材料透明度的认识，材料质量符合标准。
3.4改进现场安全管理
工地是安全问题最安全的场所，需要有针对性的管理。采用工业管理方法，可以在重要的现场标志上设置摄像头，进行特殊监控，并在宏观层面检测各种安全风险。与此同时，在项目开发前，必须建立适当可靠的施工安全管理制度，经有关各方协商完善，促进施工过程中有关人员的严格执行。建立安全管理责任制度和安全管理评价，以改进安全管理措施的实施。
3.5引进人才
对于建设项目，引进人才是实施管理的关键。人才是市场导向竞争的核心，进一步促进现有业务增长，提高市场竞争力。因此，管理层必须密切关注人才的培养和引进，积极寻找高素质的高管人员，提高员工的整体素质。当今建筑师不仅拥有专业管理的知识和技能，而且拥有新的智能技术和解决更多问题的能力。此外，管理层必须与雇主签订管理合同，以确保管理层的工作符合标准，提高管理层的培训水平，wodurc
结束语
总体而言，加快城市建设进程对建筑项目建设质量提出了更高的要求。建筑项目的实际质量管理存在严重影响建筑项目质量和安全性的问题。因此，为了确保建筑项目的质量，必须从建筑项目管理中改进建筑项目的质量控制管理，高效改造质量保证体系，提高质量管理，尽量减少人为因素和环境因素对项目设计的影响。全面改进建筑项目的整体管理，确保建筑性能
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