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摘要:随着经济建设的快速发展，我国的建筑行业也跨入了快速发展的行列，人民生活水平也因为经济建设的发展而得到了提高，对建筑的需求也发生了相应的变化，从过去的只追求建筑的数量跨入了数量与质量双要求的行列，随之而来的是对建筑工程施工质量管理的要求越来越严格。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督
前言:许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
1.建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工质量管理的严格度的强弱在一定程度上影响着建筑企业在建筑行业和广大人民群众中的信誉和未来发展，更甚者将直接影响到建筑企业的生死存亡。在现今的建筑工程施工过程中主要依赖于特定的技术条件和技术设备，而特定的技术条件和技术设备需要相关的技术人员对其进行相应的管理和保护。其次，建筑工程施工具有特殊性。随着人民生活水平的提高，对建筑工程施工的要求也越来越高，建筑物的类型、样式和规模也与以前有着很大的不同。这就需要建筑企业根据建筑地的自然环境和实际交通能力等方面进行充分的勘察以保证建筑工程施工的质量。在建筑工程施工过程中对所建物的质量进行严格的管理，确保施工的顺利进行和按时完成。
2.建设工程施工质量管理的内涵
我们通常所说的建筑工程施工质量控制，是针对广义建筑施工 质量而言的,因此,施工质量控制包含的主要工作有：施工准备阶段包括：明确工程的质量目标和质量计划，实行目标管理，完善质量保证体系；图纸会审，做好技术交底工作，对相关施工人员进行资质审查；编制施工组织设计和施工方案，制定质量管理措施；施工过程中的质量控制为：工序质量监控；工程质量问题监控；施工现场质量管理动态监控；设计变更和技术核定。
3.影响建筑工程施工质量的因素
3.1人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。有调查表明，造成建筑质量问题有很多都是人为因素造成的，真接参与建筑工程的设计、施工等人员，他们本身的素质高低，对规范的掌握程度，工作方法的选取，均会影响到工程的质量。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。领导者管理思想不清晰，以为管理就是强制，未能合理运用行之有效的科学管理方法进行管理，上梁不正下梁歪，最终导致质量管理工作偏离正确方向，越管质量越得不到保证，再加上一些临时施工人员的不规范操作，最终使得管理工作寸步难行。因此，可以说这个因素是决定施工质量好坏的根本因素也不为过。
3.2材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
3.3方法因素
施工质量管理的成败，与采取什么方法有着密切联系，只有运用科学合理的管理方法，才能取得良好的质量管理效果，这一管理方法需要根据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面因素考虑制定。施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
3.4环境因素
在影响建筑施工质量管理的因素当中，环境因素是极其重要的一个因素，有的时候甚至可能会成为工程质量的决定性因素，因此必须要把环境因素当作一个重点看待。影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑。
4.提高施工质量管理水平的方式
4.1加强工地试验室建设力度
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应当前工程建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室建设力度，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
4.2提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4.3加强现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要会同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
4.4处理好工程质量管理与进度、效益的关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
5.结语
在施工过程中，要以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，保证施工质量。
参考文献
[1]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰，2007，(8).
[2]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2007,(3).