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摘要：随着社会的发展和进步，我国的城市化建设进度也在不断加快，各种工程项目也随之增多。工程项目的骤增导致过去我国土木工程施工潜在的问题也越来越多。当前施工质量存在问题给土木工程的发展带来了严重影响。鉴于此，文章详细论述了土木工程施工项目质量管理中存在的问题，并提出了一些切实可行的解决对策，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为土木工程行业的蓬勃繁荣发展贡献应有之力。
关键词：土木工程；施工性项目；质量管理；对策
前言：土木工程施工项目的质量问题是土木工程中的重中之重，是工程能否落实的关键，是建成之后人民生命安全的保障，是所有前期工作是否圆满成功的最后环节。项目质量不合格，既还使施工单位遭受巨大损失，更会危及他人、危害国家财产安全，而项目质量能否达标，其中的管理则是中心。项目的任何环节都需要人的参与，从设计、材料选购、施工到进度、合同等各方面都需要严格的监管措施，将每一步都做到位，才能保障最后成果的安全稳定，在这一过程中，需要各单位各部门的密切配合，对可能出现的问题尽量避免、已出现的问题尽快解决，促进我国土木工程行业更好地发展。
1土木工程施工项目质量管理问题
1.1缺乏相应的管理制度
站在土木工程建设项目质量管理的角度，存在的问题往往集中在实际的管理制度上，相应的管理制度缺乏一定的完善性，使得在各种操作中，管理者易发生混乱性，严重影响到管理工作的顺畅性、高效性，而一些突出性的管理漏洞也易体现出来，亦或是出现重叠的管理问题。相应的管理制度问题具体体现在，管理者与管理责任的匹配关系是依法建立的，易引发权责不一致的问题，导致管理者不能顺利履行职责，同时也不能良好的发挥出质量管理的有效性。
1.2安全问题
土木工程施工中涉及的安全问题主要是对场地、工人、技术的管理，主要内容简单来说就是要保护参与工程的人和设备的安全，具体包括专人清理施工场地，正确操作施工设备，进入施工现场戴安全帽，特种作业安全设备是否齐全完好等各种细节问题。更加具体的管理措施则需要管理人员根据不同的工程项目，制定相应的安全保障措施，对于不同的施工方法使用其相应的管理措施。
1.3土木工程的施工质量偏低
当下由于工程项目的增多，使得建筑企业为了追求高效率，获取更多的企业收益，往往只注重工程进度从而导致施工质量问题，这些问题会威胁到人们的生命财产安全。具体表现为钢筋不符合图纸和规范构造规定、砌筑砂浆配合比设计不科学以及钢筋长度不够和漏放等问题。因此，为了满足工程项目质量要求，减少各种安全隐患的发生。在工程项目建设的过程当中，应当对其施工进行严格的质量把控。为了避免此类现象的发生，需要制定相应的施工管理对策，仔细检查施工过程的相应环节，防止此类事情的发生。
1.4管理人员专业与技术水平较低
管理人员在主要的土木工程项目的建设中，对项目的整体质量和管理起着重要作用。缺少相关的专业技术管理人员，将影响工程改造项目的质量管理水平。在当前许多高职基础教学中，由于内容的缺乏，在质量水平管理方面的技术型人才寥寥无几。要开展高质量的城市规划改造项目建设，其质量和管理应提高日常管理人员的选拔、专业核心技术标准水平。因此，工程项目企业必须投入更多的新资金和努力，使日常管理人员发挥重要作用。
2土木工程施工项目质量管理效果提升的对策
2.1建立、健全管理制度
若要使土木工程施工项目质量管理效果成功提升，则要从管理着手对其进行完善和优化，从而保证管理制度发挥出高效性，并可以强化指导管理工作。例如，管理责任制度方面，需要加强对管理者的详细划分，从而使每个管理者均可以对自身的质量管理职责明确，并在具体工作中可以以职责为基础更好的做工作，防止发生管理混乱情况。另外，相应的质量管理责任制的落实也需要从绩效考核方面加以推进，以确保施工质量管理可以顺利运行。
2.2 提高项目管理人员和施工人员的安全意识
由于施工现场涉及到大量大型机械的应用，同时还堆放着各类施工材料，例如钢筋混凝土等，造成了施工现场比较混乱的情况，安全事故一旦发生，会威胁到工作人员的生命财产安全，给企业带来重大损失。这主要是因为施工人员缺乏安全意识，忽视了对自身的保护。因此，企业要加强面向施工人员的安全宣传，给他们灌输正确的安全防范知识。使得在意外事故发生时，施工人员能够采取有效的自我保护措施，降低可能造成的伤害。这也无形中提高了施工现场安全系数，从根本上降低了安全风险
2.3对质量管理工作进一步加强
要想对施工项目的质量管理工作得到加强，首先要保证上一条的有效实施，将工程全过程的管理工作落实。同时，可根据不同项目建立相应的质量保证系统，如制定方针目标，并将其编撰呈手册，使施工人员一目了然并且牢记于心 [5] 。并且还要对施工材料和设备进行重点管理，材料是建筑的主体，材料的好坏，合格与否直接关系着工程的质量，在材料的选择要专人专办，严禁贪污腐败行为。对于设备也要严格监管，土木工程中不仅要对建筑的安全负责，工人的安全同样不容忽视。
2.4提高施工人员的综合素质
施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。
2.5完善施工监理的监督
施工单位在土木各施工中若要使施工项目质量获得提升，则就需要对监理部门提出的意见、报告进行认真接受，并以此为基础，落实好监理责任制度，并且为了确保土木工程施工工艺的合理性需要对各项施工措施进行良好利用，如果一经发现施工中有不合理的行为存在就要及时进行修正，然后再对人员进行培训。另外，为了确保设备在应用中不发生任何问题，土木工程施工单位需要对施工设备进行及时维修和更新，同时还要组织一些专业人员去对施工人员进行考核和监督，从而使其能够保质保量的完成任务，而那些较为特殊的施工环节的施工，则需要聘用有丰富经验的技术人员进行。
结束语：
一言以概之，在整个土木工程项目管理中，施工项目的质量管理占据着重要的位置，而对于整个工程项目建设而言，追求的主要目标就是土木工程项目的质量，可以为后期工程项目的良好使用奠定基础。因此，在对公工程项目进行管理时，有关部门与单位需要根据土木工程项目施工的质量实施合理化的管理，从而可以为土木工程施工项目质量提升与后期的使用安全提供保障。
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