不良情绪对煤矿安全生产的影响和对策

发表时间:2021/1/25   来源:《基层建设》2020年第26期   作者:贾朝伟
[导读] 人作为安全生产的重要因素,是安全生产中的一个重要环节。
        川煤集团达竹公司  四川达州  635000
        人作为安全生产的重要因素,是安全生产中的一个重要环节。职工的情绪将直接作用于安全生产,在煤矿安全生产中,如果职工情绪不好,将会直接导致职工工作责任心不强,安全意识不强,抢工图快、违章操作,从而导致事故发生概率大大上升。因此,我们在安全生产过程中必须对职工的情绪变化进行关注和重视,尤其是要及时掌控和消除职工消极和负面的不良情绪。
        1 消除不良情绪的必要性
        我们都知道,人有七情六欲,有时人的感情、情绪支配着人的行动,情绪高涨,头脑清晰,思路明朗,不管做任何事情都可能迎刃而解。反之当一个人情绪低落,思维迟钝,精力涣散,做事情就可能受到阻力。
        根据查阅相关资料和煤矿安全管理的经验表明,由于违章行为导致的安全事故,众多都与职工的不良情绪有着很大联系。
        案例1:王某在上下班时总是想着家中有事,一心想早点下班回家,在人车尚未停稳时就急于下车,导致一只脚还未踏出人车,被人车拖行几米,导致受伤。
        案例2:冯某是一名非常能干的职工,多次被企业评为优秀班组长、技术能手等,但在一次工作面回撤过程中,心存侥幸、凭经验办事,在未对顶板进行临时支护的情况下回撤支柱,最终顶板垮落将冯某掩埋,酿成苦果。
        我们在事故责任追究的过程中,不仅要对各层次原因进行分析,而且要对导致职工出现抢工图快、违章作业的心态和情绪进行分析。在煤矿安全生产中,不良的情绪将会对安全生产造成影响和阻力,给安全生产带来隐患。做好职工不良情绪的消除不仅有利于职工个人的身心健康,而且有助于煤矿企业安全生产。
        2 不良情绪产生的根源
        如何消除职工的不良情绪,首先我们必须对职工不良情绪产生的根源进行掌握。据不完全统计,易导致职工产生消极和负面的情绪主要有以下几个方面:
        2.1 工作方面
        (1)煤矿行业的特殊情况。主要有以下两个方面:一是煤矿职工的主要工作场所位于井下,封闭、潮湿、恶劣的生产作业环境对职工的情绪有着很大的影响,职工急于完成工作任务、急于出井下班容易产生急躁心理;二是长期与水、火、瓦斯、煤尘和顶板打交道,各类事故发生导致的人身伤害事故大大小小、不胜枚举,对职工的内心易造成恐慌心理。
        (2)长期以来,尤其是前几年煤矿行业低迷时期,职工收入降低,有时甚至无法按月及时兑现。辛苦的付出与职工内心期望值产生较大落差,导致职工易出现悲观的心理。
        (3)对严格管理和考核缺乏正确的认知和心态。由于煤矿职工普遍文化程度不高,对各项管理规定、制度和办法缺乏理解,违反制度规定将考核罚款,影响个人收入,个别职工只想着活少干、钱少扣、好处多得,有意识的把自己放在管理的对立面上。
        (4)管理层的管理方式也直接作用和影响职工情绪。各级管理者如果在管理中有失公平公正、简单粗暴、缺乏温情,会对职工的心理造成压力,甚至产生逆反效果。


        2.2 家庭方面
        煤矿职工作为企业的一份子,在家庭中更是“顶梁柱”和“主心骨”。如果遇到家庭生活遇到邻里不和、夫妻矛盾、子女问题、遭遇意外等情况时,极易导致职工烦心费神、意志消沉,产生不良情绪,一旦带着情绪上班,容易造成精神精力不集中,从而导致伤害事故发生。同时,在家中遇到婚丧嫁娶、农忙时节等情况时,职工不但要忙工作之事,还要处理家务事,有时可能会边工作边想事,造成身体和精神“双疲劳”,成为影响情绪的诱因,成为事故发生的一根“稻草”。
        2.3 个人方面
        个人的心理也直接作用于情绪来引导行为。煤矿职工普遍存在着惰性心理、侥幸心理和经验心理等,直接影响个人情绪作用于安全生产。
        (1)惰性心理。在长时间从事体力劳动过程中,难免会有“干累了歇一歇”的惰性心理,能够少做一点是一点,这样就有可能导致职工不按照相关规定和标准作业,减化规定程序和步骤,从而降低安全保证系数。
        (2)侥幸心理。个别职工在安全生产过程中,总是认为“没得事”、“不会出事”,觉得安全事故不可能发生在自己身上,就疏忽大意、违章作业,稍有疏忽便酿成苦果。
        (3)经验心理。这种心理往往出现在“能人”或工作时间长、年纪大的职工中,总认为工作时间长、经验丰富,把操作规程抛在脑后,凭经验办事导致事故发生。
        3 消除不良情绪的措施
        (1)始终坚持以人为本,改善职工作业环境。真真切切树立“以人为本,生命至上”的理念,不仅要关注职工身体不受伤害,而且要注重职工身心健康管理,确保职工“高高兴兴上班去,平平安安回家来”。提升管理人员管理水平和素养,在管理中不能生搬硬套管理制度,必须对职工晓之以理、动之以情,要将刚性的制度和温情的人文关怀结合起来,尽可能地消除误会,让职工接受管理;尽可能改善和优化职工井下作业环境,消除或减轻恶劣工作条件给矿工带来的不适。进一步发展和利用好机械化、自动化、智能化,尽可能地降低职工劳动作业强度。结合安全生产标准化工作,严格对照标准对作业场所的进行检查和整改,为职工尽可能地创造一个较为舒适的工作空间,增强职工的安全感和舒适感。
        (2)强化职工安全培训,抓好形势任务教育。针对性地做好职工安全培训,提升职工的安全理念,在生产作业中克服惰性心理、侥幸心理和经验心理,做到始终按规做事、按标作业,杜绝违章作业,降低安全事故发生率;特别是在当前企业深化改革的时期,要对职工讲清形势、讲明出路,深化职工主人翁意识和担当精神,理顺浮躁之气,克服悲观心理,坚定信心,与企业共克时艰。
        (3)摸排心理健康状况,完善心理调控机制。通过心理健康问卷、心理健康检查、走访了解、个别谈话等方式,对职工群体和个体存在的心理健康状况进行掌握,及时发现和掌握影响职工情绪的原因,尽可能地为职工解除后顾之忧;进一步开展好情绪调试工作,严格职工入井(上岗)前身心健康管理,充分利用班前会对职工情绪进行摸排,积极与职工进行谈心、交流,消除职工烦躁情绪,确保每位入井(上岗)职工身心健康。通过专家心理健康讲座、心理健康座谈会或发放心理健康资料等,帮助职工了解职业心理健康的知识,为职工心理舒压减压。根据需要建立心理咨询室或配备专兼职心理疏导人员,尽可能地为个别心理存在问题的职工提供帮助或建议。
        “患生于所忽,祸发于细微”,职工不良情绪也许只是安全生产中的一个非常细微的环节,但却不容忽视。我们必须及时掌握和消除职工的不良情绪,减少职工由职工不良情绪造成的隐患,才能有效地确保企业安全生产。
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