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摘要：随着社会主义经济建设的快速发展，人们的日常生活与工作中，对电力资源的需求日益增长。为了满足当今社会发展的用电需求，保证整个供电系统可以稳定、安全地运行，就必须在电力工程建设与发展中实施精细化管理，切实做好每一个重要环节的质量把控，以此推动社会经济的稳步发展。本文先简单介绍了精细化管理的特点，然后通过对当前电力工程建设项目管理现状的分析，提出了一些关于如何实施精细化管理的对策，以供大家参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力产业是国民经济发展的支柱产业，其发展对提高公众生活质量与我国社会经济的发展素质有着重要意义。如今，电力工程建设项目越来越多，但在新时期背景下如何提高电力工程建设项目的管理水平，保证建设质量，对我国电力工程的建设与发展意义重大。以当前电力工程项目的管理工作来看，存在着管理模式不细致、实行目标不明确、执行力度不够等诸多问题，这些问题给工程质量带来了很大的安全隐患，不仅影响了企业的经济效益与社会效益，还可能对后续人们的正常用电质量带来负面影响。因此，研究电力工程建设项目的精细化管理很有必要，笔者主要从以下几个方面进行了一些探究。
一、精细化管理的特点
现阶段，电力工程建设项目管理工作的主要问题是管理模式较为粗放，无法最大限度控制施工质量，与现代化电力工程的发展要求不符。精细化管理模式指的是在整个电力工程项目的建设过程中，通过对整个施工中的影响因素进行分析与研究，提前预测可能出现的问题，并通过加强各个环节的质量控制，保证对整个工程项目建设的有效管理，使其可以达到良好的工作效果。在此过程中，不仅可以保证施工的质量符合预期要求，也能节约施工成本，缩短施工工期，进而提升企业的经济效益与社会效益。
二、当前电力工程建设项目管理的问题所在
（一）管理模式不细致
在电力工程的发展中，项目的建设规模、复杂程度都有了明显的提升，在这种情况下要想保证施工的质量，就必须做好项目的管理。然而，现阶段电力工程项目的管理工作仍旧以传统的工作模式为主，存在管理责任不清、管理混乱等问题，严重影响了管理工作实际作用的发挥，甚至会导致管理环节出现各种问题，出现施工工期延长、预算增加等情况[1]。
（二）管理合同不恰当
对于合同的管理是很重要的一个环节，在电力工程项目的建设中，合同所具有的约束作用对施工有着很大影响，是督促施工方按照实际要求进行施工的基本保障，决定着最终的施工效果是否可以达到预期目标。同时，合同对于管理工作人员开展工作起着一定的指导作用，对提升管理效率具有重要意义。
（三）实行目标不明确
在许多电力工程项目的建设中，前期会制定一些相应的目标，但由于电力工程的建设比较复杂，影响因素较多，在实际施工中势必会出现一些没有预测到的情况，致使施工与初定目标不符，进而增加施工成本，施工工期增加。及其原因是管理过于粗放，未能从细节入手，做好各个环节的质量控制，将各种因素的干扰控制在合理的范围内，最终大大影响工程的质量。
三、电力工程建设项目的精细化管理对策
（一）建立健全精细化管理体系
在整个电力工程项目的建设过程中，管理体系是否科学、完善，决定着精细化管理能否落实到实际的建设工作之中。
在进行精细化管理体系的构建与完善中，需要先明确对管理工作人员的职责与权利，使管理人员知道自己做什么，应该选择什么样的工作方式，以此提升管理的效果。在工程成本的管理中，管理人员要明确记录施工中的每一笔花费，便于后续工作的需要。与此同时，要重视对施工材料的管理，作为电力工程项目建设的基本保障，假如所使用的材料质量不达标，必然会对施工质量带来影响，甚至引起安全事故。所以要选择具备资质的厂家采购施工材料，并做好对材料的抽查，在存放的过程中也要根据其属性，做好防火、防潮等工作，避免材料在存放的过程中出现损坏。管理工作人员还要对材料的使用做好记录，清楚了解这些材料的使用情况，减少不必要的浪费。其次，增强管理工作人员的综合素质水平，提升其职业素养与规划能力，这是保证精细化管理工作可以取得预期效果的重要前提[2]。对此，企业应该首先提高入职的门槛，对新入职的员工需要进行基本的培训，并在之后的工作中定期进行相关培训，包括技术层面、思想层面，使他们既能具备较强的工作能力，也富有强烈的责任心。最后，应该构建科学的考核机制，一方面可以约束管理人员的行为，另一方面则可以通过这种方式激发他们的工作热情，提高实际工作的效果。
（二）加强前期的设计质量管控
在电力工程项目的建设前期，需要结合工程建设的具体要求，做好工程设计工作，这对于之后施工活动的顺利开展有着重要的意义。为了能够提高工程设计的质量，相关施工单位务必要有效地分析与考察施工现场的实际环境状况，基于施工区域的地质条件、环境条件的分析，合理地进行设计。此外，需要确保设计工作与施工方案的有效对接，并要施工流程方案的设计中，充分考虑到外界环境的影响因素，如技术使用问题、安全问题、材料的规格与数量等问题，所以要有专业的设计人员对设计方案进行审核，保证它的科学性与合理性。另外，在整个设计方案的设计与优化中，需要有专业技术人员的参与，以便及时发现其中存在的不合理问题，并对此进行及时纠正，保证施工方案的可行性。当进入到实际施工环节之中，管理工作人员需要有效控制每一个施工环节，一方面可以保证施工可以严格按照施工方案进行，另一方面则能保证各个施工环节之间的有效衔接，确保每一个环节的施工都符合实际的要求。
（三）实施进度的精细化管理
为了保证电力工程项目可以在规定的期限内完工，相关管理部门要在正式施工之前，结合工程项目的具体方案，合理预测整个工程的施工周期，并在实际施工的过程中，有效分析与判断工程的施工进度，做出针对性调整，以此减少施工成本，使工程项目的建设可以在保证质量的前提下，获得更大经济利润。
（四）依据电力工程的特点进行安全的精细规划
安全是电力工程项目建设中一项不容忽视的内容，由于大多数的电力工程项目规模比较大，涉及的内容比较多，既要做好前期的准备工作，也要通过构建科学的管理体系与使用科学的施工技术，才能保证整个电力工程项目的顺利完成。而在此过程中，管理人员就需要根据电力工程的特点，做好安全的精细化规划，简单来说就是结合以往的工作经验和对施工现场环境的了解，提前预测可能出现的安全问题，并将其进行分级，制定出对应的防范措施和应急方案。另外，还要通过建立安全施工责任制的方式，明确相关人员的权责，这样不仅可以提高工作人员的安全责任意识，也能及时找到相关责任人[3]。与此同时，需要通过设置安全标语、定期组织安全教育等方式，增强施工人员的安全意识与质量意识，保证电力工程项目的安全、顺利完成。
结语
综上所述，在电力工程建设中实施精细化管理，可以有效解决传统管理模式下存在的问题，提升建设质量，增强企业的经济效益与社会效益。为此，企业应该首先对原有的管理体系进行优化与改进，组建专业化的管理团队，强化对工程施工的监督管理，促进电力工程的建设与发展，进而为我国电力行业的持续发展打下良好基础。
参考文献：
[1]刘德鑫.电力工程建设项目的精细化管理探讨[J].区域治理，2018，（052）：94.
[2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，000（004）：P.97-97.
[3]杨菁华.电力工程建设项目精细化管理研究[J].电力系统装备，2019，000（022）：144-145.