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摘要：本文阐述了对电网企业风险管控的认识，论述了电网企业经营管理工作中存在的问题，分析了完善电网企业经营管理工作的措施，并对电网企业加强固定资产管理的措施进行了探讨。
关键词：电网企业；经营管理
引言
加强电网企业固定资产管理是一项长期而复杂的工作，不能一蹴而就。需要领导和部门的不断努力，才能最大限度地保护固定资产的完整性和安全性。为了规范和加强固定资产管理，确保固定资产的安全完整，充分发挥固定资产的使用效益，明确部门和员工的责任，我们必须根据企业的实际情况，抓好工作流程管控。
1 电网企业风险管控的认识
1.1 建立风险认识观
风险与企业的经营密切相关，无论人们的意愿如何，都是客观存在的，具有亏损和不确定的可能，但同时也是可控的。电网企业风险管理的重点是寻找风险点，并将风险控制在可接受的数量和水平上，我们可以通过内部控制来防范可能出现的风险点。
1.2 建立内部控制观
内部控制是实现风险防范的方法和手段，现代企业的内部控制不仅是内部会计控制，不仅是为了保证财务报告的真实性和可靠性，也是为了保证公司战略目标的实现和可持续发展，其范围比内部会计控制更广，股权制衡、决策权制衡、业务权制衡都是现代内部控制的基石。
1.3 建立自我发展与完善观
一方面，运营风险控制系统支持和保障了企业发展战略和目标的实施；另一方面，它是一个自主完善的系统。该系统应分为运行风险管理体系和运行风险监测评估体系。风险管理系统的任务是查明风险，建立内部控制系统，控制管理过程，而运营风险管理系统的任务是监测和评估企业不同职能部门风险管理系统的建立、实施和有效性。
2 电网企业经营管理工作中存在的问题
2.1 市场意识薄弱
电力已成为当今日常生活和生产中最重要的资源之一，也是人类文明的象征。我国能源市场一直是相对垄断性的，管理也相对统一，内部制度不完善，缺乏创新力和自我监管。我国在进行能源领域改革的同时，发电厂、电网项目在某些运营阶段又需要得到国家的批准，我国尚未建立真正的电力市场。
2.2 整体服务质量有待进一步提高
电力供应是操作相对复杂的公共服务，特别是在恶劣天气或高峰时期，利用率和故障概率都会增加。
3 完善电网企业经营管理工作的措施
3.1 企业管理横向、纵向整体机制的建立
劳务补偿的使用、控制和成本核算是成本控制的核心组成部分，公司必须有一套可操作、适用的内部政策来控制和评估包裹价格，并考虑到公司和分支部门在这条线上的利益。
3.2 健全相关制度
遵循相关国家政策，跟踪电力企业改革方案的进展，健全相关管理制度，合理分配资源，简化和提高企业关键决策阶段的处理能力。制定员工激励措施，调动员工积极性，鼓励员工共同探索和研究电力改革，使员工依赖公司创造个人价值，公司依靠员工创新发展。
3.3 开展项目前期经营管理策划
项目的前期规划必须结合项目进度、人员组织、机械化、人员配备、招聘、资本投入、专业协调等。当项目实施过程中出现效率偏差时，应根据实际生产进度及时进行变更。
3.4 全面归集、统一调度、全程监控资金使用
建立健全、结构化、平稳、安全、高效的融资管理体系；建立融资计划、审批、支付、平衡的信息共享机制；防止计划审批和实际偏差；确保项目融资的合理规划和利用；确保项目融资的盈利能力，满足公司业务需求。
3.5 加大债权债务清理力度
实施债务清算制度，建立有效机制确保迅速偿还债务，不断提高资金使用效率，促进企业结构调整，防范企业经营风险。
3.6 建立劳务分包队伍使用联动机制
考虑到劳动力工资增长较快，企业成本较高，建议企业按照行业标准建立一个统一的劳务补偿机制。该机制劳务补偿总成本相对保持不变，企业成本增长有效控制，劳务成本和员工在一定时期内保持相对稳定。
3.7 人力资源管理加以优化
随着市场经济的不断发展，电网企业改革不断深化，在企业资产重组和股份制改革时期，电力企业更加重视综合型人才，对智力型和技术型人才的需求也在不断增加。为此，企业需要引进优秀员工，科学合理配置和优化劳动力。供电企业在优化人力资源时，还应完善人力资源管理制度，大力实施企业绩效管理模式，选择正确的绩效管理方法和工具，实施员工绩效考核制度。同时，企业还需完善员工培训，提高员工的整体工作效率，促进稳定的业务增长。
3.8 强化战略管理创新
电力市场和公司自身的能力决定了企业的经营策略。通常希望确保业务运营的公司需要不断提高市场技能，共同规划业务目标，同时考虑到长期的业务目标。加强企业的战略管理，促进企业健康运营，满足企业规划的要求，防止企业失去发展目标。与其他行业相比，电网企业的战略管理和控制存在一些不足，因此加强电力企业的战略管理十分重要。要从研究开始，高度重视体制建设，运用一个总体的战略思路，准确地跟踪市场变化，确定正确的布局。
4电网企业加强固定资产管理的措施
4.1 积极盘活闲置固定资产
为提高资产质量，减少不必要的资金占用，应及时处置闲置资产。某些设备更新速度快，许多过时资产尚未达到指定的折旧期限，随着公司良好的治理机制的发展，固定资产管理的要求也会越来越严格。按照现代企业的要求完善现有资产管理系统，有助于加强内部控制，减少风险，最大限度地提高固定资产的效益，为形成具有竞争力的企业能力奠定坚实的基础。
4.2 加强资产管理信息化
良好的管理理念依赖于高效的管理工具，并得到资产管理信息处理的支持。电力企业资产众多，无法进行手动管理，有必要引入条形码，有效解决固定资产数据分散采集和输入的瓶颈问题，最大限度地发挥固定资产管理系统的功能，资产管理信息化应覆盖资产相关职能部门的输入系统。
结语
在电力市场改革的条件下，电网企业必须根据自身特点和周边环境积极开展各方面工作，以适应改革需要，促进企业稳定发展。
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