淮安三新供电服务有限公司金湖分公司 江苏淮安 211600
摘要：我国各行各业的日常运转以及人们的日常生活都离不开电力资源，因此也促进了电力工程建设施工项目的大面积铺展。电力工程建设施工项目劳动密集性强，所涉及的专业技术也比较复杂，这些都对电力工程建设施工项目的相关人员提出了很高的要求。电力工程的施工管理以及成本控制都是电力工程中相当重要的部分，都需要引起电力工程建设项目相关人员的重视。加强电力工程的施工建设与成本控制对于提高电力工程建设质量以及效率、保障电力工程施工过程中的安全，都具有积极意义。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
引言：与其他类型的工程施工项目相比，电力工程所牵涉的专业范围更广，技术难度更复杂，而且受环境因素的影响也相对较大，如何加强电力工程的施工管理和成本控制，一直是业界人士需要关注的问题。本文将立足于电力工程建设中的施工管理以及成本控制的重要性，来探讨电力工程中加强施工管理及成本控制的技术方法，从而严格把控电力工程施工建设的全过程阶段的施工质量及成本支出，使电力企业的利润最大化，促进电力行业的现代化发展与转型。
一、加强电力工程施工管理及成本控制的重要性
首先，在电力工程建设项目实施阶段，做好施工管理可以降低电力设施、工程设施施工时的安全风险，从而保障施工技术员自身的安全以及施工工程的顺利推进，避免造成严重的施工安全事故，引发惨重的人员伤亡。而且，电力工程施工管理致力于施工过程零事故，有利于树立企业形象，增加社会效益。其次，工程建设环节所牵扯的资金投入量非常庞大，动辄百万，甚至大工程的造价成本直逼上亿。在如此庞大的资金投入量下，一定要加强对工程建设环节的资金管控，确保资金能够真正落实到电力工程的施工建设项目中去。这就要求电力企业必须要做好成本控制工作，通过减少施工中各种铺张浪费的现象以及不必要的支出内容，来节约建设成本，增加企业盈利，提高企业在市场中的竞争性[1]。
二、施工管理与成本控制中潜藏的问题
首先，高水平的施工项目经理出现了年龄断层、人才短缺的问题。由于施工环境恶劣、需要经常漂泊、收入与实际工作量相比性价比低、时下互联网行业正盛行等因素，越来越多的工程专业的大学毕业生，在毕业后的几年内选择彻底转行，离开电力施工行业，使得电力工程施工单位的人才流失率极其严重，每一年都需要招聘大量应届毕业生，来补充人员流失量。这很大程度上导致了电力工程的高水平项目经理的短缺，从而无法加强施工项目的整体规划性。其次，施工人员和造价从业者的整体专业素养较低，缺乏施工管理与成本控制的意识，不具备投资效益观念，只是机械式地进行电力工程施工建设。最后施工单位内部的管理体系建设不完善、内部自查自监也不到位，导致了违规现象频繁出现，施工进度把握不到位。这些因素都阻碍了电力行业向现代化施工管理与成本控制转型。
三、加强施工管理与成本控制的技术方法
（1）树立成本控制意识，实行动态控制
首先，电力企业应该高薪外聘具有注册造价工程师证书以及多年的电力工程造价从业经验、且出身知名造价事务所的专家，请其对电力工程企业的施工管理人员以及造价员进行培训[2]。通过专家培训来树立电力工程从业者的成本控制意识，强化其成本控制的方法、技能，从而使电力工程从业者在成本控制方面具有长远的规划和较高位的全局成本管理控制眼光。而且所外聘的专家应该发挥自身的经验积累以及专业知识，为企业梳理完善成本控制体系，重点建设电力工程的成本控制全过程，务必制定出一整套完整流程，将完整流程印发成纸质文件，下发给企业内部各个电力工程项目部进行研究学习，让施工人员及造价员严格按照完整流程遵循。
其次，由于电力工程所面临的外界条件可能不断地发生变化，比如说原材料价格剧烈变动、气候条件的改变等，所以电力施工单位应该实行动态成本控制，采用风险管理的方式来对预期风险进行控制，投入资金量取一个范围值而不是一个确定值，尽量保住资金投入量的上限，降低资金投入量。
（2）改善晋升路线以及工作待遇
由于电力施工单位的工作环境比较恶劣，工作待遇与工作时间不成正比，内部子弟多、晋升路线狭窄等诸多因素，越来越多的工程领域的大学毕业生一毕业就转行或者工作几年后就转行，使电力工程施工单位内部的人才流失严重，高水平高素质的施工技术员和造价员极度欠缺，这很大程度上影响了电力工程的施工管理以及造价控制的发展。对此，首先电力工程施工单位可以建立人才池制度，承诺服务于施工现场一线超过五年的施工管理者及造价员，所经手的项目达到一定数量以及效益后，可以调回机关，并且可以选择向电力施工单位的中层管理干部晋升，也可以向专业技术工程师晋升，给予人才清晰、宽阔的晋升路线。其次，由于电力工程行业的工期经常比较赶，繁忙时甚至需要日夜赶工，这些都损害着相关从业者的身体健康，而且待遇跟工作量、工作强度不成正比，导致越来越多的施工单位相关从业者辞职转行[3]。为了将人才留在电力工程施工单位，可以提高工作待遇，健全五险一金福利保障，并且每隔一定年份来建立单位内部安置房，以低于市场的价格将房子产权卖给工作五年以上的老员工，减少他们的生活压力。同时，将完成电力工程项目后的利润分配，向坚守在施工现场一线、艰苦劳累工作的技术人员倾斜，增加他们的绩效及年终奖，提高他们对电力企业的归属感。
（3）引进BIM技术来进行施工管理
电力工程施工建设过程中，应该引入国外盛行的BIM技术来对整个电力工程施工建设项目进行全过程生命周期管理。BIM在电力工程招投标阶段到图纸设计阶段、施工方案制定阶段、现场施工管理阶段、高危事故的防范控制以及项目结束后的定期维护阶段等等，都有着无可比拟的强大优势，BIM在电力工程行业内的推广势在必行[4]。比如说，BIM可以将电力工程的复杂结构、空间跨越情况，通过土建、给排水、市政、电气等图纸的叠加，以计算机3D模型全方位地直观呈现出来，从而可以优化电力工程设计，帮助电力工程施工单位更好地制定和优化施工方案，减少施工阶段的工程返工次数以及出现事故的概率。再比如，利用BIM技术可以建设庞大的电力工程项目管理数据库，可以为电力工程的施工管理提供科学完备的海量数据信息，形成电力工程云计算库。而BIM中的项目数据信息可以在施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、政府单位之间进行协同共享，并且能够通过演算形成预警机制，从而大幅度地提高了工程管理效率以及降低了安全事故发生率。再比如，BIM中的算量系统还可以根据电力工程总体施工方案来精确计算工程材料的消耗量以及施工工程量，从而使监理部门、施能以这些数据来及时监管施工单位的行为，避免施工单位内部出现偷工减料、虚报工程量的行为。
四、结束语
总而言之，电力系统本身比较复杂，所牵扯的技术范围也比较广、专业性很强。而且电力工程集合劳动密集型与资金密集型两种特征于一体，这要求电力工程在施工建设中，必须要有效地进行施工管理及成本控制，十分考验电力行业从业者对人力、财力、物力三者资源的科学配置。当然，电力工程的施工建设中也存在一些阻碍因素，影响了电力工程的施工管理与成本控制的有效推进。因此，电力工程相关从业者，应该通过技术手段来提高电力工程项目的管理水平，从而提高电力工程的施工质量及安全，最大化地扩大经济收益，让电力企业得以在市场竞争中持续发展。
参考文献：
[1]张小龙.电力施工项目管理及成本控制重点探寻[J].财会学习，2020（33）：115-116.
[2]孙玉光.电力工程施工成本控制与工程财务管理探析[J].科技经济导刊，2020，28（22）：248.
[3]周芳.分析电力工程造价管理在施工阶段中的应用[J].智能城市，2020，6（08）：106-107.
[4]于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].居舍，2020（11）：145.