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摘要：我国的电力行业发展较为迅速，发电与储电能力处于世界前列，能够满足全国日常工作生产的需求。目前我国的电力储备已经足够我国所有企业乃至个人使用，并且在未来几年内都会呈现较为稳定的发展趋势。因此，我国的电力市场竞争不再以发电能力为依据，而是在保障发电能力的基本上，提升自身的经济效益，其中，企业管理工作尤为重要。目前我国电力企业管理工作仍然存在一定的进步空间，本文将简析我国电力企业的管理现状，并且提出创新电力企业管理的措施，希望能够促进我国电力行业的进一步发展。
关键词：电力企业；管理现状；创新管理
引言：自改革开放以来，我国经济就呈现迅猛的发展趋势，特别是二十一世纪以来，重工业与城镇化发展极大程度的提高了我国的经济水平，尤其是电力企业，展现出超常的发展速度，逐渐位于世界首位。目前，我国的电力工业主要由大型发电厂和中心城市为核心，以不同电压等级的输电线路向各地区输送电力。即便我国发电量位列世界首位，但是当下我国的电力企业管理仍然存在部分不合理之处亟需解决。
1 我国电力企业管理现状
从目前我国的发电量来讲，发电技术以及储电技术已经位于世界前列[1]。其归功于近十几年国家经济与国家科研技术的飞速发展。但是，不可否认的是，在电力企业中仍然存在部分不够完善的管理模式，即便发电量已位列世界首位，但是仍然难以让经济效益最大化，进一步发展。从电力企业方面来讲，电力企业管理工作，将直接决定企业的经济效益与未来的发展方向。管理者是否拥有管理创新的意识，是企业内部管理有效性的直接影响因素。上文提到，当下我国的发电量以及电力储备已经处于世界前端，在电力市场上，发电量和储电量已经成为了电力企业的基本因素，只有创新管理思路，才能切实提高电力企业自身的经济效益。然而，仍然有部分电力企业对企业内部的全方位管理不够重视，在管理创新方面没有深刻的认识，认为电力企业只要维持稳定的经济效益即可。通常情况下，电力企业对管理的问题主要表现为以下三种。
1.1市场化改革进程较慢
从电力改革来讲，当下的电力企业经济来源较为稳定，大部分电力企业安于现状，不愿意做市场化改革，认为市场化改革并不能为电力企业带来更高的经济效益[2]。在市场化的整体趋势下，大部分电力企业都没有认识到市场化改革的重要性，对市场化管理模式的价值没有明确的认知，这就导致了大部分电力企业不愿投入过多精力在市场化改革。在城乡范围内，电力企业之间的发展速度呈现出差异化，虽然城乡电网架设了相同的架构，但是不同电力企业的供电收费却完全不同。相较于当下的市场，电力应当算作一个在市场上流通的抽象商品，但是大多数电力企业都没有明确一个合理的电力价格区间，导致电力企业的经济发展呈现出差异化。
受到垄断经营的长期影响，目前的电力市场竞争较为激烈，大多数电力企业都很难在当下的市场中站稳脚跟。尤其是在电力企业中，部分管理者的管理理念仍然较为落后，不适合当下的市场环境以及经济发展规律，没能跟上当下电力市场的发展趋势。从本质来看，对市场化管理理念的认知缺乏，直接导致了电力企业的进步与发展，没能从根本上摆脱旧思想。
1.2人力资源管理不科学
在电力企业的内部，每一道工序都需要不同的岗位完成，并且每个岗位都需要较高水平的专业技能[3]。但是在当下的电力企业中，才不配位的情况比比皆是。对于电力企业而言，人力就是企业未来发展的推动力，从管理层到一线的工作人员，都需要有高水平专业技能的员工，这样才能推动电力企业的发展。但是，当下的电力企业中，往往缺乏一线人才，电力企业也没有根据工作人员的工作岗位开展相应的培训，导致工作人员的专业水平不达标，甚至难以胜任自己的岗位。
根据调查，当下我国的电力企业，专业人才较为匮乏，也难以让电力企业向自动化、智能化领域进军，导致部分企业长期处于较为落后发电方式。
1.3新能源应用较少
对于我国的电力企业而言，发电的方式众多，并且都取得了不错的成效[4]。但是，伴随着国家经济的发展，以及人们对环境的重视，新能源的应用逐渐被重视起来。值得一提的是在新能源的应用上，我国的水利建设正处于世界前列，但是对于其他清洁能源的应用却较少。即便是我国较强的水利大坝也很少有电力企业能够负担得起。因此，大部分电力企业都缺少引进新式能源的资金，难以将新能源用作发电的原料。因此，各电力企业有必要加强在新能源方面的探索，加强对新能源的应用，只有这样，才能切实符合当下“可持续发展”理念。
2 创新电力企业管理的措施
对于当下的市场经济，电力企业的发展也遭受到了一定的挑战[5]。但是，对于电力企业而言，市场经济的变化也是电力企业一次重要的转型机遇。电力企业想要抓住这次机遇，就需要创新企业内部的管理模式，通过创新管理理念，凸显自身在市场上的核心竞争力，提升电力企业的经济效益，促进我国电力行业进一步发展。由此可见，电力企业想要在当下的市场洪流中站稳脚跟并且彰显自己，就必须要不断晚上并且创新电力企业的管理模式。电力企业针对创新管理的措施有以下几点。
2.1加强对市场经济的了解
电力企业想要创新自身的管理模式，首先要做的就是了解当下市场经济的变化，根据市场经济的变化规律，制定一个独属于电力企业自身的管理机制。在日常的生产过程中，落实管理机制，并且在实践的过程中，不断挖掘拓展创新管理模式。电力企业必须要明确自身现存的产权，并且根据产权所属，在企业内部明确划分各项职责，落实责任制到个人。在构建机制的过程中，也要考虑到当下的市场需求，并且依循自身的发展情况制定相应的机制。只有做到电力市场发展规律与电力企业自身发展的双契合，才能确保电力企业的未来发展。
2.2加强人力资源管理
在电力企业内部，管理人员应当根据工作人员的专业水平分配相应的工作岗位，保障所有工作人员的专业技能都有的放矢。另外，在日常的生产中，也要培养工作人员的创新思维，让工作人员在每天的生产过程中，挖掘创新工作模式，提高电力企业的经济效益。当下的电力企业市场竞争较为激烈，大多数电力企业都拥有独属于自己的运营模式，并且能够基本保障自身的经济效益，想要在市场中脱颖而出，就必须要有创新的决策，改善传统的经营模式，想要真正意义上的创新电力企业的经营模式或者电力企业的电力生产技术，就必须要有创新型人才，尤其是当下人才市场逐渐趋于饱和，创新型人才变得难能可贵。
2.3加强新能源的应用
企业在日常的生产过程中，要时刻考虑如何引进新能源，通过创新管理模式，不断引进新型能源，阶段性引进新能源进行发电活动。这样，不但能够为企业带来良好的企业形象，还能落实我国的“可持续发展理念”，促进电力企业的进一步发展。另外，还要加强企业内部员工对新能源的认识，让整个电力企业都能跟随当下的发展开展相应的工作。
结束语
综上所述，电力企业想要在目前的市场经济下站稳脚跟，就必须要从管理入手，改善电力企业内部的管理模式、合理分配工作人员以及引进新能源。这样才能切实让电力企业得到长足的发展。
参考文献：
[1]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012，05：219.
[2]杨明华.我国电力企业管理的现状及创新措施研究[J].科技创新与应用，2017，06：211.
[3]王海连.浅析电力企业管理创新研究[J].价值工程，2017，3630：12-13.
[4]曾龙兴.A企业项目经理职业生涯管理问题及对策研究[D].南昌大学，2019.
[5]侯文彬，杨彪.浅谈电力企业管理创新：问题和对策[J].现代经济信息，2018，23：45-46.