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摘要：高质量的风景园林工程施工能够满足人们对于生态的审美需求，还能延长风景园林工程的使用寿命。探讨风景园林工程施工过程中所产生的问题，并根据管理要点和施工经验提出相对应的解决措施，以期提升风景园林工程施工质量，给相关工程技术人员以借鉴和参考。
关键词：风景园林；工程施工；要点管理；
1风景园林工程概述
1.1风景园林绿化工程的概念
在响应社会可持续发展号召、建设生态文明城市期间，风景园林绿化工程建设规模进一步扩大。与普通园林工程相比，风景园林绿化工程涵盖了更多施工工序，如山地建设、植物种植、土方工程等。风景园林绿化工程是在城市内部构建生态系统的重要方式，能够更好地改善城市生态环境，保护自然资源，因此其施工期间的质量与效率受到了各部门的广泛关注。
1.2风景园林绿化工程的特征
风景园林绿化工程的特征主要体现在以下几个方面。第一，园林绿化工程具有显著的生态效应，通过将不同种类的植物配置在一起，打造出和谐统一的小型生态系统，改善地区空气环境；第二，施工较为复杂，在项目实施过程中需要多部门协调合作，确保园林绿化工程能够与周边环境相互协调；第三，在施工期间会受到各类因素影响，需相关管理部门对施工方案进行动态调整，结合施工现场的具体情况，选择更加适宜的施工技术，从根本上提升风景园林绿化工程整体施工水平。
2风景园林工程施工过程中所产生的问题
2.1前期准备工作不充分
在施工前期所制定的施工组织设计，如果能较科学合理化提升风景园林工程的质量标准，同时确保施工按照国家规范要求向前推进，必须对风景园林工程施工组织设计进行细化工作，要加强进度及成本的计划编排，做好材料的供应计划编制，使风景园林工程施工中各项资源都能够合理供应。对于风景园林施工过程中可能发生的意外情况，要具有预见性，并制定应急处理措施。在施工过程中还要注重收集目标管理信息，让实际数据与计划数据进行有效比对，一旦发现进度或成本有所偏差，要及时找出原因，并制定纠偏策略。
2.2施工管理的意识比较落后
部分风景园林工程施工过程中，技术人员管理意识比较落后，项目管理部没有配齐专业的施工技术人员，一些风景园林工程施工技术人员专业素质难以符合工程技术要求，或者是采用的施工方案盲目借鉴其它案例，没有与本项目实际情况有效结合。在风景园林工程施工中需要总结以往的工程经验教训，摆脱落后的施工意识，所设定的施工方案要与项目实际相结合，博采众长，选取较为合理的先进经验，才能有效提高风景园林工程的施工质量。
2.3养护措施落实不到位
风景园林工程的施工质量很大程度依赖后期养护，有效的养护能提升风景园林工程的使用寿命。如果前期风景园林工程施工与后期的养护之间存在断层，整个风景园林工程的质量必然大打折扣，在对风景园林工程验收过程中，要按照国家标准规范以及验收方案，验收完毕后，还要派专人对风景园林工程进行定期养护。对于风景园林工程要及时进行病虫害防治作业，定期对风景园林工程进行树枝的修剪浇水以及施肥等作业。为保证风景园林工程养护质量的稳定性，需要建立一支养护作业经验较为丰富且专业素质较高、责任意识较强的园林工程养护专业队伍。
2.4管理土壤预处理不当
风景园林施工开始前，必须要进行实地勘查，针对施工区域的土壤环境做好预处理工作，这也是影响施工质量的关键因素，甚至会给施工管理造成一定影响。土壤预处理工作管理不当包括没有分析该土壤的孔隙度、属性及土壤肥力等较为重要的数据参数；在没有得出准确的检测数据前就进行施工操作，施工过程中容易出现较多的问题，为管理工作带来一定难题。其次很多施工人员并没有按照设计要求与标准进行施工，也会导致风景园林施工过程中出现各种各样的质量问题，比如土壤检测不到位会造成植物栽培后习性不符的问题，最终为施工管理留下一系列麻烦。
3加强风景园林施工管理的措施
3.1完善施工组织设计
风景园林工程施工前，项目管理人员需要结合设计图纸和文件要求以及施工内容、顺序关系、不同施工内容的规模，站在全局的角度对工程施工进行具体规划，形成施工组织设计方案，计算出工程量，对施工人员、设备、临时设施等进行统筹规划。同时，优化施工管理组织机构人员配置，制定进度管理、质量管理、技术管理方案。施工组织设计是指导施工管理的指导性文件，能够确保施工管理的有序化，应对施工成本控制具有较大影响。
3.2注重施工过程中的团队协作
风景园林工程所包含的学科范围比较广，是一个多工种交叉的领域，可能会包括给排水工程、园林绿化工程、管道安装工程、电气设备工程等。在狭小的作业空间内经常会有立体交叉作业，因此在施工过程中要注重团队的协作。风景园林工程施工技术人员在施工作业前要与设计人员提前进行沟通，了解设计人员对风景园林理念和意图的把控，并对施工图中所存在的问题进行探讨，将设计人员所设计的风景园林意图能够以实体的形式展现出来。如果施工技术人员对于设计图纸有疑问或施工图纸有明显的错误，需要与设计人员进行充分沟通，施工前就对方案进行有效修改，防止后期频繁出现设计变更，影响工程进度和成本。在风景园林工程施工过程中，项目经理部如果采用直线型的组织，那么这种形式比较适应于规模较小的风景园林工程，如果是采用矩阵式的管理模式，它能使职能部门与项目管理部门之间有更高的协作效率，更加适合大型的风景园林工程施工。因此，风景园林工程施工管理更加注重协作协调性，使项目部管理人员能够齐心协力共同打造风景园林工程案例精品。
3.3完善施工管理制度
工程项目管理组织机构确立后，需要完善施工管理制度，明确管理人员的岗位职责和具体权限，做好人员的分工，落实项目管理责任制，将管理人员权责利结合起来，确保每个管理人员的管理职能能够充分发挥。
3.4加强施工人员培训
首先，风景园林工程施工前，技术人员需要向施工人员进行技术交底岗位培训，结合设计图纸和技术要求，对每个技术管理要点进行分析和讲解。以此确保工程施工过程中，施工技术和施工工艺能够得到有效执行。
其次，施工安全管理人员需要结合工程具体情况，对施工人员进行安全教育，让施工人员懂得安全防护相关知识，提高安全风险防范意识，在施工中做好安全防护，从而确保风景园林工程施工能够顺利进行。
3.5建立完善的市政园林工程施工监管机制
若想市政园林工程施工质量得到有效的控制，就要加大相应的监管力度，最为重要的就是要建立完善的监管体系，从而才能够让工程施工质量监管工作得到有效指导，进而提高监管工作的规范性以及有序性。基于此，当地城市的政府部门需要加强对施工监管体系的重视，并结合城市自身的实际情况，制定出科学的监管体系，完善相应的监管系统以及制度，并针对施工人员以及管理人员的实际工作状况，设置合理的奖惩制度以及激励机制，以此增强施工人员以及管理人员的责任意识，使得他们能够加强对市政园林工程施工质量的重视，调动他们的工作积极性，促使施工效率及质量得到有效提升。
4结语
风景园林工程是建设生态城市的重要一环，在施工过程中必须坚持创新的方法和理念，按照标准技术流程进行施工，并且加强工程施工技术人员的专业知识的培养工作，协调各个施工团队之间的配合，为打造精品风景园林工程奠定良好的基础。
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