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摘要：随着我国经济建设不断发展，我国城镇化进程不断加快，风景园林工程规模也在不断扩大。加强风景园林工程施工管理，采取有针对性的措施对施工成本加以控制，能够在提升施工质量的同时，提高园林工程的经济效益。但是在现实的风景园林项目的管理实践工作推进期间，影响着其施工管理的问题仍旧存在，对于风景园林工作者应当重视并明确了解其管理要点和成本控制原则，同时制定出为之有效的管控策略，以期全面提高风景园林工程整体品质与效益。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
风景园林工程不仅能够美化城市，改善城市空气质量，提高人们生活质量，还能够调节生态和水资源结构，促进城市可持续发展。加强风景园林施工管理，有效控制施工成本，将有助于提高风景园林工程管理水平，充分发挥风景园林的经济效益和社会效益。
1风景园林工程施工管理的主要影响因素
1.1工程环境因素
风景园林工程处于室外环境中，受到自然气候和周边环境影响较为严重。施工地段的地质环境和水资源环境对植物覆被存活率具有较大影响。而且，风景园林工程中，还存在大量土方工程项目，施工区域的地质环境和水文环境会给工程施工进度和施工成本带来一定的影响；此外，有些风景园林工程靠近居民生活区域，风景园林施工方式将结合周边居民生活情况做出调整，避免风景园林工程施工给人们日常生活带来过多干扰。
1.2人员技术因素
风景园林施工范围比较大，工程施工中涉及的技术门类较多。而且风景园林工程是通过人工和设备的协调运作，实现美学价值的过程，因此，对施工人员的综合素质要求比较高。施工人员需要具备多方面的知识，从工程的每个细节入手，这样才能够打造出风景园林工程的特色，体现出风景园林完美的施工效果。
2风景园林工程施工管理的要点
2.1施工组织管理
风景园林工程施工前期，工程管理工作人员需要结合设计图纸和相关文件，对工程现场进行实地勘察，对施工范围内各类数据进行测量，园林设计图纸进行复核。确定周边建筑和市政管线的位置，以便能够在施工过程采用合理的施工方案。结合工程实际情况和设计要求，项目管理人员需要预估风景园林工程工作量，对工程施工所需人员和设备等进行统筹规划，制定科学合理的施工组织设计方案，作为施工管理的重要依据。
2.2施工现场管理
工程项目管理人员在制定施工组织设计方案的同时，对施工顺序加以确定，确定详细施工计划。结合工程施工计划进行工程现场布局，做好工程现场的围挡以及对周边居民的安全警示和宣传。
2.2.1土建施工
风景园林工程施工通常遵循先土建后绿化、先地下后地上的施工顺序。在土建工程施工管理中，要做好土方的测量和计算，确定工程量；结合设计图纸确定亭台楼阁的具体施工位置；结合施工现场的地质情况，采用合理的施工工艺。
2.2.2绿化施工
在绿化施工过程中，要根据设计图纸的绿化空间分布以及工程现场的地形情况，对植物品种进行选择。绿化施工中，施工人员需要掌握绿化植物的生长特性，不仅要符合植物生长规律，还要确保风景园林绿化美学效果。
2.2.3现场管理
工程施工过程中，项目管理人员需要结合施工现场的具体情况，做好现场规划和管理。在靠近居民区的施工环境中，要注意大型机械的使用时间以及大型机械与居民区的距离，避免机械噪音给周边百姓生活带来干扰；此外，施工过程中，要注意对水资源和自然生态加以保护，避免机械渗、滴、漏给周围环境带来污染。
2.3施工维护管理
风景园林工程后期养护阶段影响到工程施工效果。如果养护工作不到位，园林植物生长将会受到影响，进而与设计工作者的创作意图相背离。许多风景园林工程施工单位往往重视施工的过程，而忽视了后期维护，造成绿色植被枯萎或死亡。
3 风景园林绿化项目管理成本控制措施
3.1加强成本管理意识
在对风景园林绿化设计和建设期间，上级部门领导要树立成本管理的意识，并以身作则来提升工作人员对于这方面的认识，这样就能够合理的对风景园林建设进行合理的成本控制。风景园林单位要让工作者参与相关的培训，以此来进一步提高他们对于成本的意识。同时，领导和员工要保持良好的沟通，而且在此期间要表达自己对于成本控制问题的看法，并在通过认真的分析后提炼出其中有价值的部分。另外，还要积极讨论风景园林绿化建设过程中所具有的问题，并在第一时间制定出解决办法，这样一来就能够为企业节省成本，从而创造出丰富的经济收益。
3.2创建动态的成本管理目标
在还没有对风景园林进行建设的时候，要掌握市场的实际情况，并利用所获取的信息来给工程采取成本评估。其中，成本经费主要包括工程直接成本、间接成本以及无法预知的经费等。在项目成本确立以后，再创建一套应对突发情况的措施，这样一来就能够避免在施工期间出现意外情况。除此之外，合同变更会放缓工程的进度以及搅乱施工程序，这样就会降低成本预算的效果，因此相关工作者要提升对施工合同的成本控制效果。另外，若想解决施工期间所存在的变更情况，那么还要给目标动态采取全面的调整，并分析实际情况，从而就得以做好对动态成本的管理，以此就能够让风景园林绿化工作得到顺利的开展。
3.3施工费用和成本管理制度要进行融合
在对风景园林绿化工程进行建设期间，施工者要经常与负责成本控制的工作者进行交流，并相互学习。具体来讲，就是施工者不但要参与对风景园林绿化的建设，同时还要掌握施工成本控制的具体情况。而只有两者能够合理的进行融合、促进，才可以对成本进行合理的控制。成本管理始终贯彻于项目建设的任何一个阶段，在施工期间不但要重视风景园林绿化的效果，同时还要随时控制好成本。
3.4控制好项目质量和成本之间的关系
在对风景园林进行绿化施工期间，要树立良好的服务意识，并加强对绿化工作的监督力度。同时，还要提高工作人员参加企业活动的热情度，以此来让工作人员能够对成本控制有一个更加全面的认识，从而就得以为企业带来理想的经济收益。另外，不但要对成本做好控制工作，同时还要提高绿化的效果，并协调好成本与质量之间的关系，两者要相互促进，相互学习，这样就会让企业以最为理想的成本控制效果来提升风景园林绿化质量。总体来所，成本控制在风景园林绿化建设当中非常的很重要，若想降低对风景园林绿化建设的投入力度，并获取理想的经济收益，实现风景园林绿化企业的可持续发展战略，那么企业的相关工作者就要重点研究和探讨有关风景园林绿化建设成本控制管理方面的问题。
4结束语
通过以上内容我们能够了解到，风景园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对风景园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。而若想做好这方面的工作，那么相关工作者就一定要加强成本管理意识、创建动态的成本管理目标以及将施工费用和成本管理制度要进行融合，并掌握好控制好项目质量和成本之间的关系，这样一来就能够对风景园林绿化工程项目成本进行合理的控制，并得以使风景园林建设单位获得理想的经济收益。
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