招商蛇口青岛公司 266071
摘要：随着城市化的不断发展，建设项目不断增加。在建设项目管理中，成本控制是一项非常重要的内容，是决定项目盈亏的重要指标。进行科学合理的成本控制，可以在保证工程质量的基础上，有效地控制工程造价，避免许多不必要的损失。在此基础上，分析了工程造价控制中存在的问题，并提出了相应的优化措施，从而有效地提高了工程造价控制的质量和效果，促进了企业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；优化策略；
1建筑工程造价控制重要性
首先，可以有效控制工程总造价，保证投资成本与核定预算相符，从而使施工企业利益最大化。二是能有效防止工程造价超预算，促进工程健康发展。最后，尽可能减少设计变更、停工、闲置等问题，有效降低风险发生的概率。
2建筑工程造价控制的基本原理及关键影响因素
2.1建筑工程造价控制的基本原理
2.1.1制定建筑工程各流程环节的价格标准
施工监理人员要对建设项目中的建筑材料费、人工费、设备费等进行详细合理的规划研究，科学制定施工各工序环节的价格标准。
2.1.2监督建筑工程各环节的具体实施情况
按照既定的价格标准，严格执行价格控制的过程。在建设项目各个环节的具体施工过程中，要建立详细合理的监督机制，对工程建设中的材料、人力、机械设备等费用进行详细核算，将工程造价预算控制在规定范围内。
2.1.3对超出工程预算的各环节给予及时的纠正
在工程建设审计过程中，对超出工程预算的施工环节要及时干预，分析超预算的原因，及时纠正问题，减少工程建设中的人力、财力损失。
2.2影响建筑工程造价控制的关键因素
2.2.1工程决策与设计
建设项目的成本需要根据建设项目的规划设计确定。在建设项目初期，要确定整个建设项目的建设目标计划，并制定详细的决策方案，以保证建设项目的顺利进行。在建设项目施工计划决策中，要考虑工程造价因素的影响，以及在具体施工过程中因突发事件造成的预算超支，从而制定科学有效的建设项目规划方案。
2.2.2材料及人工费用
在建筑工程施工过程中，人力资源、设备和材料的成本直接影响到项目的成本控制。在建设项目的建设中，随着工期的增加，原材料和设备的成本也随着市场价格的变化而变化，这对工程预算成本有着显著的影响。同时，随着近年来人力成本的不断增长，人工成本的上升也应在工程造价过程中综合考虑。
2.2.3建筑工程的地质条件
施工中的地质条件对工程造价控制也有重要影响。施工方案的制定和材料的选择应根据具体的地质条件。在地质条件松散的施工区，应对基础施工机械设备和材料进行相应调整，并相应改变工程造价预算。
3建筑工程造价控制管理优化措施
3.1利用信息化技术，提高管理水平
充分利用信息技术，提高工程造价技术水平，可以有效地提高工程造价管理水平。目前，BIM技术已广泛应用于许多行业，可以提高工作效率。BIM技术在建设项目成本管理中的应用，可以提高管理效率和管理水平。具体应用方法如下。（1）建立计算平台。采用BIM基数模型提高了工程造价数据的准确性，充分反映了建筑工程各组成部分的造价数据，并对整个建设项目进行了计算。在此基础上，建立数据库，完善工程造价过程中的大量数据资源，确保工程造价管理有据可查。（2）使用成本分析软件。
在成本分析软件中加入BIM技术，整合BIM技术模型。通过数据库快速分析造价数据，提高工程造价的准确性。（3）建立EDS系统。在BIM技术应用过程中，建立工程造价数据库，整合建设项目各结构的BIM技术模型，形成一个庞大的数据库，通过大数据分析，充分利用各种造价信息，提高建设项目成本控制和资源配置能力。
3.2设计阶段做好对总造价的控制
在成本控制的设计阶段，需要对设计方案进行优化，以发挥整体工程造价控制的作用。建筑工程要注意施工图的质量，避免因工程临时增加而降低招投标质量，造成施工成本不可控，增加施工成本，给企业造成经济损失。首先，在设计阶段，要避免重经济轻技术的局面，转变设计理念。在设计过程中，设计人员不仅要保证工程质量，还要根据现阶段的资金满足工程造价。根据国家政策和标准，设计人员需要规范方案设计，选择经济效益高、质量好的工程方案。其次，在设计阶段，要注意技术与经济的结合合理使用。在设计阶段，既要争取技术先进，又要做到经济合理，选择合适的材料和运输路线。第三，在选择施工场地时，要认真勘察施工场地，确定建设项目施工过程中的基本条件，收集设计资料，在设计过程中对这些资料进行分析，设计出符合实际施工环境的施工图，避免因施工图纸与施工现场不一致而引起的工程变更，增加资金投入。最后，设计图纸完成后，施工企业必须严格把关施工设计图纸的质量关。设计图纸决定着建设工程的施工质量，影响着工程的经济效益，是设计阶段最后的防治工作。
3.3优化材料和招标方案
在选材上，要坚持低成本公开招标、质优价优的原则。为了保证建设工程质量，采购人员需要确定当时材料的市场价格和合同价格，使经济效益最大化。对此，施工企业需要选择多种采购策略，建设项目的采购质量决定着建设项目的质量和经济效益。因此，施工企业需要根据当前的物资市场环境和供应商选择不同的采购方案。首先，“公开招标”的方式是采购大型材料，在保证产品质量的前提下，提供供应商之间的竞争，提高施工企业的经济效益。工程规模较小的建设项目，可以采用招标采购方式。这种模式不仅节约了施工成本，而且提高了成功的概率，培育了施工企业与供应商之间的关系，为今后的合作和备用奠定了坚实的基础。对于品种多、价格低的材料采购，施工企业可以采取最低价的采购方式，比较不同厂家的建材质量，提高施工质量。为充分发挥物资采购招标的成本控制作用，施工企业要做到质量和价格并重，坚持质量高于价格、信誉高于价格的原则，根据工程实际施工要点和评审情况，调整商务标和技术标的比例以及投标过程中提供的评价方法，以科学合理地分析资金，保证投资结构的合理化，在质量和安全方面，选择信誉好、价格低廉、质量合格的建材供应商。
3.4提升造价人员的素养
在工程造价工作的开展中，造价人员是工程造价工作的主要内容，它直接关系到造价的合理性和准确性，即造价人员是否专业，将直接影响造价结果。从总体上看，我国现有造价人员综合素质较低，对建筑业的发展极为不利。因此，建设单位必须提高造价人员的综合素质和业务能力，可以从两个方面进行培养。首先，在选择成本人员时应设定基本门槛。员工必须持有国家建设部门颁发的资格证书。他们应该对社会和企业负责。第二，在工作中，要增强员工的学习意识，定期组织培训，向员工传授相关行业的最新工作理念，使员工与时俱进，提高职业素养，不仅是在信息时代，更是让员工传递信息理念，采用先进技术提高成本效益。
结束语
总之，在新的时代背景下，加强建设项目管理中的成本控制显得尤为重要。它不仅能有效地控制工程造价，保证工程质量，而且能给企业带来更多的经济效益，使企业得到更好的发展。目前，受诸多因素影响，建设项目成本控制还存在一些问题，既不利于工程质量的提高，也影响了工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，需要相关人员结合实际情况，深入分析成本控制中存在的问题，制定有针对性的优化策略，从根本上提高项目成本控制水平。
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作者简介：张秋生，1981年9月出生，现就职于招商蛇口青岛公司，职务：主任工程师，职称：工程师。有着14多年的造价工作经验。先后参与办公、酒店及住宅近500万平方米项目成本控制工作。